Организационно-распорядительные методы управления на предприятии

В состав нормирующих методов  управления входят:

а) нормативы времени, затраты  времени на единицу товара (услуги), на потребителя и др.;

б) нормативы численности, количество медработников, приходящие на 1000 человек населения;

в) нормативы величины, предельно  допустимая концентрация вредных веществ  в 1м³ производственных помещений и тд.,

г) нормативы выработки  – объем продукции производимая за единицу времени при сдельной оплате труда;

д) нормативы соотносительности, например соотношение числа студентов  и преподавателей в вузе.

В целом использование  норм и нормативов является исключительно  важным, и их недооценка может привести к тяжелым последствиям.

Инструктирование – также образует обширную сферу действия организационно-распорядительных методов управления. Он включает в себя различные виды информирования:

- предостережение;

- разъяснение;

- ознакомление;

- советы и т.д.

Инструктирующие методы управления преследуют цель ознакомить лицо с  последствиями необдуманных, неоправданных  или непрофессиональных действий, могущих  повлечь за сабзой тяжкие последствия  или судебную ответственность.

Объективная необходимость  организационно-распорядительных методов управления не подлежит сомнению, поскольку они являются составной, органической частью дисциплины в самом широком смысле. Необходимость четкого и безусловного соблюдения дисциплины является законом функционирования больших технико-экономических, экологических и социальных систем, безопасности и развития общества. Вместе с тем организационно-распорядительные методы управления требуют учета изменяющихся условий, несоблюдение которых приводит к возникновению и развитию разрушительных тенденций в системе. Организационно-распорядительных методов управления должны учитывать динамику, движение, многообразный, вероятностный характер причинно-следственных связей, процессов и явлений в природе, обществе и мышлении. Поэтому и регламенты, нормы, инструкции также должны изменятся современен, причем не отставая, но и не опережая возможности общества.

Для усовершенствования организационно-распорядительных методов управления предприятием в  современных условиях необходимо:

- создание на предприятиях электронных систем документооборотов;

- привлечение на руководящие  должности предприятий более  разносторонне развитых менеджеров;

- обмен опытом с зарубежными  предприятиями в части управления  предприятиями;

- создание наиболее благоприятных  условий для выполнения работниками предприятий своих должностных обязанностей и соответственно ужесточение ответственности за невыполнение своих должностных обязанностей. 

Таким образом, в данном разделе  была рассмотрена классификация  организационно-распорядительных, сущность и содержание организационно-распорядительных методов управления и основные направления их совершенствования.

Данным образом распорядительные и дисциплинирующие методы управления всегда действуют совместно с  организационными, обеспечивая регламентирование. Все эти методы управления являются взаимосвязанными и взаимодополняемыми, поскольку, у них различная природа.

Итак, подводя итоги, организационно-распорядительные методы управления являются составной, организационной частью дисциплины, также законом функционирования технико-экономических, экологических и социальных систем, безопасности и развития общества, которые постоянно нужно совершенствовать в условиях бурно развивающейся экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ применения организационно-распорядительных методов управления на примере РУПП «Гранит»

2.1. Краткая  характеристика предприятия

 

Республиканское Унитарное  Производственное Предприятие «Гранит» является одним из крупнейших предприятий  по добыче и переработке плотных горных пород.

Высокое качество и конкурентоспособность  нашей продукции обеспечиваются за счет применения современных технологий,новейшего  оборудования и безупречной работы высококвалифицированных кадров,а  также благодаря своевременному выполнению договорных обязательств.Все это сделало РУПП»Гранит” желанным партнером для отечественных и зарубежных потребителей.В числе клиентов предприятия крупнейшие отечественные и иностранные фирмы дорожно-строительного и строительного комплексов,железнодорожники,мотостроители и другие.

РУПП Гранит постоянно  наращивает свои производственные мощности и объемы выпускаемой продукции.

РУПП «Гранит» относится  к промышленности строительных материалов. Вышестоящая организация –  министерство архитектуры и строительства  РБ.

 Предприятие введено в эксплуатацию в 1975  гг. тремя пусковыми комплексами. РУПП «Гранит» производит следующие виды продукции:

- щебень фракций: 5-10 мм, 5-20 мм, 10-20 мм, 20-40 мм ГОСТ 8267-93;

- щебень фракции: 25-60 мм  Гост 7392-2002;

- отсев из материалов  дробления горных пород ТУ ВY 200161167.532-2007;

- щебень фракции: 5-10 мм  кубовидный II сорт – СТБ 1311-2002.

На данный момент на предприятии  функционируют пять технологических  линий по производству щебня, производительность которых составляет 15,5 млн. тонн. щебня в год.

Технологический процесс  производства щебня и отсева сосредоточен в трёх основных структурных подразделениях РУПП «Гранит»:

- гранитный карьер «Микашевичи»;

- авторанспортное предприятие;

- дробильно сортировочный-завод. 

Кроме производства нерудных строительных материалов предприятие выпускает  другие виды продукции.

        Литейно-механический  завод  выпускает готовые отливки  из стали двух марок  и  производит их механическую обработку.  ЛМЗ обеспечивает потребности  дробильно-сортировочного завода и карьера в запасных частях и комплектующих изделиях. Ввиду высокой стоимости изготовления продукция завода неконкурентоспособна на рынке республики и почти не реализуется на сторону, а используется лишь на собственные нужды.

        На  балансе  РУПП «Гранит» находятся следующие объекты социальной сферы:  плавательный бассейн, дворец культуры, санаторий-профилакторий, физкультурно-оздоровительный комплекс.

Также в 2005 году к РУПП «Гранит» присоединено сельскохозяйственное  предприятие  СПК «Синкевичи». В структуре предприятия оно названо сельскохозяйственное предприятие «Агрогранит».

       Финансово-экономическое  положение РУПП «Гранит» рассмотрим  по данным таблицы 1

 

Таблица 1

Показатели, характеризующие  финансово-экономическую деятельность РУПП «Гранит»  за  2011-2012 годы

Наименование  показателя	Ед. изм.	2011 год	2012 год
Объем производства продукции (работ, услуг) в отпускных ценах  за вычетом начисленных налогов  и сборов	млн. руб.	489 897,0	1 015 963,0
Темп роста объема производства продукции (работ, услуг) в отпускных  ценах за вычетом налогов и  сборов	%	х	207,4
Объем производства промышленной продукции (работ, услуг) в фактич.отпускных  ценах без НДС, акцизов и др.	млн. руб.	485 903,0	1 009 785,0
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	млн. руб.	506 265,0	1 009 419,0
Темп роста выручки  от реализации продукции, товаров, услуг	%	х	199,4
Себестоимость реализованной  продукции, товаров, работ, услуг	млн. руб.	389 889,0	786 374,0
Темп роста себестоимости  реализованной продукции, товаров, работ, услуг	%	х	201,7
Прибыль/убыток от реализации продукции, товаров, работ, услуг	млн. руб.	116 376,0	223 045,0
Чистая прибыль/убыток	млн. руб.	62 176,0	79 944,0
Рентабельность реализованной  продукции, товаров, работ, услуг	%	29,8	28,4
Рентабельность продаж	%	19,9	18,9
Соотношение запасов готовой  продукции (работ, услуг) и среднемесячного  объема производства промышл.продукции	%	35,8	23,8
Удельный вес материальных затрат в затратах на производство продукции (работ, услуг)	%	55,9	54,6
Снижение уровня материалоемкости продукции (работ, услуг) в организациях промышленности (в факт.ценах)	%	-14,7	97,7
Показатель по энергосбережению	%	х	-207,4
Среднесписочная численность  работников	чел.	2 630,0	2 731,0
Среднемесячная заработная плата	руб.	2,6	4,9
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг на одного среднесписочного работника	млн. руб.	192,5	369,6
Добавленная стоимость	млн. руб.	281 117,7	596 137,1
Добавленная стоимость на одного среднесписочного работника	млн. руб.	106,9	218,3
Использование инвестиций в  основной капитал	млн. руб.	349 427,0	196 636,0
Удельный вес экспорта в выручке от реализации за вычетом  налогов и сборов	%	22,9	14,7
Соотношение экспорта товаров  и объема промышленного производства	%	23,9	14,7
Удельный вес использованных импортных сырья, материалов, покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива в затратах на производство продукции (работ, услуг)	%	2,7	1,2
Сальдо внешней торговли товарами	тыс. долл.	-15 927,6	2 091,8
Сальдо внешней торговли товарами  и услугами	тыс. долл.	-15 927,6	2 091,8
Сумма кредиторской задолженности	млн. руб.	140 160,0	141 087,0
Сумма дебиторской задолженности	млн. руб.	60 957,0	71 763,0
Соотношение кредиторской и  дебиторской задолженности	коэф.	2,3	2,0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	коэф.	0,1	0,5
Коэффициент текущей ликвидности	коэф.	1,2	2,0
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	коэф.	0,5	0,4

Как видно из данных таблицы 1 у РУПП «Гранит» есть определённый рост во всех основных финансово-экономических показателях. На, что следует обратить внимание это повышение заработной платы работников РУПП «Гранит» тем самых происходит повышение авторитета руководителя предприятия и соответственно организационно-распорядительный метод управления предприятием даёт свой экономический эффект.

            Таблица 2   

 Динамика среднесписочной численности по категориям работников

Среднесписочная численность, чел.	Численность работников, чел
	2011	2012	+,-
	РУПП "Гранит"	РУПП "Гранит"	РУПП "Гранит"
Всего	2 630	2 731	101
в т.ч. ППП	2 354	2 421	67
из них: рабочие	1 894	1 949	55
служащие	460	472	12
из них: руководители	225	223	- 2
специалисты	196	205	9
др. служащие	39	44	5
Персонал непромышлен. структурных подразделений	276	310	34

За 2012 год  по сравнению с 2011 годом среднесписочная  численность персонала возросла на 101 человек. Среднесписочная численность  ППП увеличилась на 67 человека.

Доля рабочих  в общей численности работающих за 2012 год составила 80%.         

Работникам  предприятия производятся следующие  выплаты за их труд (заработная плата):

1. оплата по  сдельным расценкам (нарядам), тарифным  ставкам, окладам;

2. выплаты  стимулирующего характера (используемые при расчете норматива):

- премии, материальные  поощрения за результаты производственной  деятельности;

- надбавки;

3. выплаты  компенсирующего характера (доплаты  за выполнение обязанностей (работ)  временно отсутствующего работника, совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ; доплата за работу во вредных и (или) опасных условиях труда; доплата за работу в ночное время и в ночную смену при сменном режиме,  в размере 40 % часовой тарифной ставки рабочего (должностного оклада) за каждый час работы в ночное время (смену); за работу в сверхурочное время, в государственные праздники, праздничные и выходные дни в двойном размере сдельных расценок с учетом повышения (размере часовых тарифных ставок рабочих (должностных окладов)); доплата за разделение рабочего дня на части в размере от 10 до 50 % тарифной ставки рабочего (должностного оклада) с учетом повышений за фактически отработанное время);

4. оплата за  неотработанное время.

С целью усиления заинтересованности работников в достижении конечного результата труда, повышении  производительности труда на предприятии  применяется практика:

вспомогательному  и обслуживающему персоналу устанавливается  косвенная сдельно-премиальной система оплаты труда, общий заработок которых определяется путем умножения тарифного заработка за отработанное время на коэффициент выполнения норм выработки основными рабочими;

создаются комплексные  бригады рабочих, в состав которых  входят основные и вспомогательные рабочие, нормы труда (сдельные расценки) охватывают максимально полный перечень работ, в том числе и ремонт оборудования;

при установлении норм труда работникам основного  производства учитывается специфика  горного производства (проведение взрывных работ, зависимость структурных подразделений друг от друга (полный технологический процесс) и др.), т.е. применяются корректирующие коэффициенты;

на работах  по вывозке гранита грубо-раздробленного из гранитного карьера «Микашевичи» и бурению шпуров применяются сдельно-прогрессивные расценки; 

сдельный  приработок между работниками распределяется с учетом коэффициента трудового  участия (КТУ);

отдельным высококвалифицированным  рабочим, тарифицируемым по разрядам, занятым выполнением значимых и  сложных работ устанавливаются тарифные ставки исходя из тарифных коэффициентов в диапазоне 2,03 - 2,48 включительно;

на основании  Положения об оплате труда работников РУПП «Гранит» устанавливаются повышения  тарифных ставок (окладов) работников, а также сдельных расценок до 300 процентов включительно в зависимости от:

 наличия  присвоенной специалисту в установленном  порядке квалификационной категории;

сложности, специфики, характера и ответственности  выполняемых работ и трудовых функций, в том числе по производной  профессии (должности) "старший";

особенностей  организации труда и специфики  производства;

наличия обособленных подразделений;

объема, сложности  и ответственности обязанностей, участия в разработке и реализации инвестиционных и инновационных  проектов, способствующих модернизации производства;

участия в  разработке и внедрении новейших технологий;

личного вклада в эффективность производственной деятельности предприятия;

уровня выполнения норм труда, их напряженности и прогрессивности, отсутствия брака;