Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Куликовское-1» и резервы производства

2.12. Выполняет отдельные  служебные поручения своего непосредственного  руководителя.

3. ПРАВА

3.1. Экономист имеет право: 

- Знакомиться с проектами  решений руководства предприятия,  касающимися его деятельности.

- Вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными  настоящей инструкцией обязанностями.

- В пределах своей компетенции  сообщать своему непосредственному  руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

- Привлекать специалистов  всех (отдельных) структурных подразделений  к решению задач, возложенных  на него (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения руководителя).

- Запрашивать лично или  по поручению руководства предприятии от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

- Требовать от руководства  предприятия оказания содействия  в исполнении своих должностных  обязанностей и прав.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

4.1. Экономист несет ответственность  за:

- ненадлежащее исполнение  или неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым  законодательством России.  

- правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством России.

- причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским  законодательством России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 6. Методы достижения целей предприятия  и принятия управленческих решений.

 

 

Методы управления - это система способов воздействия субъекта управления для реализации выбранной стратегии достижения целей организации.

По содержанию воздействия  различают экономические, организационные (административные, правовые), и социально-психологические  методы управления. Различают также  методы прямого (административного) и  косвенного, формального и неформального  воздействия. Недопустимо ставить  вопрос о приоритете тех или иных методов управления . В различных обстоятельствах при решении различных задач на передний план могут выдвинуться и иметь преобладающее значение  разные методы. Руководители всех уровней управления предприятия должны безупречно владеть всеми методами управления. Практика показывает, что наивысший эффект достигается в том случае, если применяется система методов, в который каждый метод дополняет и усиливает другой.

Выбор методов дополнения зависит также от поставленной задачи, целей и стратегии действия предприятия  и конкретной ситуации, в которой  необходимо их достигнуть.

Опишем методы достижения целей на примере реализации резервов производства ООО «Куликовское-1» Обобщим резервы увеличения производства продукции растениеводства:

1. Увеличение прибыли до 1 млн. руб. в течение следующего года;
2. Повышение производительности труда;
3. Снабжение населения продукцией растениеводства;
4. Рациональное распределение техники во время уборки;
5. Выполнение уборки урожая в срок
6. Снизить засоренность продукции растениеводства с 35% до 15%

 

Для достижения вышеперечисленных  целей реализации резервов ООО «Куликовское-1»  необходимо дать распоряжение в письменном документальном виде, возглавляющие  обязанности на главных специалистов предприятия. По своевременной подготовке и рациональному распределению  техники распоряжение необходимо направить  главному инженеру и заведующему  ЦРМ. По выполнению уборки в срок- главному агроному и бригадирам тракторно-полеводческих бригад. По повышению производительности труда - бригадирам тракторно-полеводческих бригад.

 

Далее необходимо провести совещание  главных специалистов и управляющих  отделениями и фермами для  обсуждения дальнейших действий и предотвращения несоответствий в действиях.

Экономическим методом в  данном случае быть материальное стимулирование работников, в целях организации добросовестной уборки урожая работников предприятия.

Это же мероприятие так  же является психологическим методом, т.д., заинтересовывает работников в  результатах своего труда с психологической  точки зрения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел7. Расчет экономической эффективности совершенствования управления.

 

Совершенствование управления производством - важный резерв роста его эффективности. Опыт многих предприятий АПК показывает, что где руководители и специалисты постоянно совершенствуют систему и методы управления производством, трудовые коллективы обеспечивают постоянный рост производства продукции, производительности труда, лучше используют ресурсы, добиваются высокой рентабельности.

Исходная информация для  расчета эффективности совершенствования  управления предприятием представлена виде таблиц

На основании таблицы  рассчитаем  показатели экономической  эффективности мероприятий по совершенствованию  управления (таблица15).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 13 Исходные данные для  расчета показателей экономической  эффективности совершенствования  управления.

Показатели	Годы		Отклонение
	Базовый	По проекту
Стоимость валов продукции , т.р. в т. ч.	16325	18673	2348
Растениеводства	10806	12460	1654
Животноводства	5519	5713	194
Себестоимость валовой продукции  т.р.в т.ч.	10130	9130	-1000
Растениеводства	8000	6980	-1020
Животноводства	2130	2150	20
Прибыль(+), убыток(-) т.р. в т.ч.	6195	6375	180
Растениеводства	2806	5480	2674
Животноводства	3389	3563	174
Площадь с./х. угодий, га.	4208	4208
Наличие техники, шт. в т.ч.
Тракторов	19	20	1
Комбайнов	3	5	2
Автомобилей	2	2	0
Затраты труда и средств на управление т.р. в т.ч.	45	46	1
Растениеводства	28	29	1
Животноводства	17	17	0
Фонд зарплаты по предприятию, т.р.	19680	23380	3700
Зарплата аппарата управления, т.р.	2194	2325	131
Зарплата ИТР и служащих, т.р.	1426	1433	7
Численность работников, чел.	60	60	0
Численность аппарата управления, чел.	6	6	0
Численность ИТР и служащих	16	16	0
Количество тыс.чел. ч. на управление	85	85	0

 

 

 

 

 

 

Таблица 14 Показатели экономической  эффективности совершенствования  управления

Показатели	Годы		Отклонение
	Базовый	По проекту
Выход ВП тыс.руб.
На 100га х.х. угод.	215,1	221,3	6,2
На 1 раб.	581,45	585,4	4
Прибыль, убыток тыс. руб.
На 100 га с.х. угод.	261,95	289,63	18,68
На 1 раб.	167,43	170	3,07
Эк эффективность работы аппарата управления,%
Уд вес з.п работ упр в общ фонде з.п.	11,1	11,2	0,1
Уд вес з.п. ИТР и служащих в общ. Фонде з.п.	7,2	6,6	-0,6
Удельный вес затрат по управлению и организации произв. в себестоим. прод.	0,44	0,5	0,06
Производительность труда
Объем произвед. ВП. На 1 чел-ч., затраченный в управлении	0,4	0,4	0
Объем произвед. ВП на ИТР и служащих тыс.руб.	1344,6	1348,3	3,7
Объем произвед. ВП на 1 руб. затрат в управлении производством	0,33	0,4	0,07
Кол-во работников приходящихля на 1 раб. Упр. ИТР и служащих, чел.	6	6	0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

Исходя из задач данной курсовой работы можно сказать, что совершенствование управления на предприятии является важным резервом повышения эффективности его деятельности. Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Это может быть достигнуты разными способами: улучшение морального климата в коллективе или возможность повышения квалификации кадров, а также это может быть и материальное поощрение, и социальная поддержка (помощь семье, здоровье, моральный настрой). Руководителю необходимо разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.

Миссией ООО «Куликовское-1» является производство высококачественной сельскохозяйственной продукции, обеспечивающий при ее реализации высокий уровень рентабельности, получение прибыли и эффективного ее использования для экономического и социального развития.

 

Главной целью ООО «Куликовское-1»  является: реализация производственной и  хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли ( увеличение прибыли до 1 млн. руб. в течении следующего года), реализация на ее базе социальных и материальных интересов трудового коллектива; повышение урожайности озимой пшеницы с 11,9 ц/га до 12,4 ц/га, яровой пшеницы с 9,7 до 11,1 ц/га и валовых сборов озимой пшеницы до 8060 яровой до  7437 ц. Также целями предприятия являются: Увеличение прибыли до 1 млн. руб. в течение следующего года;

1.Повышение производительности  труда;

2.Снабжение населения  продукцией растениеводства;

3.Рациональное распределение  техники во время уборки;

4.Выполнение уборки урожая  в срок

5.Снизить засоренность  продукции растениеводства с  35% до 15%

 

В результате произведенного анализа производства продукции растениеводства на ООО «Куликовское-1» было определено, что за счет проведения агротехнических и организационных мероприятий планируется повысить урожайность сельскохозяйственных культур. Повышение урожайности культур повлечет за собой увеличение валового сбора , за счет чего существенно растет прибыль, а следовательно, и уровень рентабельности.

Экономическая эффективность  производства продукции растениеводства  в значительной степени зависит  от набора возделываемых культур. Наиболее рентабельными является пшеница  озимая и яровая. Многие хозяйства  увеличивают посевные площади под  этими культурами, так как в  условиях рыночной экономики действует  правило: производить то, что пользуется спросом и приносит максимальную прибыль.

Выбор методов управления зависит от поставленной цели (задачи) и оценки ситуации, в которой ее нужно достичь. Так, для обеспечения реализации резервов производства сельскохозяйственных культур в ООО «Куликовское-1» при уже отработанной технологии, дисциплине, здоровом психологическом климате в коллективе, руководителям достаточно прибегнуть к организационным средствам организационно-распорядительного воздействия (лучшее использование рабочей силы, земли, техники).  Наряду с этим необходимо сформировать эффективную модель стимулирования работников для увеличения производительности, создавать благоприятный климат в коллективе, учитывать мнение работников.