Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Куликовское-1» и резервы производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2013 в 20:17, курсовая работа

Описание работы

Целью любой организации является рост, развитие и максимизация ее экономических результатов. Для этого необходимо постоянное повышение эффективности управления. На качество управления организацией влияют множество как объективных, так и субъективных факторов. Одними из самых важных являются правильно построенная структура и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов, современные технологии. На эффективность управления влияет отношение персонала к работе, руководителю и организации. Большое значение имеют также качества и способности самого руководителя, его авторитет, способность найти с подчиненными общий язык и организовать рабочий процесс.

Файлы: 1 файл

chernenko_kursovaya.docx

— 83.04 Кб (Скачать файл)

 

ООО « Куликовское-1» Установило стратегию»

  1. Увеличить долю объема продаж зерна не поднимая при этом  цены;
  2. Расширить объем производства.

ООО «Куликовское-1» осуществляет выбранную стратегию, как стратегию  ограниченного роста, постепенно увеличивая объемы производства, расширяя каналы сбыта продукции, расширяя производственную деятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 4. Структура управления предприятием.

 

 Под структурой управления предприятием понимают совокупность звеньев и отдельных работников управления в порядке их соподчиненности и взаимосвязи между собой. Она фиксируется в схемах структуры управления штатом руководителей и специалистов положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях.

Используя примерные штатные нормативы  руководителей и специалистов, рассчитаем потребность ООО» Куликовское-1»  в руководителях и специалистах.

Таблица 11. Штаты руководителей и специалистов ООО «Куликовское-1»

 

Наименование должностей

Число руководителей и специалистов

 

Существующие

Принятое

1.Директор

1

1

2.Главный инженер

1

1

3.Главный  экономист

1

1

4.Главный бухгалтер

1

1

5.Главный ветврач

1

1

6.Главный энергетик

1

1

7.Заместитель по хозяйственной  части

1

1

8.Главный агроном

1

1

9. Главный инженер

1

1

10.Заведующий гаражом

1

1

11.Заведующий ЦРМ

1

1

12.Заведующий МТП

1

1

13.Зоотехник

1

1

14.Заведующий МТФ

1

1

15.Заведующий фермой КРС

1

1


 

 

 

Далее следует распределить конкретные и основные функции управления между штатными руководителями и  специалистами ООО  «Куликовское-1»

Таблица12. Распределение  обязанностей руководителей и специалистов в ООО « Куликовское-1»

Функции управления

Перечень должностных лиц, выполняющих  функцию

1.Общее (линейное) руководство

Руководитель

2.Оперативное управление производством

Руководитель, главные специалисты

3.Планирование производства и  экономический анализ

Руководитель, главный экономист

4.Техническое руководство

Главный агроном , зоотехник

5.Техническая и конструкторская  подготовка производства

Главный инженер

6.Энергетическое обслуживание

Главный инженер

7.Ремонтное обслуживание

Заведующий ЦРМ

8.Организация труда и заработной  платы

Главный экономист, главный бухгалтер

9.Финансовая деятельность предприятия

Руководитель, главный экономист, главный бухгалтер

10.Бухгалтерский учет

Главный  бухгалтер

11.Материально-техническое снабжение  и сбыт

Главный инженер, главный экономист

12. Контроль качества продукции

Руководитель, главный агроном, главный  ветврач

13.Безопасность жизнедеятельности

Главный инженер

14.Хозяйственное обслуживание

Заведующий хозяйством

15. Транспортное обслуживание

Заведующий гаражом

16. Правовое обеспечение

Руководитель, главный экономист

17.Ветеренарное и зоотехническое  обслуживание

Главный зоотехник, главный ветврач


 

На основании таблицы 12 принято число руководителей  и специалистов, их взаимосвязей, необходимых  для выполнения возможных на них  функций, покажем на схеме структуру  управления ООО «Куликовское-1». (приложение2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 5. Функции  управления подразделением и их регламентация.

 

Повышение эффективности  управленческой деятельности в значительной степени связано с правильным пониманием функций управления, совершенствования  их выполнения.

Функция управления - это вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда. И характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления.

Регламентация – это распределение функций между структурными элементами системы управления, осуществляемое на основе следующих видов нормативно- правовых документов: Положение о структурном подразделении и должностных инструкций руководителей и специалистов.

   

Должностная инструкция экономиста.

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность экономиста.

1.2. Экономист относится  к категории специалистов.

1.3. На должность: 

- экономиста назначается  лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без  предъявления требований к стажу  работы либо среднее профессиональное (экономическое) образование и  стаж работы в должности техника  I категории не менее 3 лет или  других должностях, замещаемых специалистами  со средним профессиональным  образованием не менее 5 лет; - экономиста II категории - лицо, имеющее  высшее профессиональное (экономическое)  образование и стаж работы  в должности экономиста либо  других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет; - экономиста I категории - лицо, имеющее высшее профессионально (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста II категории не менее 3 лет. Назначение на должность экономиста и освобождение от нее производится директором предприятия по представлению ________________ (руководителя структурного подразделения (иного должностного лица) в подчинение к которому поступает сотрудник).

1.4. Экономист должен знать:

- Законодательные акты, постановления,  распоряжения, приказы, другие нормативные  акты, методические материалы по  планированию, учету и анализу  деятельности предприятия. 

- Организацию плановой  работы.

- Порядок разработки перспективных  и годовых планов хозяйственно-финансовой  и производственной деятельности  предприятия.

- Порядок разработки бизнес-планов.

- Планово-учетную документацию.

- Порядок разработки нормативов  материальных, трудовых и финансовых  затрат.

- Методы экономического  анализа и учета показателей  деятельности предприятия и его  подразделений. 

- Методы определения экономической  эффективности внедрения новой  техники и технологии, организации  труда, рационализаторских предложений  и изобретений.

- Методы и средства  проведения вычислительных работ.

- Правила оформления материалов  для заключения договоров.

- Организацию оперативного  и статистического учета. 
- Порядок и сроки составления установленной отчетности.

- Отечественный и зарубежный  опыт рациональной организации  экономической деятельности предприятия  в условиях рыночной экономики.

- Экономику, организацию  производства, труда и управления.

- Основы технологии производства.

- Рыночные методы хозяйствования.

- Правила эксплуатации  вычислительной техники, возможности  ее применения для осуществления  технико-экономических расчетов  и анализа хозяйственной деятельности  предприятия. 

- Законодательство о труде. 

- Правила внутреннего  трудового распорядка.

- Правила и нормы охраны  труда.

1.5. Экономист в своей деятельности руководствуется: - Положением о _____________ (структурном подразделении). - Настоящей должностной инструкцией экономиста.

1.6. Экономист подчиняется  непосредственно ________________ (руководителю  соответствующего структурного  подразделения).

1.7. На время отсутствия  экономиста (отпуск, болезнь, пр.) его  должностные обязанности исполняет  лицо, назначенное в установленном  порядке, которое приобретает  соответствующие права и несет  ответственность за надлежащее  исполнение возложенных на него  должностных обязанностей экономиста.

 

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

2.1. Экономист: - Выполняет  работу по осуществлению экономической  деятельности предприятия, направленной  на повышении эффективности и  рентабельности производства, качества  выпускаемой продукции и освоение  новых видов, достижение высоких  конечных результатов при оптимальном  использовании материальных, трудовых  и финансовых ресурсов.

- Подготавливает  исходные данные для составления  проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой  деятельности (бизнес-планов) предприятия  в целях обеспечения роста  объемов сбыта продукции и  увеличения прибыли.

- Выполняет расчеты  по материальным, трудовым и финансовым  затратам, необходимые для производства  и реализации выпускаемой продукции,  освоения новых видов продукции,  прогрессивной техники и технологии.

- Осуществляет экономический  анализ хозяйственной деятельности  предприятия и его подразделений,  разрабатывает меры по обеспечению  режима экономии, повышению рентабельности  производства, конкурентоспособности  выпускаемой продукции, производительности  труда, снижению издержек на  производство и реализацию продукции,  устранению потерь и непроизводительных  расходов, а также выявлению возможностей  дополнительного выпуска продукции. 

- Определяет экономическую  эффективность организации труда  и производства, внедрения новой  техники и технологии, рационализаторских  предложений и изобретений.

2.2. Участвует: - В рассмотрении  разработанных производственно-хозяйственных  планов. - В проведении работ по  ресурсосбережению. - Во внедрении  и совершенствовании внутрихозяйственного  расчета. - В совершенствовании прогрессивных  форм организации труда и управления. - В совершенствовании плановой  и учетной документации.

2.3. Оформляет материалы  для заключения договоров, следит  за сроками выполнения договорных  обязательств.

2.4. Осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов.

2.5. Участвует в проведении  маркетинговых исследований и  прогнозировании развития производства.

2.6. Выполняет необходимую  работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций.

2.7. Ведет учет экономических  показателей результатов производственной  деятельности предприятия и его  подразделений, а также учет  заключенных договоров.

2.8. Подготавливает периодическую  отчетность в установленные сроки.

2.9. Выполняет работы по  формированию, ведению и хранению  базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную  и нормативную информацию, которая  используется при обработке данных.

2.10. Участвует в формировании  экономической постановки задач  либо отдельных их этапов, решаемых  с помощью вычислительной техники,  определяет возможность использования  готовых проектов, алгоритмов. Пакетов  прикладных программ, позволяющих  создавать экономически обоснованные  системы обработки экономической  информации.

2.11. Изучает специальную  литературу, касающуюся выполняемой  работы, а также по тематике  проводимых исследований и разработок, составляет различные экономические  обоснования, справки, периодическую  отчетность, аннотации и обзоры.

Информация о работе Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Куликовское-1» и резервы производства