Организация менеджмента предприятия

Содержание:

 

I. Организация менеджмента предприятия                                            3              

  1.1 Назначение и цели промышленного предприятия                        3             

  1.2 Инфраструктура предприятия и задачи, решаемые менеджерами предприятия                                                                                                    5

II. Применение информационных технологий                                      15        

  2.1 Информационная система предприятия при организации удаленного склада                                                                                          15

  2.2 Web сайт предприятия                                                                  20

III. Оценка характеристик типового решения ИС                               24

  3.1 Тактические характеристик  ИС                                                    24

  3.2 Пример работы специалиста                                                        29

      3.2.1 Поступление  и списание товарно-материальных  ценностей 31

     3.2.2 Учёт тары                                                                                34

     3.2.3 Отчётность и инвентаризация                                                36

     3.2.4 Web-приложение «Удалённый склад»                                   39

Список литературы                                                                               41                                                                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. Организация менеджмента предприятия

 

Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта  деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Исходя из современных требований, предъявляемых к качеству работы управленческого звена промышленного  предприятия, нельзя не отметить, что  эффективная работа его всецело  зависит от уровня автоматизации  компании. Понятно, что управление предприятиями  будет иметь много специфических  особенностей в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, степени  вовлечения их во внешнеэкономическую  деятельность, характера выпускаемой  продукции и т.д.

 

1.1 Назначение и цели  промышленного предприятия

 

Промышленное предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий статус юридического лица в форме коммерческой организации, созданный в предусмотренном ГК РФ порядке и занимающийся предпринимательской деятельностью в одной из отраслей промышленности, осуществляющий производство и реализацию продукции в целях удовлетворения рыночного спроса в ней и получения на этой основе прибыли.

В зависимости от сферы  деятельности каждое предприятие приобретает  отраслевую направленность (промышленность, сельское хозяйство, транспорт, связь  и т.д.), в соответствии с этим предприятие, осуществляющее свою деятельность в  рамках такой отрасли народного  хозяйства, как промышленность, носит название «промышленное предприятие».

Промышленное предприятие  всегда занимается производством и  сбытом различных видов продукции, как производственно-технического назначения, так и товаров конечного  потребления, предназначенных для  удовлетворения и личного спроса, так называемых товаров народного  потребления.

Промышленное предприятие, будучи самостоятельным хозяйствующим  субъектом, выступает важнейшим  участником (актором) рыночных отношений, ибо его основное предназначение, его миссия сводится к производству, поставке на рынок выпускаемых видов  продукции и к удовлетворению личных и общественных потребностей в них. Важность и значимость предприятия  вообще и промышленного предприятия, в особенности среди других акторов  рыночных отношений, обусловлены главной  функцией, которую оно выполняет на рынке, - продвижение на рынок основной массы товаров, выступающих средством удовлетворения рыночного спроса.

Основным фактором, обуславливающим  мотивационное воздействие на предприятие  в успешной реализации его главной  функции, является получение им прибыли  как важнейшего средства стимулирования экономического развития этого предприятия  и повышения благосостояния его  работников. Именно прибыль, полученная вследствие реализации произведенной  на предприятии продукции, является основным источником его финансовых ресурсов, используя которые любое  предприятие в состоянии реализовывать  свои интересы, т.е. прибыль является внутренней целью предприятия. При  этом необходимо отметить, что возможность  удовлетворения этих внутренних интересов  предприятия достижима тогда  и только тогда, когда само предприятие  выполнит свою главную функцию, т.е. не только произведет, но и продаст  эту продукцию, удовлетворив тем  самым существующие на рынке потребности в ней, а значит, реализует свою главную внешнюю цель.

Таким образом, главной целью  функционирования предприятия является удовлетворение рыночного спроса произведенной  продукцией и получение на этой основе прибыли. При этом очевидно, что удовлетворение рыночного спроса является внешней  целью предприятия, а получение прибыли - его внутренней целью.

Исходя из сформулированной главной цели и перечисленных  выше финансово-экономических основ  деятельности предприятия, формируется  комплекс важнейших задач, решение  которых в процессе его функционирования обеспечивает получение определенных промежуточных результатов.

 

1.2 Инфраструктура предприятия  и задачи, решаемые менеджерами  предприятия

 

Основные задачи, решаемые в процессе деятельности предприятия, сводятся к следующему:

1.Развитие маркетинговых исследований на предприятии;

2.Повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов производства продукции, пользующейся рыночным спросом;

3.Организация процесса материально-технического снабжения предприятия;

4.Рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия;

5.Внедрение результатов научно-технического прогресса в производство;

6. Обеспечение безопасности производства и охраны труда работников предприятия;

7. Подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров;

8.Развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;

9. Обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия;

10.Разработка планов и стратегии деятельности предприятия.

Решение каждой из перечисленных  задач, осуществляемое на основе реализации комплекса целенаправленных технических  и организационных мероприятий, а также управленческих мер, представляет собой сущностную основу функций, выполняемых  менеджерами и собственниками предприятия. Вследствие решения отдельной или  нескольких взаимосвязанных задач, будет достигнут определенный промежуточный  результат, способствующий улучшению  одной из сторон деятельности предприятия. И только успешное решение всего  комплекса указанных и некоторых  других задач обеспечит достижение предприятием высоких конечных полезных результатов деятельности.

Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим  принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской  специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции  каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие  места.

Любой производственный процесс  осуществляется на оборудованных соответствующим  образом рабочих местах. Некоторая  их совокупность образует производственный участок, наиболее характерной особенностью которого является его целевое назначение. Производственный участок представляет собой подразделение цеха, на котором осуществляются технологические процессы изготовления изделий конкретного назначения или отдельные стадии (переделы) технологического процесса по производству готовой продукции или полуфабриката. На производственном участке все расположенные на нем рабочие места объединяются транспортно-накопительными устройствами, средствами технического, инструментального, метрологического обслуживания и управления.

Более крупной производственной структурой предприятия является цех. В отдельных отраслях промышленности основной структурной единицей предприятия  может выступать не цех, а производство, объединяющее в себе, по сути, несколько  цехов. В таком случае говорят  о безцеховой производственной структуре  предприятия. Однако на большинстве  промышленных предприятий практически  всех отраслей промышленности наиболее характерной является цеховая структура. Цех представляет собой расположенное, как правило, в одном здании производственное, обособленное в административном и  организационном отношениях, но тесно  связанное производственным процессом  подразделение предприятия, в котором  осуществляется изготовление готовой  продукции или полуфабриката, или  отдельных частей готового изделия, или выполняется определенная стадия технологического процесса производства целевой продукции. Цех имеет  относительно широкую оперативно-хозяйственную  самостоятельность, поскольку здесь  устанавливаются собственные расчетные  показатели, характеризующие их деятельность, планируется деятельность внутрицеховых  подразделений, цехи несут ответственность  за результаты своей деятельности.

Все цехи крупных промышленных предприятий в зависимости от выполняемой роли в общем процессе производства продукции подразделяются на:

1.Основные производственные, совокупность которых образует основное производство;

2. Вспомогательные (вспомогательное производство);

3. Обслуживающие (обслуживающее хозяйство);

4. Подсобные (подсобное хозяйство);

5. Побочные (побочное производство);

6. Экспериментальные (экспериментальное производство).

Основные цехи, формирующие  основное производство предприятия, предназначены  для осуществления основных технологических  процессов по производству продукции, по которой специализируется конкретное предприятие. В основных цехах сосредоточены  технологические процессы по качественному  изменению состояния и формы  обрабатываемых предметов труда (исходного  сырья) для превращения их в готовую  продукцию.

Вспомогательные цехи создаются  для обеспечения эффективной  деятельности основного производства. Вспомогательное производство и  входящие в его состав цехи осуществляют поставку для нужд основных цехов  предприятия средств технологической  оснастки, электроэнергии, газа, пара и  других видов энергии, а также  осуществляют ремонт оборудования и  зданий основных цехов, изготовляют  нестандартное оборудование и запасные части для оборудования основного  производства.

Обслуживающее хозяйство  включает в себя цехи, обеспечивающие все производственные структуры  предприятия различными видами услуг. Отдельные цехи обслуживающего хозяйства  предоставляют транспортные услуги автомобильного, железнодорожного и  других видов транспорта, обеспечивают выполнение функций по хранению сырья, материалов, топлива, комплектующих  изделий, готовой продукции и  полуфабрикатов (складское хозяйство), а также осуществляет выполнение услуг основным цехам по проведению различных лабораторных испытаний.

Подсобное производство включает в себя цехи, осуществляющие производство тары, необходимой для упаковки готовой  продукции, добычу и переработку  вспомогательных материалов (карьеры  по добыче формовочных земель), огнеупорных  изделий, смазочно-охлаждающих жидкостей, а также переработку и подготовку к использованию металлолома (копровый цех).

На особо крупных предприятиях помимо перечисленных структур подсобного производства могут функционировать  подсобные хозяйства, занимающиеся производством сельскохозяйственной продукции (скотоводческие фермы, тепличное  хозяйство и др.) и обеспечением заводских подразделений общественного  питания необходимыми продуктами.

Побочные цехи, формирующие  побочное производство, осуществляют изготовление продукции из образующихся отходов производства, в том числе  и товаров народного потребления, переработкой и подготовкой к  реализации на сторону отходов основного  производства. Кроме того, на некоторых  предприятиях могут функционировать  побочные подразделения по регенерации  вспомогательных материалов для  их повторного использования в основном производстве (цех регенерации формовочных  земель, масел и др.).

Экспериментальное производство организуется в основном на крупных  машиностроительных предприятиях, занимающихся выпуском сложных, наукоемких изделий, подвергающихся постоянному обновлению и совершенствованию. В экспериментальных  цехах совместно с заводскими конструкторскими, опытно-конструкторскими бюро и отделами главного конструктора изготавливаются и используются опытные образцы новых изделий.