Организация труда персонала на предприятии

 

2.1 Основные  характеристики ООО «БЭТ»

В соответствии с Концепцией реформирования ремонтного комплекса путевого хозяйства ОАО «РЖД» 23 апреля было зарегистрировано дочернее открытое акционерное общество «БетЭлТранс», объединяющее 9 филиалов - заводов по производству железобетонных шпал, входивших ранее в состав ОАО «РЖД». 
 
Основными видами деятельности ОАО «БЭТ» являются производство и продажа

• железобетонных шпал Ш1, шпалы Ш3, Ш3-Д, шпалы АРС, Ш5-ДФ (Фоссло)
• комплектов железобетонных брусьев стрелочных переводов
• мостовых безбалластных плит ( плиты БМП )
• общестроительных железобетонных изделий и товарного бетона 
• элементов рельсовых скреплений: болта закладного с гайкой, болта клеммного с гайкой, клеммы ЖБР, скобы ЖБР

ОАО «БЭТ» является основным поставщиком железобетонных шпал и железобетонного бруса для ОАО «РЖД» и его дочерних предприятий.

Все девять заводов ОАО «БЭТ» производят железобетонные шпалы, а на шести заводах налажено производство брусьев стрелочных переводов.

 ООО «БЭТ» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, которого назначает Совет Директоров (Устав, статья 18).

Третий уровень управления состоит из руководителей подразделений, которые непосредственно ставят задачи исполнителям (рабочим) и контролируют их выполнение. 10

На основании общеэкономических показателей (Табл. 1), рассмотрим графики производительности труда и численности персонала, а также текучести  за данный период, чтобы понять за счет чего изменился объем производства (рис. 1, рис. 2, рис. 3).

Производительность труда была рассчитана как отношение объема производства к численности персонала П=О/Ч,

где П- производительность труда

О – объем производства

Ч – численность персонала

П=389 623/1274= 305,82 млн.руб/чел. (2014г.)

Прибыль=389623-346625=42998млн.руб. (2014г.)

Рентабельность=П/З*100, где П – прибыль, З – себестоимость продукции

Рентабельность = 42998/346625*100=13 (2014г.)

Таблица 1

Система общеэкономических показателей ООО «БЭТ» за 2012-2014гг.

№ п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Динамика по годам
			2012	2013	2014
1.	Общеэкономические показатели: Объем производства	млн. руб.	356,869	355,915	389,623
2.	Производительность труда	млн. руб./чел	282,02	283,37	305,82
3.	Прибыль	млн. руб.	58,870	35,197	42,998
4.	Себестоимость продукции	млн. руб.	297,999	320,718	346,625
5.	Численность персонала	Чел.	1262	1256	1274
6.	Рентабельность	%	20	11	13

 

Рис. 1. Динамика численности персонала ООО «БЭТ»

за 2012-2014гг.

Рис. 2. Динамика производительности труда за 2012-2014гг.

 

Рассчитаем динамику уровня текучести и количества уволенных по собственному желанию и по решению администрации (Табл. 2).

Таблица 2

Динамика уровня текучести персонала

№ п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Динамика по годам
			2012	2013	2014
1.	Численность персонала (среднесписочная)	Чел.	1262	1256	1274
2.	Количество уволенных по собственному желанию и желанию администрации	Чел.	424	477	402
3.	Коэффициент текучести	%	33,6	38	31

 

Рассчитаем динамику уровня текучести (рис. 9) Кт=Чув/Чссп*100, где

Кт – коэффициент текучести

Чув - численность уволенных по собственному желанию и по решению администрации

Чссп - среднесписочная численность персонала

2012г. – 424/1262*100=33,6

20010г. – 477/1256*100=38

2014г. – 402/1274*100=31

 

Рис. 3 Текучесть кадров в 2012-2014гг.

 

Как мы видим, в 2013г., даже при увеличении текучести кадров (на 13%) и небольшом (1%) уменьшении численности персонала производительность труда незначительно, но все-таки выросла на 0,5%. А в  2014г. динамика была положительной по всем этим показателям: численность увеличилась на 1,5%, производительность выросла на 8%, а текучесть сократилась на 18,5%.11

Это говорит о том, что персонал предприятия играет в его развитии главную роль. Рассмотрим трудовой потенциал данного коллектива через динамику качественных и количественных показателей персонала (Табл. 3), где Ру – руководители, Сп – специалисты, Ти – технические исполнители.

 

Таблица 3

Динамика качественных и количественных показателей персонала ООО «БЭТ» за 2012-2014гг.

№ п/п	Показатель	2012				2013				2014
		Служащие			Рабо-чие	Служащие			Рабо-чие	Служащие			Рабо -чие
		Ру	Сп	Ти		Ру	Сп	Ти		Ру	Сп	Ти
1	Численность персонала, %	2	27	25	46	1	29	27	43	1,5	40	17,5	41
2	Средний труд. стаж на предприятии, лет	3,0	2,9	3,0	2,8	1,6	0,8	3,3	3,6	2,3	1,7	3,6	2,7
3	Числ-ть раб-ков с в/о, %	1,79	9,21	5,23	4,52	1,03	11,3	4,53	-	1,49	21,62	2,4	1,03
4	Числ-ть раб-ков с проф. в/о, %	0,4	2,1	4,03	-	0,16	4,23	2,14	-	0,63	4,04	-	0,01
5	Числ-ть раб-ков получ. в/о, %	0,16	7,3	-	11,48	0,16	6,81	5,33	8,97	-	7,27	4,54	2,32
6	Числ-ть раб-ков с нв/о, %	-	4,36	6,45	1,34	-	5,36	6,34	2,38	-	2,42	4,01	9,52
7	Числ-ть раб-ков со с/с о., %	-	6,18	6,58	14,22	-	5,51	7,16	19,5	-	4,63	5,72	15,1
8	Числ-ть раб-ков со с/о, %	-	-	6,3	13,5	-	-	3,6	10,75	-	-	0,97	12,4
9	Числ-ть раб-ков с нс/о, %	-	-	-	0,95	-	-	-	1,37	-	-	-	0,55
	Итого (по строкам 3,6,7,8)	1,79	19,75	24,56	33,58	1,03	22,17	21,63	32,63	1,49	28,67	13,1	38,05

 

Количественная динамика численности персонала была рассмотрена ранее на графике, приведенные цифры говорят о том, что численность коллектива выросла за последний год на 1,5%, но на рост производительности труда, главным образом, повлияли изменения в квалификационно-должностной структуре персонала.

Основываясь на данных из таблицы 3,  соотнося показатели базового года (2012) и текущего периода (2014), возможно сделать следующие выводы: произошло уменьшение руководящего аппарата (1,5/2=0,75), что связано с оптимизацией структуры и пересмотром функциональных обязанностей.12

Самые сильные изменения произошли с категорией специалистов, их стало больше: в 2012г. - 27%, 2014г. – 40%, индекс численности специалистов составил 1,5 (40/27=1,5), что дает нам возможность предположить о развитии новых технологий на предприятии, а, следовательно, и потребности в специалистах с профессиональным высшим образованием и готовностью развивать новые направления.

Именно поэтому технических исполнителей стало меньше, в 2012г.- 25%, 2014г. – 17,5%, индекс численности технических исполнителей составил 0,7 (17,5/25=0,7), уменьшение сотрудников с невысокой квалификацией, тех, кто не может работать на современном оборудовании.

Это подтверждают и показатели, касающиеся динамики уровня образования персонала. Очень сильно изменился образовательный уровень коллектива всего коллектива, коэффициент образования составил 0,59.

Рассчитывается коэффициент следующим образом: берется самый низкий уровень образования, неоконченное высшее, и смотрится отношение текущего года к базовому, То=То2014/То2012.

2014 – 0,55%, 2012 – 0,95%, таким образом, индекс образования составил 0,55/0,95=0,59, т.е. уровень образования вырос на столько, насколько уменьшилась численность персонала с самым низким уровнем образования.

стаж рассчитывается суммированием стажа каждого сотрудника в данной категории и делением на количество человек в категории. Например, специалисты (Табл. 4).

 

Таблица 4

Расчет среднего стажа в организации

№ п/п	Стаж	Единица измерения	Специалисты
			2012	2013	2014
1.	От 0 до 1 года	Чел.	58	219	278
2.	От 1 до 3 (2)	Чел.	138	80	184
3.	От 3 до 5 лет (4)	Чел.	115	65	47
4.	Более 5 лет (6)	Чел.	29	-	-
5.	Итого средний стаж	лет	2,9	1,4	1,7

 

2012г. - (58*1+138*2+115*4+29*6)/340=2,9

2014г.  – (1*278+2*184+4*47)509=1,7

Средний возраст рассчитывается на основании возрастных категорий и количества сотрудников в них находящихся, т.е.  суммированием возраста каждого сотрудника в данной категории и делением на количество человек в категории. Например, руководители (Табл. 5).

Таблица 5

Расчет среднего возраста в организации

№ п/п	Возрастная категория	Единица измерения	Руководители
			2012	2013	2014
1.	До 30 лет (27)	Чел.	-	1	4
2.	31-40 лет (35)	Чел.	8	4	8
3.	41-50 лет (45)	Чел.	15	7	7
4.	Свыше 50 лет (52)	Чел.	2	1	-
5.	Итого средний возраст	лет	43,3	41,8	36,9

 

2012г. - (8*35+15*45+52*2)/25=43,3

2014г.  – (4*27+8*3+7*45)/19=36,9

Средний возраст руководителей (36,9) и технических исполнителей (34,2) соответствует допустимой норме 35-38 лет, в карьере это этап профессионализма. В этот период уже имеется практический опыт в трудовой деятельности, происходит рост квалификации, появляется желание бороться за достижения и результаты.13

Средний возраст специалистов (28,7) и рабочих (26,2) – это период развития основных профессиональных способностей, так называемый этап -достижение успеха. Обычно в этом возрасте строятся краткосрочные планы для достижения профессиональных целей. Очень важно в это время создать для них как можно большее количество профессиональных ситуаций, чтобы развить умение справляться с самыми различными трудностями.

Средний возраст в целом по предприятию составляет 28,8 лет (стадия достижения успеха), что говорит о недостаточном наличии профессионального опыта, о «реалистичности взглядов» на трудовую деятельность.