Операционное управление

Насколько целесообразны  с точки зрения прибыли инвестиции в новую установку? Необходимо ли приобретение изделий у сторонних  производителей, как было описано  в предыдущем случае?

Решение: Следует проверить  возместит ли дополнительная сумма  покрытия дополнительную сумму постоянных затрат в размере 82 млн. руб.

1) Если станок будет  куплен, то произойдёт расширение  узкого места, значит по товару  D будет выполнен план сбыта 50 000 единиц, при этом прирост объёма составит

 единиц.

2) Учитывая, что мощность  новой установки 110 000 единиц. Это позволит отказаться от части закупок у сторонних производителей  и задействовать собственные мощности. Ранее мы выяснили , что величина дополнительной прибыли, приносимой единицей мощности на единицу времени по товару А и Б составляет 1500 и 1000 соответственно. Таким образом, необходимо приобретать товар А остатки мощности нужно использовать на товар B.

Таблица 4.5 - Расчет суммы  покрытия

 

Продукт	Ед. количества	Производственное время	Единиц времени	Относительная сумма покрытия, ед	Сумма покрытия, тыс. руб.
D	5780	4,5	26000	2	52000
A	25000	2	50000	4	100000
B	17000	2	34000	5	85000
Сумма			110000		237000

 

Итого:

Таким образом,  при инвестициях  в установку, может быть заработана прибыль 155 млн. руб. При введении нового станка можно полностью отказаться от покупки товара А и снизить  закупки товара В до

 

Товар Е необходимо заказывать в полном объёме.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе рассматриваются  вопросы среднесрочного планирования, определения оптимальной сбытовой и производственной программы, управления материальными запасами при зависимом и независимом спросе. В работе выполняется четыре расчетных задания по четырем темам.

В первом задании была рассмотрена система MRP – система управления материальными запасами при зависимом спросе.  Структура проекта представлена в виде дерева, составлены MRP-графики для непрерывного вида поставок и для поставок партиями.

Во втором задании при решении поставленной задачи была использована модель экономичного заказа EOQ, а также модель ROP , определяющая точку возобновления заказа. Эти модели применяются в системе управления материальными запасами при независимом спросе.

В третьем задании были составлены контрольные графики – элементы совокупного планирования, указывающие объемы и сроки планируемого производства, с учетом необходимого объема и сроков поставок, а также уровня наличных запасов.

В четвёртом  задании были приведены методы определения оптимальной производственной и сбытовой программы, рассмотрены  решения ситуаций о нижних ценовых границах в сфере продаж и о  собственном или стороннем производстве.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баранников А.И., Кравчук  Е.А., Шимкова Л.А. Методические  указания к курсовой работе  для студентов специальности  1-27 01 01 «Экономика и организация  производства» направления 1-27 01 01-10 «Экономика и организация  производства (энергетика)». – Минск:  БНТУ, 2010.

2. Методические указания  и задания на курсовое проектирование  по курсу «Энергетический менеджмент  в промышленности и ЖКХ» для  студентов специальности 1-43 01 06 «Энергоэффективные  технологии и энергетический  менеджмент» /А.И. Баранников, И.В.  Янцевич. – Мн.: БНТУ, 2004.

3. Ричард Б. Чейз, Николас  Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс.  Производственный и операционный  менеджмент, 8-е издание: Пер. с  англ.: М.: Издательский дом “Вильяме”, 2004.

4. Пивоваров С.Э., Максимцев  И.А., Рогова И.Н. Операционный  менеджмент. Учебник для вузов.  Стандарт третьего поколения.  Для бакалавров, 2-е издание.  –  СПб: Издательство «ПИТЕР», 2011.

5. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. - СПб: «Специальная Литература», 1998.

6. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 1998.