Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 18:01, курсовая работа
Цель работы – анализ качества и эффективности менеджмента на примере общества с ограниченной ответственностью «Магазин 12 стульев».
Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:
- Изучить понятие и социально-экономическую сущность эффективности менеджмента,
- Исследовать критерии и методы оценки эффективности управления,
- Проанализировать пути повышения эффективности управления,
- Исследовать анализ качества и эффективности структуры управления производством на примере ООО «Магазин 12 стульев»,
- Выявить пути повышения качества и эффективности управления (менеджмента) предприятия.
Объект исследования – менеджмент как наука управления организацией.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….
3
1
Теоретические аспекты изучения эффективности менеджмента …………………………………………………………...
6
1.1
Понятие и социально-экономическая сущность эффективности менеджмента …………………..…..…………………………………….
6
1.2
Критерии и методы оценки эффективности управления …………….
11
1.3
Пути повышения эффективности управления ………………………..
17
2
Анализ качества и эффективности менеджмента (управления) производства на примере общества с ограниченной ответственностью «Магазин 12 стульев» ……
24
2.1
Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия ……………………………………………………………..
24
2.2
Анализ качества и эффективности структуры управления производством на примере ООО «Магазин 12 стульев» …………..
27
3
Пути повышения качества и эффективности управления (менеджмента) предприятия ……………………………………….
36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………..…………………………….
44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……
Другие недостатки организационной структуры:
- присутствуют элементы дублирования управленческих функций;
- четко не определены цели и задачи подразделений, что затрудняет выполнение функциональных обязанностей работников подразделений;
Следовательно,
действующая структура
Для преодоления
недостатков в структуре
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Оценка эффективности управления предприятием.