Операционное управление

 

Таблица 3.5 - Контрольный график

Начальные запасы	Месяц 1				Месяц 2
0	1	2	3	4	5	6	7	8
Прогноз	50	50	50	50	50	50	50	50
Заказы  потребителей (закрепленные)	52	35	20	12
Планируемый уровень наличных запасов	-39	-14	6	-44	-24	-4	16	-34
MPS	70	70		70	70	70		70
Свободные к отгрузке запасы (незакрепленные)		10		53	64	65		65

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РАСЧЁТЫ  ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Задание. На основе практического  примера компании ЗАО “XXX” рассмотрим три важнейших вопроса:

1) Определение оптимальной  производственной и сбытовой  программы;

2) Изучение ситуаций о  нижних ценовых границах в  сфере продаж;

3) Решения о  собственном  или стороннем производстве.

Исходные данные:

Фирма ”ХХХ” производит на одном из своих заводов пять видов изделий из пластмассы.

Один из заводов фирмы  понесёт  в следующем периоде  удельные постоянные затраты от центрального подразделения фирмы в размере 320 млн. руб.  Кроме того, возникнут  постоянные затраты в размере 830 млн. руб. (возникновение обеих сумм не зависит от фактически выполненной  производственной программы). Соотношение, по которому постоянные затраты  центрального подразделения распределяются по 5 товарам приведено в таблице 4.1.

Таблица 4.1- Прогнозные данные следующего планового периода

То-вар	Цена (тыс. руб.)	Переменные  затраты на единицу	Мах объём сбыта (тыс. ед. объема)	Производствен-ное время (Ед. времени /Ед. количества)	Цена  покупки у сторонних производи- телей (тыс. руб.)	Соотношение постоянных затрат по товарам
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.
А	21	12	25	2	16	2
В	19	8	30	2	11	4
С	23	10	15	4	21	3
D	16	6	50	4,5	-	5
E	11	4	35	1	4,5	1

 

Ситуация 1. Экономический  отдел центрального подразделения  фирмы предлагает убрать изделие  “C” из производственной программы, чтобы достичь более высокой прибыли. Ответственный менеджер продукта выступает против. Почему и какие аргументы следует привести?

Решение:

С экономической точки  зрения выпуск того или иного товара целесообразен, если сумма покрытия положительна. На основе исходных данных проведём расчёты:

1) Произведём расчет выручки  по товару  С по формуле:

 

2)Произведём расчет переменных  затрат по товару С:

 

3) Найдём распредёленную  долю постоянных затрат:

 

4) Рассчитаем прибыль,  получаемую в результате выпуска  товара С, по следующей формуле:

(4.1)

 

 

5) Товар С вносит определённую  сумму на покрытие постоянных  затрат:

 

которые сохраняются в  ЗАО “ХХХ” .  В сложившейся  ситуации, если продукт будет исключен из производственной программы, стоит  принять позицию ответственного менеджера , так как прибыль уменьшится на 195 млн. руб. 

Ситуация 2. Из-за поломки  покрасочного станка в цеху по производству изделия D возникло узкое место; максимальные объемы сбыта не могут быть достигнуты. Сколько единиц объёма каждого изделия следует произвести, если в этом периоде предполагается максимизировать прибыль и в распоряжении предприятия с учётом узкого места имеется 259  000 единиц времени?

Решение: Из-за поломки станка планируется в подразделении ориентироваться на мощность узкого места. Причем каждая единица узкого места, должна приносить максимально возможную допустимую прибыль. Величина суммы покрытия на единицу изделия, должна быть соотнесена с единицей узкого места. Основой принятия решения является ответная сумма покрытия каждого изделия, которая рассчитывается следующим образом:

,

(4.2)

Таблица 4.2 – Расчёт относительной суммы покрытия

 

Товар	Цена, тыс. руб.	Переменные  затраты	Производственное  время ()	2-3	Относительная сумма покрытия/ ед. Q	Ранг
А	21	12	2	9	4,5	3
B	19	8	2	11	5,5	2
C	23	10	4	13	3,25	4
D	16	6	4,5	10	2,2	5
E	11	4	1	7	7	1

 

На основе проведённого ранжирования  возможно составление продуктового портфеля максимизирующего значения итоговой прибыли.

 

Таблица 4.3  – Продуктовый  портфель максимизирующего значения итоговой прибыли

Ранг	Продукт	Единица количества	Производственное  время	Единица времени (тыс)
1	Е	35	1	35
2	B	30	2	60
3	A	25	2	50
4	C	15	4	60
5	D	12	4,5	54
Сумма				259 000

 

Ситуация 3. Возможности приобретения на стороне. Действительны условия  ситуации 2. Кроме того, существует возможность  приобретения товаров A, B, C, E по следующим ценам у других предприятий (таблица ПР-1)Изделие D можно изготовить только собственными силами, причем максимальный объём сбыта из-за производственных проблем до сих пор не достигнут, и составляет  44220 ед. Проведя расчёты, необходимо принять решение, какие изделия должны быть изготовлены собственными силами, а какие лучше приобрести на стороне.

Решение:

Поскольку мощностей недостаточно, следует решить, какой продукт будет производиться собственными силами, а какой заказываться на стороне.

Товар Е будет приобретаться  у поставщиков.  Все остальные  изготавливаются       за ограниченные мощности. Критерием принятия решения служит величина дополнительной прибыли на единицу мощности. Если данная величина планируется отдельно по продуктам, то это соответственно величина относительной экономии затрат.

Если приобретать B, то сумма покрытия

 

если собственными силами, то сумма покрытия

 

Таким образом, в случае собственного производства на каждой единице производства 3 тыс. руб.

Если соотнести эту  величину с единицей узкого места, используемой для выпуска товара В, то возникает  дополнительная прибыль величиной 

Произведем аналогичные расчёты по другим товарам:

А:  21-16=5,	С: 23-21=2,	Е: 11-4,5=6,5,
21-12=9,	23-10=13,	11-4=7,
(9-5)/2=2.	(13-2)/2=6,5	(7,5-6,5)/2=0,5.

 

 

 

 

 

 

Таблица 4.4 – Расчет дополнительной прибыли

Товар	Цена, тыс. руб.	Перемен-ные затраты	Цена  покупки у сторонних производителей,тыс. руб.	Производст- венное время, ()	Размер  доп. прибы-ли	Собстве-нная продук-ция	Заку-пки на сто- роне
А	21	12	16	2	2	-	25
B	19	8	11	2	1,5	-	30
C	23	10	21	4	6,5	15	-
D	16	6	-	4,5	-	44,2	-
E	11	4	4,5	1	0,5	-	35

 

Ситуация 4. За счет приобретения нового впрыскивающего станка предполагается расширение узкого места. Введение в  действие новой установки означает возникновение постоянных затрат в  размере 82 млн. руб. в течение периода (амортизация, проценты, прочие постоянные затраты). Мощность этой установки составит 110 000 единиц в течение периода. При введении в строй новой установки переменные затраты на единицу и время ее изготовления не изменятся.