Отчет о прохождении практики на ОАО ''Камволь''

СОДЕРЖАНИЕ

 

     Введение………………………………………………………….……………..3

1. Общие  сведения о предприятии……………………………………..……4

2. Технологическая схема производства продукции на предприятии….…11
3. Метрологическое обеспечение технологических процессов производства продукции, организация контроля качества продукции…………………….……..16
4. Калькуляция себестоимости продукции, анализ структуры затрат на производство продукции…………………………………………………………….19
5. Индивидуальное задание…………………………………………………..21

          Заключение………………………………………………………………….….26

          Список использованных источников…………………………………………27

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Легкая промышленность — ведущая отрасль народного  хозяйства Беларуси, которая объединяет 119 организаций различных форм собственности, 3 отраслевых института и 2 учебных  колледжа, 220 объектов товаропроизводящей сети в республике и более 40 за ее пределами. Этот мощный производственный потенциал удовлетворяет потребности общества в товарах народного потребления и промышленного назначения и способствует улучшению качества жизни.

Основные виды продукции данной отрасли – текстиль, трикотажные и швейные изделия, а также кожаная обувь. Производство тканевой продукции занимает ведущую позицию в отрасли, затем следует производство трикотажных изделий. Менее развитым направлением является изготовление кожаной обуви.

Ведущим и наиболее продолжительно действующим предприятием лёгкой промышленности страны можно выделить такое предприятие  как «Камволь». ОАО «Камволь» - единственное предприятие в Республике Беларусь, выпускающее чистошерстяные и полушерстяные костюмные и плательные ткани. Кроме этого предприятие постоянно обновляет и расширяет свой ассортимент, внедряя новые виды тканей и их расцветок для удовлетворения потребностей потребителей.

С особенностями и  проблемами предприятия мы ознакомились в ходе ознакомительной практики на открытом акционерном обществе «Камволь».

Была обозначена следующая цель практики: ознакомление с производственной деятельностью и организационной структурой предприятия, функциями структурных подразделений и служебных  обязанностей   сотрудников, увидеть технологический процесс создания продукции, ознакомиться с методикой расчета важнейших экономических показателей, а также закрепить и углубить теоретические знания, и приобрести необходимые навыки самостоятельной работы.

Перед нами были поставлены следующие задачи:

    1.Ознакомление    с    современными    технологическими    процессами производства    промышленной    продукции,    технологической    структурой производства, применяемым оборудованием и его назначением;

   2. Приобретение  навыков практической работы, а также анализа    существующих    технологических процессов, применяемых на предприятии;

   3. Изучение документации, получение опыта общественно-политической,  организаторской и воспитательной работы в трудовых коллективах;  

   4. Научиться осуществлять оценку, анализ и прогнозирование   уровня технологии по основным видам производств и уровня технологии предприятия;

   5. Закрепление и расширение полученных в университете знаний.

На основании предоставленных на предприятии документов был произведен анализ производственной деятельности организации и составлен отчет.

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

 

История предприятия

 

Минский камвольный комбинат начал производственную деятельность в 1955 году. В  этом  году  была  выпущена  первая  партия  пряжи,  в 1956  году - первые  метры суровой ткани.  Позже вступило в строй ткацкое производство и получены первые метры суровой ткани. В 1959 году с окончанием строительства отделочного производства готовые ткани были отправлены первым потребителям. В связи с решением Госкомимущества Республики Беларусь 31 декабря 1993 года государственное предприятие "Минский камвольный комбинат" было преобразовано в Открытое акционерное общество "Камволь".

 Сегодня данное  предприятие единственное в Республике Беларусь, крупнейшее в СНГ, по производству чистошерстяных, полушерстяных тканей костюмного и плательного назначения. Предприятие имеет законченный производственный цикл и выпускает, кроме тканей, чистошерстяную, полушерстяную, полиакрилонитрильную трикотажную и ткацкую пряжу, холстопрошивной шерстяной ватин.

Специалистами предприятия  постоянно проводится работа по обновлению ассортимента тканей, улучшению их художественно-колористического оформления, подработке артикулов тканей с использованием новых видов волокон. Продукция пользуется успехом у потребителей, высокую оценку получили ткани на республиканских и международных выставках. Основным сырьем для производства продукции являются шерсть тонкая мериносовая 64, 70 качеств I; I-II длины; лавсан жгутовой 0,33 текса, нитрон, лен.

Постоянная разработка образцов и использование нетрадиционных технологий производства позволили  освоить выпуск и значительно  расширить ассортимент костюмных  тканей: с использованием пряжи высоких  номеров, пряжи аппаратного производства, вискозного волокна, льна, эластомерной нити «лайкра», нити «Тарди».

Предприятие поддерживает торговые контакты с Россией, Украиной, Литвой, Молдовой, Чехией, Италией, США, Польшей и готово рассмотреть  предложения по открытию совместных предприятий и постоянных представительств, по работе через дилерскую сеть, по размещению оптовых складов. ОАО "Камволь" ищет деловых партнеров и заинтересовано в заключении новых выгодных контрактов для реализации своей продукции и закупки сырья.

 В 2004 году ОАО  "Камволь" был выдан сертификат  удостоверяющий, что система менеджмента  качества проектирования, разработки  и производства тканей одежных  чистошерстяных, шерстяных, полушерстяных,  тканей из химических волокон,  пряжи гребенной чистошерстяной, из химических волокон и их смесей с натуральными волокнами для трикотажного и ткацкого производства соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2009.

 Как надежному поставщику, предприятию, добившемуся  хорошего  качества продукции, Международной  корпорацией  бизнесменов вручен знак "Золотая звезда".

Коллекция чистошерстяных тканей с использованием волокон  шерсти австралийского мериноса отмечена международным знаком качества "Вулмарк", подтверждающим высокие  потребительские  свойства  и конкурентоспособность на мировом рынке.

Высокую оценку получили ткани на республиканских и международных  выставках, где ОАО «Камволь»  неоднократно награждалось дипломами  за организацию производства конкурентоспособной  продукции, за высокие потребительские  качества, медалью «Лауреат ВВЦ» (г. Москва), дипломом и медалью «Лучшая ткань 2005 года», дипломом и медалью «Лучшая ткань 2006/2007 годов». Предприятие с уважением относится к своим заказчикам, и по желанию потребителей специалисты создадут новые рисунки для любого ассортимента.

 

Организационная структура предприятия

 

Общая структура предприятия  представляет собой состав производственных звеньев (производственная структура), а также организаций по управлению предприятием (организационная структура) и по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Организационная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает па нее  существенное влияние. Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию условий для ее оперативной перестройки на новые виды продукции, сокращает затраты на содержание производственных подразделений.

Если организационная структура предприятия в результате наслоения различных оперативных решений чрезмерно усложнена, это усложняет производственную структуру, т. е. ведет к созданию излишних параллельно действующих цехов, участков, складов, нарушению внутризаводских связей и, в конечном счете, к неритмичности работы предприятия.

Структура управления ОАО  «Камволь» является сложной и  включает в себя много отделов, которые  в свою очередь содержат несколько  подразделений. Организационная структура  объединяет человеческие и материальные ресурсы в единое целое, упорядочивает связи между ними, что придаёт предприятию устойчивость и стабильность. Организационная структура управления ОАО «Камволь» утверждена генеральным директором предприятия.

 

Краткая характеристика деятельности экономических подразделений:

Генеральный директор –  является доверенным лицом коллектива и государства, возглавляет всю  работу предприятия, несет персональную ответственность за состояние и  деятельность предприятия, за показатели его работы и за выполнения действующего законодательства на предприятии.

Главный инженер –  является руководителем, ответственным  за политику на предприятии и экономное  расходование материально-энергетических ресурсов, за перспективное развитие предприятия.

Юридический отдел  - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору, обеспечивает законности в деятельности предприятия; активно использует правовые средства для укрепления хозяйственного расчета, соблюдения договорной и трудовой дисциплины; защищает имущественные права и законные интересы общества.

Планово-экономический  отдел – организует всю плановую работу, руководит ею, составляет проекты  текущих и перспективных планов, организует их обсуждение и доводит  до производственных единиц, организует полный и эффективный хозрасчет, статический учет, проводит анализ всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая его самофинансирование.

Лаборатория экономических  исследований - является самостоятельным  структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору по экономическим вопросам, проводит экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, организует и обеспечивает разработки программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

Центральная бухгалтерия  – является самостоятельным структурным  подразделением и подчиняется непосредственно  генеральному директору, организует бухгалтерский  учет финансово-хозяйственной деятельности, осуществляет контроль за использованием   материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность имущества общества, составляет бухгалтерский баланс,  отчеты.

Отдел организации труда  и заработной платы – разрабатывает  планы по труду и заработной платы  предприятия и его подразделений, организует работы по нормированию труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, проведение на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, разрабатывает положения о премировании работников предприятия, контролирует расход фонда  оплаты труда, правильность применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установление разрядов оплаты труда и окладов, разрабатывает меры по совершенствованию управления и его организационных структур,  учет по труду  и заработной плате, их анализ и составление отчетности.

Отдел новой техники  и технологии – является структурным  подразделением и подчиняется заместителю  главного инженера, решает вопросы  технического оснащения предприятия, поддерживает парк технического оборудования предприятия  в работоспособном состоянии, внедряет в производство новые наиболее прогрессивные технологические процессы, средства автоматизации и механизации, обеспечивает структурные подразделения техническими  нормативными правовыми актами на выпускаемую продукцию.

Служба качества - является структурным подразделением и подчиняется  генеральному директору, координирует деятельность подразделений  по разработке мероприятий по реализации Политики в области качества, осуществляет контроль осуществления мероприятий, разрабатывает стандарты предприятия, контролирует их соблюдение подразделениями предприятия, контролирует качество поступающего сырья, организует и проводит внутренний  аудит системы качества, координирует и контролирует деятельность всех подразделений  предприятия.

Отдел кадров - разрабатывает  кадровую политику, определяет текущую  потребность в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения ранка труда, организует и проводит подготовку и повышения квалификации кадров, контролирует состояние трудовой дисциплины в подразделениях предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению текучести кадров, потерь рабочего времени.

Служба маркетинга и  ВЭС – является структурным подразделением и подчиняется заместителю генерального директора по коммерческим вопросам, разрабатывает маркетинговую политику предприятия, проводит анализ потребительских свойств производимой продукции, прогнозирует потребительский спрос и рыночную конъюнктуру, исследует существующие сети сбыта, заключает договора на поставку готовой продукции, обеспечивает выполнение  планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами.