Оргшанизация труда специалистов и руководителей на предприятии

Таблица 3. Оснащенность предприятия (организации) основными фондами

Показатели среднегодовой стоемости основных фондов увеличились, в 2010 году они составляли 24350, а в 2011 году они составили 33420. Из них производственного назначения увеличились на 37,3%. Энерговооруженность увеличилась, но не намного на 2,9%. Энергообеспеченность осталась без изменений, в то время когда фондообеспеченность увеличилась37,7%.

Таблица 4. Использование  основных производственных фондов

На основании данных таблицы  таблицы видно, что стоемость валовой продукции сельского хозяйства в сопостовимых ценах в прошлом году выросла на 2,1%. Среднегодовая стоемость основных производственных фондов также возрасла на 37,3%. Прибыль от результатов основной деятельности наоборот снизиласьм на 20,1%. Стоемость оборотных средств в СПК «Приграничный» увеличилась на 24,4%. Количество тракторов осталось прежним. Темп роста фондоотдачи снизился на 27,6%, фондоемкость наоборот увеличилась на 34,7%.

Таблица 5. Основные производственные и экономические показатели деятельности предприятия

   В отчетном году по сравнению с прошлым годом наблюдается темп роста валовой продукции в сопостовимых ценах на 2,1%, также возрасла стоемость товарной продукции на 79,1%. Среднегодовая стоемость основных производственных средств на 11,5%, среднегодовая численность работников на 2,9%.

Таблица 6. Показатели эффективности  производства

   Товарная продукция  зерна состовляет 1701т, выручка от реализации 1017 млн.руб, себестоимость 1099, реализация зерна является не рентабельной, т.к. уровень рентабельности состовляет -7,5%. Производство картофеля также является не рентабельным -51,4%.  Молоко является рентабельным, уровень рентабельности положительный 16,9%.  Производство мяса КРС в СПК «Приграничный» является рентабельным состовляет 6,3%.

Таблица 7. Показатели производительности  труда

   Валовая продукция  в расчете на чел-час в растениеводстве в 2009г-21,2, в 2010г-18,2, в 2011г-21,2, это говорит о том, что данный показатель уменьшился по сравнению с 2009 годом. Валовая продукция в животноводстве в расчете на 1 чел-час составляет в 2009-15,5, в 2010г-16,2, в 2011г-17,4, показатель увеличился по сравнению с 2009 годом. В целом показатели по зозяйству также увеличились.

ГЛАВА 3. Организация труда руководителей и специалистов предприятия.

     Под научной  организацией управленческого   труда понимают систематический  процесс совершенствования существующей  организации управленческого труда  на основе широкого использования  достижении науки и передового  опыта. Научная организация управленческого  труда - сложный и многогранный процесс, имеющий инженерно-технические, экономические, социальные и психофизиологические аспекты. Среди них: разделение и кооперация труда работников управления, предусматривающие четкое определение круга обязанностей, прав, ответственности, их служебного положения в структуре управления; нормирование управленческого труда, обеспечивающее научно обоснованное определение численности работников аппарата управления; организация рабочих мест и обеспечение нормальных условии труда; режим труда, в которых рассматриваются использование рабочего времени, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка и др.

  3.1. Обеспеченность предприятия  руководящими работниками и специалистами,  эффективность их использования.

   По  своей роли  в общественном производстве  и среди кадров управления  выделяют три основные категории  работников: руководители, специалисты  и технический персонал. Руководители  это лица, возглавляющие определенный  коллектив (директор или председатель, главный специалист, управляющий,  бригадир и др.) Руководители подразделяются  на линейных и функциональных. К функциональным руководителям относятся главные специалисты. Специалисты - это работники, разрабатывающие отдельные вопросы производственного и управленческого характера. Технический персонал это работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов.

Таблица 1. Список всех работников аппарата управления СПК «Приграничный»:

3.2. Анализ условий работы  управленческого персонала; состояние  служебных помещений, организация  рабочих мест, обеспеченность транспортом,  связью, оргтехникой, бытовые условия.

   Задача совершенствования  рабочего места включает оборудование  его всем необходимым в соответствии  с характером работы, его рациональное  расположение, создание комфортных  условий работы, предотвращение  вредного воздействия на человека  неблагоприятных факторов внешней  среды.

В настоящее время 40—60% рабочего времени руководителей и специалистов затрачивается на выполнение таких  функций, которые могли бы выполняться  специалистами более низкой квалификации. Много времени теряется на поиск  необходимой информации, данных и  документов. Работа персонала управления нуждается в совершенствовании. Оно должно заключаться в первую очередь в автоматизации рутинных операций путем широкого использования  в практике повседневной деятельности руководителей и специалистов средств  вычислительной и оргтехники. Автоматизация  выполняемых функций позволит сэкономить не менее 15% рабочего времени. Комплексная  автоматизация труда руководителей, специалистов и других служащих должна проводиться на базе внедрения современных  информационных технологий. Это обеспечит  увеличение степени автоматизации  всех информационных процессов в  организации.

Организация труда работников аппарата управления представляет собой  сложный и многогранный процесс. Важнейшей проблемой для любого работника сегодня является рациональное использование рабочего времени. Поэтому  начальным этапом научной организации  управленческого труда является изучение использования рабочего времени  работников аппарата управления, которое  позволяет выявить его потери, их причины, разработать новые формы  и методы выполнения работ.

   Важность  правильной  организации рабочего места   сотрудника объясняется тем, что  на нем человек проводит треть  своей сознательной жизни. Поэтому  стоит подумать о состоянии  служебных помещений, планировке, дизайне, мебели и оборудовании  рабочего места, т.к. все это  влияет на производительность  труда, наше настроение и здоровье.

    Прежде  чем  перейти к рассмотрению организации   рабочего места, необходимо выяснить, что представляет собой рабочее  место руководителя. Если рассматривать  рабочее место руководителя, то  можно сказать, что это его  рабочий кабинет, в котором  он проводит большую часть  работы. От того, какой это будет  кабинет, зависит и то, как будет  работать руководитель. Совершенно  очевидно, что чем лучше приспособлено  рабочее место для выполнения  функций руководителя, тем производительнее  и эффективнее будет работа  руководителя.