Оценка эффективности функционирования ЗАО "Машининвест"

style="border-collapse:collapse;margin-left:0pt">

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

d

1

 

1

1

1

1

2

2

2

2

3

15

2

1

 

2

2

2

1

3

3

3

2

19

3

1

2

 

2

2

3

3

3

3

4

23

4

1

2

2

 

2

3

3

3

3

4

23

5

1

2

2

2

 

3

1

1

1

4

17

6

2

1

3

3

3

 

4

4

4

1

25

7

2

3

3

3

1

4

 

2

2

5

25

8

2

3

3

3

1

4

2

 

2

5

25

9

2

3

3

3

1

4

2

3

 

5

25

10

3

2

4

4

4

1

5

5

5

 

33

 

Однако, для количественной оценки структурной компактности и возможности объективного сравнения различных организационных структур, чаще используют относительный показатель - , который можно определить по формуле:

                            (12)

 

где - минимальное значение компактности для структуры типа «полный граф» (каждый элемент соединён с каждым).

Для анализируемой структуры . Тогда рассчтитываем : .

Структурную компактность можно охарактеризировать и иной характеристикой – диаметром структуры: , который равен максимальному значению в матрице расстояний. Для анализируемой структуры .

С увеличением и увеличиваются средние временные задержки при обмене информацией между подразделениями, что вызывает снижение общей надёжности. С этой точки зрения анализируемая структура имеет надёжность ниже средней (максимальную надёжность имеет полный граф, для которого = 0, а ). Это может быть объяснено значительными объёмами производственной деятельности, сложными технологическими процессами на производстве и как следствие значительным количеством взаимодействующих подразделений, дублирование информационных каналов при этом становится громоздким и дорогостоящим.

5 Для характеристики степени централизации системы используется показатель центральности структурного элемента, который характеризует степень отдалённости i-го элемента от других элементов структуры:

                            (13)

 

Чем меньше отдалён i-ый элемент от других, тем больше его центральность и тем большее количество связей проходит через него. В нашем случае наиболее центральным является первый и пятый элементы (генеральный директор и заместитель директора по финансовым вопросам), для которых = 15 и 17 соответственно = min, то есть они имеют максимальные коэффициенты центральности и . Возьмем среднюю 7,22.

Степень центральности в структуре в целом может быть охарактеризована индексом центральности:

              .              (14)

 

Для наших исходных данных .

Значение степени централизации находится в диапазоне , при этом для структур с равномерным распределением связей = 0, для структур, которые имеют максимальную степень централизации = 1.

В нашем случае высокое значение степени центральности структуры (=0,69) предъявляет высокие требования к пропускной способности центра (элемент 1 и 5), через который устанавливается наибольшее количество связей по приёму и переработке информации и надёжности его функционирования, так как отказ центрального элемента ведёт к полному разрушению структуры. Данная методика может быть использована при сравнительной оценке структур организаций. С точки зрения топологии внутренних связей анализируемую организационную структуру можно отнести к древовидному виду.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). –М.: Финансы и статистика, 2001.-239с.

2 Виханский О.С., Наумов А.И.  Менеджмент. Учебник. – 3-е изд. – М.:Гардарики, 2001. – 528с.

3 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. – М.: Банки и биржи, 1994. – 685с.

4 Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. – М.: Дело и сервис, 2002. – 416с.

5 Егоршин О.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624с.

6 Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании: (надёжная гарантия прибыльности бизнеса) / Л.М. Макаревич. – М.: Вершина, 2004. – 192с.

7 Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ./Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер. – М.: ИД «Вильямс», 2004. – 303с.