Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2013 в 20:17, курсовая работа
Целью любой организации является рост, развитие и максимизация ее экономических результатов. Для этого необходимо постоянное повышение эффективности управления. На качество управления организацией влияют множество как объективных, так и субъективных факторов. Одними из самых важных являются правильно построенная структура и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов, современные технологии. На эффективность управления влияет отношение персонала к работе, руководителю и организации. Большое значение имеют также качества и способности самого руководителя, его авторитет, способность найти с подчиненными общий язык и организовать рабочий процесс.
ООО « Куликовское-1» Установило стратегию»
ООО «Куликовское-1» осуществляет выбранную стратегию, как стратегию ограниченного роста, постепенно увеличивая объемы производства, расширяя каналы сбыта продукции, расширяя производственную деятельность.
Раздел 4. Структура управления предприятием.
Под структурой управления предприятием понимают совокупность звеньев и отдельных работников управления в порядке их соподчиненности и взаимосвязи между собой. Она фиксируется в схемах структуры управления штатом руководителей и специалистов положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях.
Используя примерные штатные нормативы
руководителей и специалистов, рассчитаем
потребность ООО» Куликовское-1»
в руководителях и
Таблица 11. Штаты руководителей и специалистов ООО «Куликовское-1»
Наименование должностей |
Число руководителей и специалистов | |
Существующие |
Принятое | |
1.Директор |
1 |
1 |
2.Главный инженер |
1 |
1 |
3.Главный экономист |
1 |
1 |
4.Главный бухгалтер |
1 |
1 |
5.Главный ветврач |
1 |
1 |
6.Главный энергетик |
1 |
1 |
7.Заместитель по |
1 |
1 |
8.Главный агроном |
1 |
1 |
9. Главный инженер |
1 |
1 |
10.Заведующий гаражом |
1 |
1 |
11.Заведующий ЦРМ |
1 |
1 |
12.Заведующий МТП |
1 |
1 |
13.Зоотехник |
1 |
1 |
14.Заведующий МТФ |
1 |
1 |
15.Заведующий фермой КРС |
1 |
1 |
Далее следует распределить конкретные и основные функции управления между штатными руководителями и специалистами ООО «Куликовское-1»
Таблица12. Распределение обязанностей руководителей и специалистов в ООО « Куликовское-1»
Функции управления |
Перечень должностных лиц, выполняющих функцию |
1.Общее (линейное) руководство |
Руководитель |
2.Оперативное управление |
Руководитель, главные специалисты |
3.Планирование производства и экономический анализ |
Руководитель, главный экономист |
4.Техническое руководство |
Главный агроном , зоотехник |
5.Техническая и |
Главный инженер |
6.Энергетическое обслуживание |
Главный инженер |
7.Ремонтное обслуживание |
Заведующий ЦРМ |
8.Организация труда и |
Главный экономист, главный бухгалтер |
9.Финансовая деятельность |
Руководитель, главный экономист, главный бухгалтер |
10.Бухгалтерский учет |
Главный бухгалтер |
11.Материально-техническое |
Главный инженер, главный экономист |
12. Контроль качества продукции |
Руководитель, главный агроном, главный ветврач |
13.Безопасность |
Главный инженер |
14.Хозяйственное обслуживание |
Заведующий хозяйством |
15. Транспортное обслуживание |
Заведующий гаражом |
16. Правовое обеспечение |
Руководитель, главный экономист |
17.Ветеренарное и |
Главный зоотехник, главный ветврач |
На основании таблицы 12 принято число руководителей и специалистов, их взаимосвязей, необходимых для выполнения возможных на них функций, покажем на схеме структуру управления ООО «Куликовское-1». (приложение2).
Раздел 5. Функции управления подразделением и их регламентация.
Повышение эффективности управленческой деятельности в значительной степени связано с правильным пониманием функций управления, совершенствования их выполнения.
Функция управления - это вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда. И характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления.
Регламентация – это распределение функций между структурными элементами системы управления, осуществляемое на основе следующих видов нормативно- правовых документов: Положение о структурном подразделении и должностных инструкций руководителей и специалистов.
Должностная инструкция экономиста.
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
1.1. Настоящая должностная
инструкция определяет должност
1.2. Экономист относится к категории специалистов.
1.3. На должность:
- экономиста назначается
лицо, имеющее высшее
1.4. Экономист должен знать:
- Законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, другие нормативные акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия.
- Организацию плановой работы.
- Порядок разработки
- Порядок разработки бизнес-
- Планово-учетную документацию.
- Порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат.
- Методы экономического
анализа и учета показателей
деятельности предприятия и
- Методы определения
- Методы и средства
проведения вычислительных
- Правила оформления материалов для заключения договоров.
- Организацию оперативного
и статистического учета.
- Порядок и сроки составления установленной
отчетности.
- Отечественный и зарубежный
опыт рациональной организации
экономической деятельности
- Экономику, организацию производства, труда и управления.
- Основы технологии
- Рыночные методы
- Правила эксплуатации
вычислительной техники,
- Законодательство о труде.
- Правила внутреннего трудового распорядка.
- Правила и нормы охраны труда.
1.5. Экономист в своей деятельности руководствуется: - Положением о _____________ (структурном подразделении). - Настоящей должностной инструкцией экономиста.
1.6. Экономист подчиняется
непосредственно ______________
1.7. На время отсутствия
экономиста (отпуск, болезнь, пр.) его
должностные обязанности
2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.
2.1. Экономист: - Выполняет
работу по осуществлению
- Подготавливает
исходные данные для
- Выполняет расчеты
по материальным, трудовым и финансовым
затратам, необходимые для производства
и реализации выпускаемой
- Осуществляет экономический
анализ хозяйственной
- Определяет экономическую
эффективность организации
2.2. Участвует: - В рассмотрении
разработанных производственно-
2.3. Оформляет материалы
для заключения договоров,
2.4. Осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов.
2.5. Участвует в проведении
маркетинговых исследований и
прогнозировании развития
2.6. Выполняет необходимую работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций.
2.7. Ведет учет экономических
показателей результатов
2.8. Подготавливает периодическую
отчетность в установленные
2.9. Выполняет работы по
формированию, ведению и хранению
базы данных экономической
2.10. Участвует в формировании
экономической постановки
2.11. Изучает специальную
литературу, касающуюся выполняемой
работы, а также по тематике
проводимых исследований и