Особенности принятия управленческих решений в условиях риска

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Решение – это выбор  альтернативы. Принятие решений –  связующий процесс, необходимый  для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики  менеджер своими решениями может  повлиять на судьбы многих людей и  организаций.

В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости  от степени риска.

Условия неопределенности существуют, когда руководитель точно не знает  результат, который будет иметь  каждый выбор. В условиях риска вероятность  результата каждого решения можно  определить с известной достоверностью.

Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности  результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения  являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.

Каждое решение сопряжено  с компромиссами, негативными последствиями  и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести  с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и  не запрограммированные, принимаемые  менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом  опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.

При принятии решений современный  менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений  и риски; знать и уметь применять  различные модели и методы прогнозирования  для принятия решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 864 с.: ил. – (Серия «Классика МВА»).
2. Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007.
3. Орлов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Изд-во «Изумруд», 2003.
4. Теория управления: Учебник. Изд. 2-е / Под общ. ред. А.Л.Гапоненко,  А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2005. – 558 с. 3000 экз. (В пер.)
5. Учитель Ю.Г. и авторский коллектив. Разработка управленческих решений. «Юнити» 2007.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

 

Рис.1. Взаимосвязь неопределенности и риска

 

 

                 Неопределенность                                 Риски

 

 

Рис.2. Нарастание риска

    Неопр-ть    Риски             Неопр-ть                    Риски                Неопр-ть                                         Риски

 

 

Рис. 3. Классификация  рисков

¹ Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – Спб.: Питер, 2004. – 864 с.: мл. – (Серия «Классика МВА»), с. 320

² Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – Спб.: Питер, 2004. – 864 с.: мл. – (Серия «Классика МВА»), с. 321

³ http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/116.htm

⁴ slovari.yandex.ru/~книги/Экономический%20словарь/Рациональное%20решение/

⁵ http://www.be5.biz/ekonomika/m011/06.htm

⁶ Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007.

⁷ slovari.yandex.ru/~книги/Экономический%20словарь/Рациональное%20решение/

⁸ См.: Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007.

⁹См.:  Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007.

¹⁰ Теория управления: Учебник. Изд. 2-е / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2005. – 558 с. 3000 экз. (В пер.), с. 344

¹¹ Москалев И.Е. Разработка и принятие управленческих решений: Презентация.

^{12, 13, 14}  Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007.

¹⁵ Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007.

¹⁶ Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007.

¹⁷ Орлов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Изд-во «Изумруд», 2003.

¹⁸ Злобина Н.В. Управленческие решения. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007.