Основные этапы реализации управленческого решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Октября 2012 в 23:29, реферат

Описание работы

Процесс принятия решений представляет собой эпицентр государственного управления, наглядно демонстрирующий не только назначение, но и специфику данного типа урегулирования общественных отношений.

Содержание работы

Введение
1. Реализация управленческих решений
1.1 Сущность принятия государственных решений
1.2 Стадии реализации управленческих решений
1.3 Виды ответственности при реализации управленческих решений
2. Малое и среднее предпринимательство города Нижневартовска
2.1 Значение малого предпринимательства для экономики муниципального образования
2.2 Меры поддержки и развития малого предпринимательства в Нижневартовске
2.3 Анализ результатов деятельности по поддержке малого и среднего бизнеса в Нижневартовске
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Файлы: 1 файл

Основные этапы реализации управленческого решения.doc

— 137.50 Кб (Скачать файл)

Проведенные мероприятия  способствуют расширению информированности  малого и среднего предпринимательства, общественности.

Выполнение мероприятий  по направлению "Подготовка квалифицированных  кадров для малого предпринимательства"

Реализуются краткосрочные  программы обучения для начинающих предпринимателей. Обучение проводится на модульной основе:

введение (состояние малого бизнеса в регионе);

психологические аспекты  предпринимательской деятельности;

специальные налоговые  режимы, заполнение налоговых деклараций;

понятие инновационных  объектов и особенности их бухгалтерского учета;

содействие открытию бизнеса;

выбор организационно-правовой формы, регистрация предприятия;

взаимодействие с контролирующими органами на территории города;

сделки, используемые в  предпринимательской деятельности;

оформление трудовых отношений с работниками;

как начать бизнес. Бизнес-планирование;

тренинг "Техника ведения  переговоров". Вручение сертификатов;

Обучена 1 группа начинающих предпринимателей.

При наборе групп осуществляется анкетирование и при окончании  курсов - повторное, которое выявляет отношение слушателей к программе. В абсолютном большинстве случаев  отзывы положительные. Кроме того, последующие  курсы проводятся с учетом пожеланий выпускников предыдущих групп.

Обучение основам предпринимательской  деятельности способствует снижению рисков при организации и ведении  бизнеса.

Программой предусмотрена  реализация образовательного проекта  для старшеклассников "Бизнес-образование". В настоящее время департаментом образования Администрации города разработана программа "Бизнес-образование" для старшеклассников 10 - 11 классов социально-экономического профиля. Определена группа в количестве 300 старшеклассников. В проекте примут участие 11 образовательных учреждений города.

За 2008 год проведено три обучающих семинара, в которых приняло участие 65 человек. Организовано два мастер-класса: "Основы управления предприятием", "Интуиция в бизнесе: действия, направленные на экономический рост".

Выполнение мероприятий по направлению "Формирование благоприятного общественного мнения о малом предпринимательстве"

Организована выставка товаров, технологий и услуг субъектов  малого и среднего предпринимательства, в которой приняли участие 39 предприятий. На выставке были представлены оборудование, мебель, охранные системы, автоматизированные системы управления производством, программное обеспечение и другое. В рамках выставки проведены встречи с предпринимателями по проблемным вопросам: "Способности и квалификация предпринимателей", "Инфраструктура для поддержки и развития малого бизнеса". Все участники награждены дипломами Нижневартовской Торгово-промышленной палаты. Лучшие предприятия - участники выставки награждены медалями.

Итоги реализации Программы освещаются в средствах массовой информации, сети Интернет. Кроме того, регулярно выходят рекламные материалы по готовящимся мероприятиям, размещается информация о выставках, конференциях, конкурсах, семинарах.

Финансово-кредитную  и имущественную поддержку малого и среднего предпринимательства осуществляют Нижневартовский филиал Фонда поддержки предпринимательства Югры, Нижневартовский филиал ООО "Окружной Бизнес-Инкубатор", Нижневартовский филиал ОАО "Югорская лизинговая компания".

За 2008 год Нижневартовским филиалом Фонда поддержки предпринимательства Югры оказано финансово-кредитной поддержки из средств окружного бюджета субъектам малого и среднего предпринимательства на сумму 2,46 млн. рублей, из них 0,91 млн. рублей - компенсация части затрат по уплате процентов за пользование кредитными ресурсами банков.

Нижневартовским филиалом ОАО "Югорская лизинговая компания" оказано инвестиционной поддержки посредством предоставления имущества в лизинг на сумму 166,3 млн. рублей, что позволило обновить производственные фонды, увеличить объемы производства. Всего заключено 60 сделок.

Нижневартовский филиал ООО "Окружной Бизнес-Инкубатор" предоставляет предпринимателям на конкурсной основе в аренду помещения на льготных условиях с оказанием офисных услуг, проводит семинары, консультации для предпринимателей.

В целом в городе отмечается позитивная динамика основных показателей, характеризующих деятельность малого бизнеса. Наблюдается увеличение объема производства продукции (работ, услуг), количества жителей города, непосредственно занятых в сфере предпринимательства, налоговых поступлений в местный бюджет в виде единого налога на вмененный доход и по упрощенной системе налогообложения.

Следует отметить, что  низкое качество статистической базы и действующая система формирования сводных данных по субъектам малого и среднего предпринимательства, ограничивающая число экономических показателей и видов экономической деятельности, не позволяют проводить объективную аналитическую работу.

 

Заключение

 

В принятии государственных решений сходятся сразу несколько логик и мотиваций выдвижения (и реализации) целей. Причем, с одной стороны, они складываются под специфическим влиянием целого спектра норм и воззрении, стимулирующих, но одновременно и ограничивающих постановку и способы решения социальных проблем: характерных для данного общества социокультурных традиций, ценностей правящего режима, норм действующего законодательства, стереотипов административной среды и т.д. С другой стороны, - под существенным воздействием тройственной структуры государственных органов (центр - регион - местность), а также интересов отдельных отраслей, ведомств, организаций, групп давления и даже отдельных лиц, задействованных в принятии соответствующих решений.

Реализация решений  является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений, поглощающим основную часть времени и ресурсов. Но одновременно является и самым слабым звеном в процессе решений.

Необходим механизм осуществления  успешной реализации принимаемых решений.

Стадия реализации решений  состоит из следующих процедур:

1) разработка плана реализации решений;

2) управление реализаций;

3) контроль выполнения решения;

4) оценка результатов реализации.

В работе было рассмотрен процесс реализации управленческого  решения по средствам и мерам развития малого предпринимательства в городе Нижневартовске.

В ходе работы было выявлено, что для этого была разработана  Программа «Поддержка и развитие малого предпринимательства города Нижневартовска на 2006-2010 годы».

Программа позволила объединить и оптимизировать усилия местных органов власти, а также негосударственных организаций для достижения намеченных целей.

Реализация данной программы  происходит в соответствии планом мероприятий целевой Программы поддержки и развития малого предпринимательства города Нижневартовска на 2006-2010 годы

 Контроль осуществляется при помощи отчетов организаций, участвующих в реализации данной программы.

Реализация комплекса  мер, заложенных в Программе, позволила:

- содействию снижения диспропорций в отраслевом развитии малых предприятий;

- увеличить численность  субъектов малого предпринимательства;

- обеспечить ежегодный  прирост объемов товарной продукции  и услуг;

- обеспечить рост налоговых  поступлений от субъектов малого предпринимательства во все уровни бюджетов;

- насыщению товарного рынка города Нижневартовска конкурентоспособными товарами и услугами местного производства;

- способствовать приросту  новых рабочих мест и созданию  предпосылок для повышения уровня  жизни населения города;

- содействовать формированию положительного имиджа предпринимателя.

Таким образом, поставленная цель и задачи в ходе работы были выполнены.

 

Список использованных источников

 

Федеральный закон от 24 июля 2007 года №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

Закон Ханты-Мансийского  автономного округа – Югры от 30 декабря 2003 года №82-оз «О Программе государственной  поддержке малого предпринимательства  в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре на 2004-2010 годы»

Закон Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 29 декабря 2007 года №213-оз «О развитии малого и среднего предпринимательства в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре».

Закон Ханты-Мансийского  АО - Югры от 2 октября 2008 г. N 107-оз "О  внесении изменений в Закон Ханты-Мансийского автономного округа - Югры "О Программе государственной поддержки малого предпринимательства в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре на 2004-2010 годы"

Решение Думы города от 25 ноября 2005 года №558 «Об утверждении  целевой программой «Поддержка и развитие малого и среднего предпринимательства города Нижневартовска на 2006-2010 годы»

Решение Думы города от 02.12.2008 №493 "О Внесении изменений в  целевую программу "Поддержка  и развитие малого и среднего предпринимательства  города Нижневартовска на 2006-2010 годы".

  1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Дашков и К, 2005. – 416 с.
  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд. - М.: Гардарика, 2005. – 435 с.
  3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. - г.Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 2004. – 369 с.
  4. Итоги социально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры за 2008 год // www.admhmao.ru
  5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 512 с
  6. Краткий обзор предварительных итогов социально-экономического развития муниципального образования город Нижневартовск за 2008 год // www.n-vartovsk.ru
  7. Купряшин Г. Л., Соловьев А. И. Государственное управление . – М. : Ун-ский гуманитарный лицей, 2005. – 341 с.
  8. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. – М. : Инфра-М, 2008. – 354 с.
  9. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: учеб. пособие. Ростов н/Д; 2002. – 480 с.
  10. Менеджмент организации / под ред. Румянцевой З.П. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 437 с.
  11. Михайлов В.И. Как принимать решения: учеб. пособие. – СПб.: Химера, 2007. – 349 с.
  12. Мушик Э.,Мюллер П. Методы принятия управленческого решения. - М.: Мир, 2000. – 347 с
  13. Основные показатели социально-экономического развития города Сургута за 2008 год // www.n-vartovsk.ru
  14. Разработка управленческого решения / под ред. А. Э. Саак. – М. : Дашков и К, 2007. – 289 с.
  15. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 536 с.
  16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учеб. пособие. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.- 367 с.
  17. Четвериков В.С. Муниципальное право: учеб. пособие. – М., 2001. – 524 c.
  18. Чиркин В.Е. Государственное управление. – М.: Юрист, 2007. – 320 с.

1 Купряшин Г. Л., Соловьев А. И. Государственное управление . – М. : Ун-ский гуманитарный лицей, 2005. – С. 49.


Информация о работе Основные этапы реализации управленческого решения