Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2014 в 18:49, реферат
Проведём анализ сильных и слабых сторон организации, используя методику SWOT-анализ, представленную в таблице 2.
Из SWOT-анализа видно, что в качестве сильных сторон организации можно привести профессионализм кадров, грамотную мотивацию и стимулирование персонала, отсутствие конкурентов и устойчивое положение организации на рынке, использование прогрессивной технологии, постоянное и качественное снабжение. Кроме этого стоит отметить, что ЭМАСТ относится к предприятиям, где первостепенное значение уделяется безопасности труда и условиям труда для предотвращения влияния негативных производственных факторов.
К числу слабых сторон организации могут быть отнесены такие проблемы, как высокий уровень текучести кадров, высокий уровень конкурентности на изготовление металлоконструкций и ремонт электрических машин для сторонних (не железнодорожных организаций).
Введение
1 Стратегический анализ системы деятельности фирмы 3
1.1 Общая характеристика предприятия 3
1.2 Анализ внутренней среды организации. 3
1.3 Анализ внешней среды организации 9
2 Оценка стратегического потенциала фирмы 12
2.1 Анализ стратегического потенциала организации 12
2.2 Анализ конкуренции и конкурентоспособности 13
2.3 Портфельный анализ. Стратегии диверсификации и инте-грации
17
3 План реализации стратегии 20
3.1 Календарно-ресурсный план-график проекта 20
3.2 Оценка эффекта и эффективности реализации стратегии 22
Список использованных источников 23
Одной из главных причин невысокого качества выпускаемой продукции (деталей контактной сети) является физический и моральный износ одного из основных станков, который задействован в производстве каждого изделия – гильотинных ножниц Н-3121. Также, помимо уменьшения качества выпускаемой продукции, износ данного оборудования влияет и на увеличение её цены, так как в результате неудовлетворительной работы данного оборудования увеличивается время изготовления детали и количество брака.
Чтобы решить данные проблемы предлагается заменить устаревший станок на новый. Необходимо рассчитать инвестиции в проект и рассчитать эффективность от замены станка.
Реализация принятой стратегии предполагает выполнение комплекса действий, охватывающих все направления деятельности организации, взаимосвязанных по срокам, исполнителям и ресурсам. Основой такой деятельности является план реализации стратегии, представленный в таблице 4 в виде календарно-ресурсного плана-графика проекта.
Ответственным за разработку проекта должен быть назначен главный инженер предприятия.
После составления календарно-ресурсного плана-графика проекта предварительная сумма инвестиций составит 1 млн. 350 тыс. рублей, основную часть которой составляет стоимость устанавливаемого станка.
Таблица 4 - Календарно-ресурсный план-график проекта
Мероприятия в составе проекта |
Временные периоды, месяцы |
участники |
инвестиции, т.р. | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |||
1.Анализ документации, определение критериев успеха и ограничений, разработка проекта замены |
Гл-й инж-р, ст. мастер цеха |
15 | ||||||||||||
2.Предложение проекта руководству, экспертная оценка проекта |
Гл-й инж-р, ст. мастер цеха, инж-р по ОТ |
9 | ||||||||||||
3.Рассмотрение проекта |
Рук-ль, экон-т |
3 | ||||||||||||
4.Назначение комиссии по внедрению проекта и подписание приказа о внедрении. |
Рук-ль |
1 | ||||||||||||
5.Ознакомление с приказом причастных работников |
ОК, ст.мастер, сотрудники |
2 | ||||||||||||
6.Заказ технич-го оснащения для реализации проектта. |
Гл-й инженер |
1 176 | ||||||||||||
7. Проведение пилотного проекта (предварительная установка, опробование оборудования, выявление неточностей установки и настройки) |
Гл-й инж-р, ст.мастер цеха, мастер, работники |
70 | ||||||||||||
8.Анализ результатов проекта и корректировка |
ОК, ру-ль |
70 | ||||||||||||
9.Разработка поправок в |
Ру-ль, гл-й инж-р |
3 | ||||||||||||
10. Подписание приказа об |
Ру-ль |
1 | ||||||||||||
3.2 Оценка эффекта и эффективности реализации стратегии
Реализация данного проекта в первую очередь позволит достичь эффекта модернизации производства. Трудовой потенциал работника не будет раскрыт, если нет качественного исправного оборудования или оборудование неисправно.
После замены оборудования будет раскрыт трудовой потенциал работника, который сможет теперь полностью реализовать все свои навыки и знания, сумев изготовить деталь быстрее, качественнее, а также дешевле. В результате повысится интерес рабочих к выполнению работы, что, безусловно, повлияет на имидж и на организационную культуру компании.
Рассчитаем экономические затраты, связанные с работой на неисправном станке (таблица 8).
Таблица 8 – Затраты при работе на старом изношенном станке
Мероприятия в составе проекта |
участники |
затраты, т.р. |
1.Рубка металла (время увеличивается в 2 раза по сравнению с новым станком) |
Слесарь механосборочных работ |
260 |
2.Ремонт |
Слесарь механосборочных работ, токарь, мастер цеха |
150 |
3.Устранение брака (брак в 15% случаев) |
Слесарь механосборочных работ, мастер цеха |
55 |
4.Выплата неустоек заказчикам-сторонникам за несвоевременное изготовление деталей) |
60 | |
5.Проведение разбора браков |
инженер по ОТ, руководитель организации, главный инженер, профсоюз, старший мастер, рабочие |
15 |
Как видно из таблицы 8, по приблизительным расчётам потери организации могут составить 540 тысяч рублей в год на дополнительные затраты при работе на неисправных гильотинных ножницах. Исходя из всего выше сказанного можем говорить, что в течение двух с половиной лет данный проект себя окупит и далее начнёт приносить прибыль.
Список использованных источников