Организация непрерывного обучения персонала в производстве

 

После 2008 года наблюдается снижение численности подготовленного персонала на предприятии ОАО «Металлургический завод им. А.К.Серова».

Численность персонала в отделах завода за 2007-2011 годы представлена в Приложении 4.

Анализируя таблицу, следует отметить, что в течение данного периода открылись новые отделы и бюро такие как: отдел рекламы, ОГЭ, УГМ, бюро управления расчетами, усовершенствован маркетинговый отдел, куда были набраны молодые опытные специалисты. В этой связи численность РСС увеличилось на 177 человек.

Анализ повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих произведен на основании годовых отчетов за прошедший период.

Отчет о повышении квалификации за 2011 год.

Всего повысило квалификацию 792 человека. Из них с отрывом от производства 741 человек, без отрыва от производства 51 человек.

Повышение квалификации проводилось:

- г. Москва НИИ Технические изделия  – 1 человек.

- г. Москва Национальный центр  металлургического оборудования – 3 человека.

- г. Екатеринбург Региональные  курсы по повышению квалификации  руководителей, специалистов, служащих  – 2 человека.

- г. Екатеринбург «Уральская школа  бизнеса» – 2 человека.

- г. Екатеринбург УГМК – 1 человек.

- г. Екатеринбург Государственная комиссия по ценным бумагам – 1 человек.

- г. Екатеринбург «Семинар» – 2 человека.

Всего: 12 человек.

При учебно-курсовом комбинате обучено 717 человек. Состав обученных, при учебно-курсовом комбинате по образованию, по полу в 2011 году представлен на рис. 1.

 

Рис. 1. Состав обученных при учебно-курсовом комбинате по образованию в 2011 году, чел. [26]

 

Состав обученных при учебно-курсовом комбинате по полу в 2011 году показан на рис. 2.

Рис. 2. Состав обученных при учебно-курсовом комбинате по полу в 2011 году, чел. [26]

 

По должностям:

• начальник отделов – 3 человека;
• зам. начальники отделов – 6 человек;
• начальник цехов – 5 человек;
• зам начальников цехов – 76 человек;
• начальник и зам. начальников лабораторий – 6 человек;
• металлурги – 21 человек;
• электроэнергетики цехов – 27 человек;
• начальники смен и участков – 11 человек;
• старшие мастера, мастера – 507 человек;
• начальники бюро, инженеры – 65 человек;
• прочие – 65 человек.

В том числе обучения ППЭОТ – 102 человека.

Кроме того обучено бригадиров 251 человек, из них женщин 27 человек.

Также обучены по пожарной безопасности газосварщиков и кладовщиков – 581 человек.

Отчет о подготовке РСС за 2011 год.

Всего повысило квалификацию 1029 человек. Из них с отрывом от производства 1024, без отрыва от производства – 5 человек.

Повышение квалификации проводилось:

- г. Екатеринбург Уральский металлургический  учебный центр – 5 человек;

- г. Екатеринбург Техникум повышения  квалификации – 3 человека;

- г. Екатеринбург Областная клиническая  больница № 1 – 1 человек;

- г. Екатеринбург ЦЭПП «Райдер»  повышение квалификации – 1 человек;

- г. Екатеринбург УГМУ повышение  квалификации – 1 человек;

- г. Москва Министерство промышленной  политики – 1 человек;

- г. Санк-Петербург Государственный  университет – 1 человек;

- г. Пермь Иммунологическая лаборатория – 1 человек;

- г. Нижний Тагил Институт повышения  квалификации – 3 человека;

- При учебно-курсовом комбинате  – 1004 человека;

- Повышение квалификации педагогических  кадров– 108 человек.

Состав обученных при учебно-курсовом комбинате по образованию, по полу в 2011 году представлен на рис. 3 и рис. 4.

Рис. 3. Состав обученных при учебно-курсовом комбинате по образованию в 2011 году, чел. [26]

Рис.4 . Состав обученных при учебно-курсовом комбинате по полу в 2011 году, чел. [26]

 

По должностям:

• руководители высшего звена – 12 человек;
• начальники отделов – 8 человек;
• зам. начальников отделов – 6 человек;
• начальники цехов – 17 человек;
• зам. начальников цехов – 35 человек;
• начальники и зам. начальников лабораторий – 1 человек;
• механики – 50 человек;
• электрики, энергетики цехов – 13 человек;
• начальники сменных участков – 67 человек;
• старшие мастера – 487 человек;
• начальники бюро, инженеры – 206 человек;
• прочие – 34 человека;
• резерв мастеров – 39 человек;
• секретари – 53 человека.

За границей было обучено 2 человека. В том числе обучено преподавателей 259. Кроме этого, проведено обучение 199 бригадиров, из них которые – 24 женщины. Также на семинаре по пожарной безопасности обучено – 1140 человек.

На семинаре по гидравлике прошли обучение 12 человек мастеров и 20 слесарей – гидравликов. На курсах целевого назначения обучалось 55 лаборантов, из них 52 женщины.

Прочее обучение без отрыва от производства завода по вопросам технического обслуживания и ремонта металлического оборудования, а также снижения динамичности и аварийности – 627 человек.

Обучение руководителей специалистов и служащих с января по октябрь 2010 года, а также рабочих комбината по пожарной безопасности, а также бригадиров.

Следовательно, наблюдается тенденция к повышению числа управленческого персонала, повысивших свою квалификацию за 2009 – 2011 годы.

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах – 512, хотя еще 3 года назад их численность была в 2 раза меньше.

ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет – УПИ подготовит в Екатеринбурге и своих филиалах 114 руководителей и специалистов по экономическим специальностям. Продолжается подготовка специалистов в институте повышения квалификации.

Финансирование подготовки кадров обеспечивается за счет средств, включаемых в себестоимость выпускаемой продукции и за счет прибыли предприятия

Финансовым документом для службы подготовки персонала является смета расходов на год. Для определения суммы средств расходов на обучение в качестве базы принимается количество работников, обучаемых всеми видами и формами. Средства, заработанные отделом по оказанию услуг другим предприятиям направляются полностью на укрепление учебно-материальной базы и для стимулирования труда работников службы подготовки кадров.

 

 

2.3. Организация непрерывного обучения персонала предприятия

 

Подготовка и непрерывное обучение персонала предприятия ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» осуществляется на базе учебно-курсового комбината.

Основной задачей УКК является: обеспечение организации и учебно-методическое руководство подготовки рабочих, повышение квалификации рабочих, руководящих работников и служащих, проведении производственной практики студентов высших учебных заведений, учащихся техникумов, а также организация общеобразовательной учебы трудящихся завода, осуществление руководства производственной практикой.

УКК осуществляет следующие функции:

• составляет проекты перспективных и годовых планов подготовки и повышения квалификации кадров на основе предложений производств, цехов и других подразделений завода;
• организует работу по составлению учебных программ и другой учебно-методической документации по подготовке и повышению квалификации кадров;
• комплектует учебные группы и контролирует учебный процесс;
• подбирает преподавателей и инструкторов производственного обучения;
• обеспечивает преподавателей и инструкторов учебной документацией и методическими пособиями;
• организует обмен опытом работы преподавателей, инструкторов и цеховых организаторов технического обучения кадров;
• участвует в работе квалификационных и аттестационных комиссий, состав и функции, которых определяется действующим положением о проведении квалификационных экзаменов;
• организует работу по производственной практике учащихся техникумов и студентов вузов;
• ведет учет теоретического и производственного обучения кадров в системе производственно-технического обучения;
• организует выдачу направлений трудящихся на обучение в ВУЗах и техникумах;
• учитывает прохождение на комбинате практики и производственного обучения студентов высших учебных заведений и учащихся техникумов в соответствии с установленными комбинату заданиями и заключенными с учебными заведениями договорами;
• разрабатывает мероприятия и в необходимых случаях составляет проекты приказов по дальнейшему улучшению производственно-технического обучения и повышению общеобразовательного уровня кадров;
• составляет графики и расписания занятий для всех видов производственно-технического обучения кадров;
• ведет расчетные операции по начислению заработной платы за техническое обучение работников комбината, практику студентов, выплаты стипендий, изготовление наглядных пособий, учебных программ и учебно-методических разработок;
• организует работу по внедрению передовых методов труда;
• организует на договорных началах подготовку и повышения квалификации рабочих на других предприятиях;
• подготавливает совместно со службой «Управление персоналом» предложения по организации обучению лиц, зачисленных в резерв на выдвижение, организует обучение и стажировку как внутри, так и на других предприятиях и организациях;
• организует совместно с экономическими службами предприятия экономическое обучение кадров.

Структура учебно-курсового комбината показана на рис. 5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 5. Структура учебно-курсового комбината, [26]  

Учебно-производственный участок обеспечивает централизованную теоретическую и практическую подготовку рабочих сквозных профессий и подконтрольных органах Госнадзора за охраной труда, организовывает контроль за ходом практического обучения в цехах по второму этапу обучения и технологических работ в процессе всего периода обучения.

В целом по комбинату с отрывом от производства прошли обучение в 2009 - 2011 году 6323 человека. Объем курсовой и групповой формы составляет 75%. Непрерывно расширяется перечень профессий и услуг, оказываемых цехам в виде централизованной подготовки непосредственно при УКК. Ныне, кроме основных профессий, связанных с металлургической отраслью, такая подготовка ведется по 20 профессиям.

По инициативе УКК при Мет.заводе организована системная подготовка руководителей по охране труда. Это мероприятие позволяет ежегодно экономить не менее 15 тысяч рублей.

Учебно-производственная мастерская имеет 12 сварных кабин. С 2009 года здесь производится периодическая аттестация сварщиков.

В настоящее время заочно обучаются в вузах 754 студента, в техникумах – 512. ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет – УПИ будет готовить 114 руководителей и специалистов по экономическим специальностям. Специалисты повышают квалификацию также в институте повышения квалификации УрГУ.

Линейный персонал обучается по курсу «Психология управления и менеджмент». Одна из главных задач УКК на данном этапе – подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что несмотря на большие трудности (рост цен на ресурсы, нехватку сырья, мирового экономического кризиса и др.), завод продолжает стабильно работать и развиваться. Большой вклад в это внес и УКК.

Учебная база комбината включает учебные помещения (технические кабинеты, учебные классы, лаборатории), учебно-производственные мастерские, отдельные рабочие места, оснащенные необходимым оборудованием, техническими средствами обучения, учебными и наглядными пособиями, технической литературой, учебными программами, справочно-методическое обеспечение, учебную мебель.

В каждом цехе имеется учебный класс, площадь которого составляет не менее 30-40 м2 на 400-450 работников, оснащенный объемными и плоскостными наглядными пособиями. Ответственность за материально-техническую базу в цехе несет начальник цеха. Действующие технические кабинеты соответствуют современным требованиям.

Однако, в целом для такого большого Металлургического комбината учебно-материальная база слабая. Не хватает многих макетов, тренажеров, учебного оборудования. Выделяется недостаточно средств для подготовки персонала.

Итак, в качестве вывода отметим, что:

• на предприятии создана стройная система подготовки кадров. Однако, начиная с 2008 года наблюдается снижение численности подготовленного на предприятии персонала;
• не во всех цехах имеются учебные классы. Фактические затраты на подготовку кадров меньше плановых и являются недостаточными. В целом учебно-материальная база ОАО «Металлургический завод им. А.К.Серова» слабая.
• за последние три года численность заочников повысилась в два раза. Главная задача учебного комбината Металлургического завода – подготовка резерва на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.

 

 

3. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ непрерывного обучения персонала предприятия

 

3.1. Разработка программы непрерывного развития персонала предприятия

 

В целях дальнейшего совершенствования системы обучения на ОАО «Металлургический завод им. А.К.Серова» целесообразно:

1). Разработать и внедрить мероприятия  по совершенствованию профессионально-технического  обучения трудящихся:

1. пересмотреть содержание учебных программ на соответствие их содержания потребностям рабочего места;
2. подготовить сценарий для съемки учебных видеофильмов;
3. при наличии видеотехники отснять видеофильмы по указанным сценариям;
4. увеличить количество семинаров среди руководящих работников и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения руководителя»;
5. установить единый день в неделе работы общезаводских комиссий;
6. ввести в систему, что присвоение от 5 и выше квалификационного разряда возможно при наличии 2-ой профессии;
7. организовать на договорных началах с УКК изготовление собственными силами тренажеров, электрифицированных схем, макетов, видеофильмов и прочих наглядных пособий;
8. ввести учебные аудитории в цехах;
9. не допускать роста индивидуальной формы подготовки кадров в цехах при этом активно использовать формирование групп из родственных профессий, а также за счет удлинения срока комплектования учебных групп до 2-х месяцев.