Организация управления кадрами на промышленном предприятии

 

Таблица 5

Анализ движения рабочей силы

Показатели	Периоды
	2009г	2010г
1. Состояло работников  на нач. периода, чел.	138	149
2. Принято всего, чел.	20	240
в том числе
- переведено из других  организаций;	11	73
- принято предприятием  самостоятельно;	6	110
- прочие	3	57
3. Выбыло всего, чел.	9	4
в том числе
- переведено на другие  предприятия;	2	3
- по собственному желанию;	4
- за прогулы;	1	1
- прочие причины	2
4. Состояло работников  на конец периода, чел.	149	385
5. Среднесписочная численность, чел.	143,5	267
6. Коэффициент оборота  по приему, %.	13,94	89,89
7. Коэффициент оборота  по увольнению, %	6,27	1,50
8. Коэффициент текучести, %	4,88	0,37
9. Коэффициент постоянства  персонала, %	89,90	54,31

 

Коэффициент оборота по приему:

Коп=Чп/Чср * 100,

(1)

где Чп - численность принятых работников, чел.

Чср - среднесписочная численность работников, чел.

Коэффициент оборота по увольнению:

Коу = Чу / Чср * 100,

(2)

где Чу - число уволенных работников, чел.

Коэффициент текучести рабочих кадров:

Ктек = Чв / Чср * 100 ,

(3)

где Чв – численность выбывших по собственному желанию, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел.

Коэффициент постоянства персонала:

Кп=Кр(год)/Чср *100,

(4)

где Кр(год) – количество работников, проработавших весь год

 

Рисунок 5. Динамика рабочей силы в 2009 и 2010 гг.

 

При проведении анализа движения рабочей силы можно выявить следующие изменения:

В 2009 году коэффициент оборота по приему составил 13,94%, а в 2010 – уже 89,89%. Коэффициент характеризует соотношение числа принятых работников и среднесписочной численности работников на предприятии.

В 2009 году коэффициент оборота по увольнению составил 6,27%, а в 2010 – 1,5%. Этот коэффициент характеризует соотношение числа уволенных работников и среднесписочной численности работников на предприятии. Рассмотрев эти два коэффициента и динамику их изменения можно сделать вывод об увеличении притока работников на предприятие и снижении оттока работников. Подобное изменение объясняется проведением соответствующей политики на предприятии.

Коэффициент текучести, характеризующий соотношение числа работников, выбывших по собственному желанию, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины и среднесписочного числа работников, в 2009 году равнялся 4,88%, а в 2010 году упал до 0,37%.

Коэффициент постоянства персонала, который рассматривает отношение работников, проработавших весь год, и среднесписочного числа работников на предприятии, также снизился с 89,8% в 2000 году до 54,31% в 2001 году.

 

2.3 Анализ производительности труда

 

В данном разделе производится анализ динамики производительности труда за анализируемый период с оценкой влияния ее роста на прирост объема продукции. Далее производится факторный анализ производительности труда с целью выработки рекомендаций по мобилизации резерв роста производительности труда.

Таблица 6

Анализ производительности труда

№ п/п	Показатели	Ед.изм.	2009г	2010г	Абс.прирост	Относ. прирост
1.	Численность работников	чел.	149	385	236	258%
2.	Численность рабочих	чел.	105	292	187	278%
3.	Объем СМР	тыс. тг.	32684,00	102771,00	70087,00	314%
4.	Выработка на 1-го работника	тыс. тг./чел.	219,36	266,94	47,58	122%
5.	Выработка на одного рабочего	тыс. тг./чел.	311,28	351,96	40,68	113%

 

Рисунок 6. Сравнительный анализ темпов роста производительности труда

 

В предыдущем пункте был четко изложен анализ изменения численности на предприятии. Поэтому в данном пункте целесообразно лишь сравнить темпы роста численности работников и рабочих, а также объема СМР с темпами роста выработки. Выработка приведена в расчете на одного работника и на одного рабочего. Количественное (в расчете на одного работника – на 47,58, а на одного рабочего – на 40,68) и качественное увеличение выработки на предприятии (в расчете на одного работника – на 22%, а на одного рабочего – на 13%) свидетельствует о том, что темпы роста объемов СМР опережают темпы роста численности работников и рабочих на предприятии.

 

 

 

Таблица 7

Соотношение темпов роста производительности труда и темпов роста зарплаты

№ п/п	Показатели	2009г	2010г	Темпы роста
1.	Выработка работника, тыс. тг./чел.	219,36	266,94	121,69
2.	Выработка рабочего, тыс. тг./чел.	311,28	351,96	113,07
3.	Ср. Зарплата 1-го работника, тыс. тг.	31,93	37,95	118,84
4.	Ср. Зарплата 1-го рабочего, тыс. тг.	45,31	50,03	110,42

 

Рисунок 7. Темпы роста выработки и средней зарплаты у работников и рабочих предприятия

 

Как видно из таблицы темпы роста заработной платы на одного работника (118,84%) больше, чем на одного рабочего (110,42%). На рисунке особенно хорошо просматривается факт опережения заработной платы, как на одного работника, так и на одного рабочего, темпами роста выработки. Можно сделать вывод о том, что заработная плата работников предприятия растет медленнее, чем выработка.

 

2.4 Анализ использования рабочего времени

 

Анализ рабочего времени, степень использования которого существенно влияет на выполнение объема выпуска продукции (услуг) основан на оценке использования рабочего времени в человеко-часах и человеко-днях. На основании построенных балансов определяют такие показатели, как среднее число выходов на одного рабочего, процент неявок, средняя продолжительность рабочего дня, доля фактически отработанного времени в максимально возможном фонде рабочего времени. Анализ использования рабочего времени завершается обобщением всех потерь рабочего времени и расчетом влияния этих потерь на изменение объема работ.

 

Таблица 8

Анализ использования рабочего времени

Показатели	Ед.изм.	2009г	2010г
Число отработанных дней	дни	248	245
Число отработанных человеко-дней	чел.-дни	36952	94325
Число неявок на работу,	чел.-дни	819	795
в том числе
очередные отпуска	чел.-дни	650	643
отпуска по учебе	чел.-дни	15	17
с разрешения администрации	чел.-дни	24	11
отпуска по беременности и родам	чел.-дни	46	39
по болезни	чел.-дни	25	31
другие неявки разрешенные законом	чел.-дни	44	27
прогулы	чел.-дни	15	27
Продолжительность рабочей смены	часов	8	8
Среднесписочная численность	чел.	149	385
Плановая выработка	тг/чел	219,36	266,94

 

Рисунок 8. Структура неявочного времени на 2009г.

Рисунок 9. Структура неявочного времени на 2010г.

 

Опираясь на таблицу можно построить круговую диаграмму, которая отражает структуру неявок работников предприятия на работу в течение года. На рисунке отображена структура неявок на 2009 год. Можно заметить, что очередные отпуска составляют основную часть (79%), далее идут отпуска по беременности и родам (6%), затем другие неявки, разрешенные законом (5%), неявки по болезни и с разрешения администрации (3%), прогулы и отпуска по учебе (2%).

Для 2010 года структура выглядит так: очередные отпуска составляют основную часть (82%), далее идут отпуска по беременности и родам (5%), затем неявки по болезни (4%), прогулы и другие неявки, разрешенные законом (по 3%), отпуска по учебе (2%) и неявки с разрешения администрации (1%).

Для того чтобы рассчитать потери объемов работ, вызванные потерями рабочего времени, используется следующая формула:

ПО = (Qпл *Чф * ПР) / (Чпл * Дпл) = (Впл * Чф * ПР) / Дпл,

(5)

где Qпл - объем работ плановый, тыс тг;

Чф - среднесписочная численность фактическая, чел;

ПР - потери рабочего времени фактические на одного рабочего в год, час;

Чпл - плановая среднесписочная численность, чел.;

Дпл - плановый бюджет рабочего времени (365 - праздничные, выходные), дней;

Ввл - выработка плановая, тыс тг/чел.;

Расчеты можно свести в следующую таблицу.

 

 

 

 

 

 

Таблица 9

Потери объемов работ

Виды потерь рабочего времени	Потери объемов работ
	2009г	2010г
с разрешения администрации	3162,97	4614,21
по болезни	3294,76	13003,68
прогулы	1976,85	11325,78
Общие потери объемов работ	8434,58	28943,67

 

Рисунок 10. Потери объемов работ в 2009-2010гг., тыс.тг.

 

Таблица отображает потери объемов работ, связанные с неявками работников. Более наглядно сравнить показатели 2009 и 2010 года можно на гистограмме.

Потери объемов работ, связанные с неявками с разрешения администрации, увеличились с 3162,97 тг. до 4614,21 тг., потери объемов работ, связанные с неявками по болезни также увеличились с 3294,76 тг. до 13003,68 тг., а потери, связанные с прогулами – с 1976,85 тг. до 11325,78 тг. В целом по предприятию потеря объемов работ увеличилась с 8434,58 тг. до 28943,67 тг.

 

2.5 Анализ заработной платы

 

Данный раздел включает в себя описание системы заработной платы строительной организации, анализ абсолютного и относительного роста фонда заработной платы (ФЗП). При проведении факторного анализа изменения фонда заработной платы рекомендуется использовать метод цепных подстановок или корреляционно-регрессионный анализ.