Организационная культура предприятия ЗАО “СапсанАвто”

      журнал: Управление персоналом – М., 2007, № 1, с. 52-56

19. Эффективность управления персоналом//информационно-аналитический журнал: Управление персоналом – М., 2009, № 3

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Тест на готовность компании к стратегическим изменениям

организационной культуры

 

1. Четко ли Вы понимаете все те факторы, которые могут влиять на организационную культуру?

Да/Нет

2. Совпадает ли Ваше видение существующей организационной культуры в компании с видением, по меньшей мере, троих Ваших коллег?

Да/Нет

3. Определили ли Вы, кто должен принимать участие в разработке и внедрении изменений?

Да/Нет

4. Есть ли у Вас четкое видение того, какая организационная культура нужна предприятию?

Да/Нет

5. Есть ли у Вас не менее трех четких убедительных ответов на вопрос: «Почему сотрудники изменят свое поведение?»

Да/Нет

 

За каждый ответ «Нет» засчитайте себе 0 балов, а за каждый ответ «Да» - 1 бал. Не начинайте изменения, пока Ваш результат меньше, чем «5»!

 

 

 

 

 

Приложение 2

Характеристика организационной  культуры

 

Если утверждение полностью  совпадает с вашим мнением, то поставьте 10 баллов, если противоречит вашим установкам -- 0 баллов и т.д.

 

1. В нашей организации  вновь нанятым работникам предоставляется  возможность овладеть специальностью.

2. У нас имеются четкие  инструкции и правила поведения  всех категорий работников.

3. Наша деятельность четко  и детально организована.

4. Система заработной  платы у нас не вызывает  нареканий работников.

5. Все, кто желает, у  нас могут приобрести новые  специальности. 

6. В нашей организации  налажена система коммуникаций.

7. У нас принимаются  своевременные и эффективные  решения.

8. Исполнительность и  рвение у нас поощряются.

9. В наших подразделениях  налажена разумная система выдвижения  на новые должности.

10. У нас культивируются  разнообразные формы и методы  коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные бюллетени и др.).

11. Наши работники участвуют  в принятии решений.

12. Мы поддерживаем хорошие  взаимоотношения друг с другом.

13. Рабочие места у нас  обустроены.

14. У нас нет перебоев  в получении внутрифирменной  информации.

15. У нас организована  профессиональная (продуманная) оценка  деятельности работников.

16. Взаимоотношения работников  с руководством достойны высокой  оценки.

17. Все, что нужно для  работы, у нас всегда под рукой.

18. У нас поощряется  двусторонняя коммуникация.

19. Дисциплинарные меры  у нас применяются как исключение.

20. У нас проявляется  внимание к индивидуальным различиям  работников.

21. Работа для меня интересна.

22. На нашем предприятии  поощряется непосредственное обращение  мастеров и бригадиров к руководству.

23. Конфликтные ситуации  у нас разрешаются с учетом  реальности обстановки.

24. Усердный труд у нас  всячески поощряется.

25. Трудовая нагрузка у  нас оптимальна.

26. У нас практикуется  делегирование полномочий на  нижние эшелоны управления.

27. В наших подразделениях  господствуют кооперация и взаимоуважение  между работниками.

28. Наша организация нацелена  на нововведения.

29. Наши работники испытывают  гордость за свою организацию.

 

Подведение итогов:

1. Подсчитайте общий балл. Для этого нужно сложить показатели  всех ответов.

2 Индекс определяется  по обшей сумме полученных баллов. Наибольшее количество баллов -- 290, наименьшее -- 0. Показатели свидетельствуют о следующем уровне организационной культуры:

 

290--261 -- очень высокий;

260-- 175 – достаточно высокий, но требующий доработок;

174-- 115 -- средний;

ниже 115 – низкий, имеющий тенденцию к деградации.