Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2013 в 22:55, курсовая работа
В настоящее время назрела настоятельная необходимость в разработке математических моделей, описывающих значительный круг управленческих проблем, и являющихся основой для разработки методов структурных преобразований с использованием объективных критериев целесообразности организационной реструктуризации. Математические модели должны способствовать своевременной и объективной аналитической подготовке принятия управленческих решений. Этим и определяется актуальность и народнохозяйственная значимость разработки количественных методов управления организационными структурами предприятий, позволяющих производить оперативные и объективные оценки целесообразности и эффективности структурных альтернатив.
Введение .………………………………………………………………………… 3
1. Структура управления организацией .……………………………………… 5
1.1. Типы организационных структур и их характеристика .…………… 5
1.2. Формы организаций по взаимодействию с внешней средой ..……. 14
2. Организационная структура конкретной организации ...………………… 21
3. Применение менеджером различных методов управления и стилей руководства …………………………………………………………………. 23
Заключение ……………………………………………………………………... 28
Список использованных источников и литературы …………………………. 30
В настоящее время назрела настоятельная необходимость в разработке математических моделей, описывающих значительный круг управленческих проблем, и являющихся основой для разработки методов структурных преобразований с использованием объективных критериев целесообразности организационной реструктуризации.3 Математические модели должны способствовать своевременной и объективной аналитической подготовке принятия управленческих решений. Этим и определяется актуальность и народнохозяйственная значимость разработки количественных методов управления организационными структурами предприятий, позволяющих производить оперативные и объективные оценки целесообразности и эффективности структурных альтернатив.
Современное состояние и проблемы оперативного управления организационными структурами предприятий в России, переход российской экономики к рыночным отношениям связан с ломкой многих стереотипов хозяйственного мышления. Хорошо апробированные в течение нескольких десятилетий схемы управления в условиях плановой экономики мало или почти не подходят к условиям рынка. Промышленность в условиях рынка приобретает новый модус поведения и действий. Будучи инкорпорированной в мировую систему, российская экономика выдвигает перед наукой управления новые требования, адекватные динамизму рыночных условий.
Все это, в конечном итоге, создает в стране новую хозяйственную ситуацию, которая требует коренной модернизации существующей системы управления организационной структурой на российских предприятиях, обуславливает необходимость серьезных изменений содержания, направления, методов и организационного взаимодействия всех функций управленческой деятельности на предприятиях при переходе к рыночной экономике. Для ускорения рыночных трансформаций, нередко носящих непредсказуемый характер, требуются новые методы планирования и управления организационными структурами предприятия.
Список использованных источников и литературы:
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.- М.:ИМПЭ, 2006
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарика,
2004
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005
4. Зубков В. Ю. Стратегия инвестиционной деятельности в развитии
предприятий акционерного общества // Экономика и коммерция, 2001№ 2
5. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2000
6. Кабушкин
Н.И., Основы менеджмента:Учеб.
2002
7. Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами.
Москва:, 2000
8. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: "ДеКА", 2000
9. Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными
предприятиями в условиях рынка. - М., 2000
1 Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ,2005
2 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:Учебник.-М.:
3 Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.-М.:ИМПЭ, 2006