Оценка трудовых ресурсов

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Балаковский институт техники, технологии и управления (филиал)

ГОУ ВПО Саратовский государственный  технический университет

 

 

Кафедра: ЭОУ

Специальность: ЭУМ

Дисциплина: Внутрифирменный  менеджмент

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

вариант 7

 

  

 

 

                                                                           Выполнила: 

                                                                                             студентка гр. ЭУМ-52

                                                                                  Лазарева Н.А.

                                                                          Проверила: 

                                                                               Богатенкова Е.Ю.

 

 

 

 

 

Балаково 2013

Содержание

 

Введение           3

I. Оценка трудовых ресурсов        5

1. Структура и динамика  рабочей силы организации     5

1.1 Структура  рабочей силы по категориям занятых    5

1.2 Возрастная  структура рабочей силы      7

1.3 Образовательная  структура       8

1.4 Половая  структура организации                                                       9

1.5 Коэффициент  закрепленности       11

1.6 Текучесть  кадров         12

1.7 Интенсивность  оборота по приему      13

1.8 Интенсивность  оборота по выбытию      13

1.9 Показатель  абсентеизма        14

1.10 Коэффициент  внутренней мобильности      15

2.Производительность         16

2.1 Объем  реализации на одного сотрудника     16

2.2 Объем  прибыли до уплаты налогов  на одного сотрудника  17

2.3 Показатель производимой продукции за час производительного труда             18

2.4 Число производительных часов, затрачиваемых на производство продукции           20

2.5 Потерянная производительность      21

3 Издержки на рабочую силу        22

3.1 Общие  издержки предприятия на рабочую  силу    22

3.2 Доля  издержек на рабочую силу в  объеме реализации   23

3.3 Издержки  на одного сотрудника      24

3.4 Издержки  на один производительный час     25

4 статистика профессионального  обучения     27

4.1 Доля  сотрудников, прошедших профобучение    27

4.2 Доля  часов, затраченных на профобучение     28

4.3 Среднее  число часов профобучения на одного сотрудника  29

4.4 Общая  величина затрат на профобучение     30

4.5 Доля  затрат в объеме реализации      30

4.6 Величина  затрат на обучение на одного  сотрудника   31

4.7 Затраты  на один час профобучения      32

II. Принятие управленческих решений      33

III. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий   36

Заключение          38

Список литературы       39

Приложение       40

 

 

Введение

Эффективное управление на предприятии невозможно без достоверной  количественной информации. Поэтому  необходимо регулярно собирать данные, характеризующие различные аспекты  деятельности предприятия и проводить  их детальный анализ. Руководители предприятия нуждаются в свежей, детальной аналитической информации о состоянии и динамике всех ресурсов для принятия множества тактических и стратегических решений.

В данной работе упор делается на анализ персонала предприятия, а  именно различные стороны управления персоналом – демографическим данным, производительности труда, издержкам на рабочую силу, профессиональному обучению.

Акционерное общество "Волжский дизель имени Маминых" (ОАО «ВДМ») (до 1999 года ОАО «Волгодизельмаш») – известный в России производитель надёжных, компактных и экономичных дизельных двигателей, а также агрегатов на их базе для всех отраслей промышленности.

     На "ВДМ" внедрена и сертифицирована Германской фирмой TÜV CERT система менеджмента качества, построенная по наиболее полной модели ISO 9001:2000, обеспечивающая гарантию качества всей выпускаемой продукции.

     Вся продукция  "Волжский дизель им. Маминых"  сертифицирована в соответствии  с техническими требованиями  ГОСТ.

      В настоящее  время предприятие выпускает широкий ассортимент продукции на базе дизелей модификации 6ЧН21/21 и 6ДМ21:

- тепловозные дизели;

- автомобильные дизели;

- силовые агрегаты;

- дизель - генераторы;

- автономные электростанции.

     Так же  предприятие проводит ремонт  дизелей, дизель – генераторов и силовых агрегатов, таких как 6ЧН21\21У2(211Д-3), 6ЧН21\21(210Д-2), 6ЧН21\21(6ДМ-21Б), СА-10-1.

     К основным конкурентам ОАО  «ВДМ» в Российской федерации  можно отнести: 

-  ОАО "Заволжский моторный завод (г. Заволжье);

- Уральский Турбомоторный завод (УМТЗ) (г. Екатеринбург);

- ЗАО "Звезда" (г.  Санкт — Петербург).

     Конкурентами  в ближнем и дальнем зарубежье  является:

- Katerpilar, США

• Bakesca, США
• Kummins, Англия
• Pilstik, Германия
•   ЗАО Торговый Дом "Белая Русь", Беларусь
• Минский моторный завод, Беларусь

     Продукция  "ВДМ" эксплуатируется в  странах СНГ. 

     Как видно,  предприятие «Волжский дизель  им. Маминых является» открытым  акционерным обществом, предприятие  относится к отрасли машиностроения, выпускается соответствующая продукция, а также выполняются работы и услуги в соответствии с направлением деятельности предприятия. Основными потребителями выпускаемой продукции являются не только российские промышленные предприятия, но и зарубежные компании и организации.

 

 

 

 

 

 

1. Структура и динамика рабочей силы организации

1.1.Структура рабочей силы по категориям занятых

- Число производственных работников на одного непроизводственного (Рассчитывается как отношение производственных работников к непроизводственным работникам):

Ч_{пр.-раб.}=Ч_пр/Ч_{непр.раб ,}            (1)

Ч_{пр.-раб.1}=99/33=3 чел.

Ч_{пр.-раб.2}=101/41=3 чел.

        Ч_{пр.-раб3}=109/63=2 чел. 

Таблица 1

Структура кадров ЗАО «ВСЗ»

Наименование показателей	1	2	3
Численность всего, в  том числе, чел.:	149	167	202
Производственный персонал	99	101	109
Непроизводственный персонал	33	41	63
Административный персонал	17	25	30

 

- Число производственных работников на одного административного (Рассчитывается как отношение производственных работников к административным работникам):

Ч_{пр.-адм.}=Ч_пр/Ч_адм ,              (2)

Ч_{пр.-адм.1}=99/17=6 чел.

Ч_{пр.-адм.2}=101/25=4 чел.

Ч_{пр.-адм.3}=109/30=4 чел.

-  Доля административных  работников в общей численности  персонала (Рассчитывается как отношение административных работников к общей численности персонала):

Д_адм.=(Ч_адм/Ч_общ)*100% ,                         (3)

Д_адм.1=17/149*100%=11,4%

Д_адм.2=25/167*100%=14,9%

Д_адм.3=30/202*100%=14,8%

- Структура по категориям (Рассчитывается как среднесписочная  численность каждой отдельной  категории, деленная на среднесписочную численность):

Д_i=(Ч_i/Ч_общ) ,                                  (4)

Доля производственных рабочих в общей численности

Д_пр.р.1=99/149=0,664

Д_пр.р.2=101/167=0,605

Д_пр.р.3=109/202=0,539

Доля непроизводственных рабочих в общей численности

Д_непр.р1=33/149=0,221

Д_непр.р2=41/167=0,246

Д_непр.р3=63/202=0,312

Рисунок 1 – Динамика структуры рабочей силы по категориям занятых.

 

Из рисунка 1 можно  сделать вывод, что производственный персонал в общей численности  рабочих занимает большую часть, составляющая 70%, т.к. рабочие, непосредственно занятые в основном производстве, служащие, младший обслуживающий персонал составляют основную долю всего персонала. Проведенные расчеты выявили тенденцию сокращения численности производственного персонала в 3 году, но увеличение численности непроизводственных работников. Это связано с тем, что предприятие нуждалось в персонал не основной деятельности. В состав непроизводственного персонала включаются работники:

         • медицинских учреждений;

• оздоровительных учреждений, отдыха, физической культуры, культуры, туризма, воспитания, образования и т.п.

         • медицинских учреждений;

• оздоровительных учреждений, отдыха, физической культуры, культуры, туризма, воспитания, образования и т.п.

 

1.2. Возрастная структура  рабочей силы.

 

Представим возрастную структуру рабочей силы путем  группировки: моложе 20; 20 – 30 лет; 31 – 40 лет; 41 – 50 лет; 51 – 60 лет; старше 60 лет.

В таблице 2 отражена возрастная структура рабочей силы.

Таблица 2

Возрастная категория	Численность рабочих
	1		2		3
	чел	%	чел	%	чел	%
моложе 20 лет	24	16,1	31	18,7	21	10,4
21 – 30 лет	41	27,5	43	25,9	49	24,3
31 – 40 лет	32	21,5	24	14,5	45	22,3
41 – 50 лет	27	18,1	29	17,5	39	19,3
51 – 60 лет	15	10,1	23	13,8	32	15,8
старше 60 лет	10	6,7	11	6,6	16	7,9
ИТОГО	149	100	167	100	202	100

 

Рисунок 2 – Возрастная структура рабочей силы

 

Как видно из рисунка 2, численность рабочих на протяжении двух лет увеличивается. Основную долю в структуре занимают работники в возрасте 21-30 лет, чуть меньше - в возрасте 31-40 лет. Меньше всего составляет доля работников старше 60 лет. За рассматриваемый период наблюдается тенденция уменьшение численности сотрудников моложе 20 лет. Из проведенного анализа можно сделать вывод, что на заводе не  идет омоложение персонала.

 

1.3. Образовательная структура.

 

Аналогично возрастной структуре предприятия анализируется  состав рабочей силы по уровню полученного  образования. Уровень образования  группируют: среднее; среднее специальное; высшее. Рисунок 3 отражает образовательный уровень персонала предприятия.

 

 

 

 

 

Таблица 3

Образовательная структура

Уровень образования	1 год		2 год		3 год
	чел	%	чел	%	чел.	%
Среднее	18	12,1	26	15,6	29	14,4
Начальное профессиональное	31	20,8	41	24,6	44	21,8
Высшее	100	67,1	100	59,9	129	63,9
ИТОГО	149	100	167	100	202	100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Образовательная структура организации

         

В соответствии с рисунком 3, практически половина работников на предприятии имеет высшее образование. Доля работников, имеющих высшее образование (ИТР, управление и др.), на протяжении всего периода. Чуть меньше работников с начальным профессиональным образованием. Это объясняется потребностью в рабочих для производства в цехах.

 

1.4. Половая структура организации.