Организация системы стратегического планирования на предприятии в условиях рынка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.  Совершенствование   организации  планирования на АСО «Промстрой»

 

3.1 Стратегии дальнейшего  развития АСО «Промстрой»

Почти всегда главная стратегия фирмы должна быть связанна с ее лучшей стороной, что она делает лучше всего. Эта стратегия должна быть направлена на привлечение в свою работу ее конкурентных преимуществ и возможностей. Эти преимущества могут зарождаться как основных навыков и мастерства организации, так и благодаря превосходному выполнению действий в цепочке ценностей, что в свою очередь приводит к снижению издержек и улучшению процесса диффиринциации.

АСО «Промстрой» уже долгое время является лидером рынка недвижимости г. Кемерово, что говорит об успешности выполнения их деятельности.

Для того чтобы еще больше упрочить свое место на рынки недвижимости можно предложить следующие действия:

• Совершенствование организационной структуры – под руководством директора находиться огромный штат подчиненных, что неудобно в управлении;
• Устроить мероприятия по обеспечению получения дивидендов, состав их величины и своевременности выплат.

Совершенствование организационной структуры построено мной в форме новой организационной структуры (Приложение 8).

Дивидендная политика АСО «Промстрой» должна базироваться на интересах компании, и её акционеров при составлении плана по дивидендным выплатам, на улучшении инвестиционной привлекательности организации и.т.д.

Помимо всего выше упомянутого, для улучшения системы планирования в компании можно использовать систему MRP II.

В последнее время очень сильно выросла потребность в автоматизированных системах со стороны строительных предприятий. При решение управленческих задач, связанных с сокращением времени работы по выполнению поставленной задачи, невозможно без использования информационных технологий.

Для начала нужно разъяснить, что де из себя представляет система MRP II. MRP II (manufacturing resource planning - планирование производственных ресурсов) - стратегия производственного планирования, обеспечивающая как операционное, так и финансовое планирование производства. Она позволяет более широко охват ресурсы компании. В системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении.23

Главным принципом MRPII является иерархия планов. План нижнего уровня строится на основе планов более высокого уровня, но результат полученный на нижнем уровне влияет на результат более высокого уровня.

На этом этапе нужно сделать некоторый вывод по дальнейшему развитию компании АСО «Промстрой».

АСО «Промстрой» является ликвидной компанией, так как во время и в полной мере покрывает своими денежными и оборотными средствами краткосрочные задолженности. Помимо этого, показатель платежеспособности говорят о высокой финансовой устойчивости данной организации.

В настоящее время руководство «Промстрой» решило перейти на реактивное планирование, что поможет организации учесть не только настоящие, но и прошлые тенденции развития.

Стратегия будущего развития организации включает в свой состав:

• Совершенствование организационной структуры - позволит лучше управлять персоналом компании.
• Мероприятия по обеспечению дивидендов – решат проблемы связанные с требованиями акционеров по выплате дивидендов по купленным ими акциям.
• Использование системы MRP II. Предлагаемая система позволит оперативно решать управленческие задачи благодаря современным информационным технологиям.

Построение системы стратегий будущего развития компании АСО «Промстрой» (Приложение 9).

При условии развитых рыночных отношений, таких как сейчас, планирование, является одним из главных условий при организации эффективной работы организации. При планировании происходит выявление и прогнозирование спроса, анализ ресурсов и перспективы развития компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Развивающиеся рыночные отношения во всем мире привели к тому, что в нашей стране начали появляться новые подходы планирования. Важно, что сейчас планирование, при сложившихся темпах развития рынка, является очень актуальным.

Роль планирования очень тяжело переоценить, так как план и является тем самым ориентиром, к которому стремится организация. Организация может ставить перед собой большое количество задач, при чем поставленные задачи могу очень сильно разниться, в зависимости от сроков выполнения этих задач.

При планирование в строительной организации необходимо помнить, что главной целью здесь будет являться достижение желаемого результата, и установление срока выполнения поставленной задачи. Здесь будет присутствовать идея достижения результата, путем эффективного использования имеющихся ресурсов, стимулирования рабочих и.т.д. 

Ассоциация строительных организаций «Промстрой» производит полный цикл работ от проектирования и строительства объектов до их реализации и последующей эксплуатации. АСО «Промстрой» также осуществляет функции технического заказчика - организует процесс проектирования и строительства, а также контролирует качество выполнения работ.

Главная идея АСО «Промстрой» будет заключаться в увеличение собственной прибыли, и усилении своих позиций на рынке г. Кемерово, а также получения дополнительных заказов со стороны администрации города, в связи с региональной программой доступного жилья.

Организационная структура АСО «Промстрой» является линейно-функциональной и осуществляется путем подчинения нижестоящих звеньев вышестоящим. Руководители и менеджеры организации выполняют все функции управления. Эта структура на сегодняшнее время не является оптимальной, так как она завалина функциональными отделами, что существенно затрудняет процесс управления организацией.

На 2013 год анализ бизнеса показал, что по сравнению с 2011 годом выручка возросла на 580000000 руб.  и составила 3147000000 руб., прибыль же возросла на 26000000 руб. и составила 1104000000 руб.

 На 2014 г. организация  запланировала получить прибыль в размере 1128000000 руб. Этот план планируется осуществить благодаря политике увеличения объемов производства и оказания услуг.

АСО «Промстрой» является ликвидной компанией, так как во время и в полной мере покрывает своими денежными и оборотными средствами краткосрочные задолженности. Помимо этого, показатель платежеспособности говорят о высокой финансовой устойчивости данной организации.

В настоящее время руководство «Промстрой» решило перейти на реактивное планирование, что поможет организации учесть не только настоящие, но и прошлые тенденции развития.

При условии развитых рыночных отношений, таких как сейчас, планирование, является одним из главных условий при организации эффективной работы организации. При планировании происходит выявление и прогнозирование спроса, анализ ресурсов и перспективы развития компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998. – 326 с.
2. Большаков А. С. Менеджмент. Учебное пособие. — СПб.: Издательство Питер, 2000. — 160 с.
3. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2006. - 192 с.
4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.
5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2004. – 400 с.
6. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. – СПб.: СПбГУЭиФ, 2000. – 125 с.
7. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 217 с.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн: Новое знание, 2003. - 635 с.
9. Кантор Е.Л. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - СПб.: Вектор, 2006. – 160 с.
10. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. – М.:Экономика, 2004. -320
11. Козырев А.А., Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000. – 279 с.
12. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2003. - 252 с.
13. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005. – 272 с.
14. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Т.В. Муравьева, Н.В. Зиньковская, Н.А.
15. Деловое планирование: Методы, организация, современная практика / Под редакцией В.И. Попова. - М.: Финансы, 2002. - 366 с.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998. – 375 с.
17. Уткин Э. А.Управление фирмой. – М.: Акалис,2006. – 516 с.
18. Форд Генри. Моя жизнь, мои достижения.: Харвест, 2005 г. – 311 с.
19. Сайт Википедия:- http://ru.wikipedia.org/wiki/MRP_II
20. АСО «Промстрой»- http://www.kps42.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Основные элементы гибкого и эффективного развития предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Схема стратегического планирования на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Модель 7С Развития фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

Ранжирование основных целей на современных фирмах.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

Схема планирования деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

 Механизм взаимодействия  планов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 7

Организационная структура АСО «Промстрой».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 8

Предлагаемая структура предприятия АСО «Промстрой».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 9

Схема наступательной стратегии дальнейшего развития предприятия АСО «Промстрой» с учетом типологии MRP II.

 

 

 

1 Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998. – 326 с.

 

2 Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. – М.:Экономика, 2004. -320

3 Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005. – 272 с.

4 Деловое планирование: Методы, организация, современная практика / Под редакцией В.И. Попова. - М.: Финансы, 2002. - 366 с.

 

5 Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2006. - 192 с.

 

6 Козырев А.А., Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование. – СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2000. – 279 с.

 

7 Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2003. - 252 с.

 

8 Уткин Э. А.Управление фирмой. – М.: Акалис,2006. – 516 с.

9 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998. – 375 с.

 

10 Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 217 с.

 

11 Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. – 217 с.

 

12 Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.

13 Форд Генри. Моя жизнь, мои достижения.: Харвест, 2005 г. – 311 с.

14 Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн: Новое знание, 2003. - 635 с.

 

15 Деловое планирование: Методы, организация, современная практика / Под редакцией В.И. Попова. - М.: Финансы, 2002. - 366 с.

16 Экономика фирмы: Учеб. пособие / Т.В. Муравьева, Н.В. Зиньковская, Н.А.

 

17 Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2004. – 400 с.

 

18 Большаков А. С. Менеджмент. Учебное пособие. — СПб.: Издательство Питер, 2000. — 160 с.

 

19 Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. – СПб.: СПбГУЭиФ, 2000. – 125 с.

 

20 Кантор Е.Л. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - СПб.: Вектор, 2006. – 160 с.

 

21 Кантор Е.Л. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - СПб.: Вектор, 2006. – 160 с.

 

22АСО «Промстрой»- http://www.kps42.ru/

23 Сайт Википедия:- http://ru.wikipedia.org/wiki/MRP_II