Отчет по практике на предприяти ООО «Удача».

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Филиал ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный

 экономический университет»

в г. Чебоксары

 

 

Кафедра экономики и менеджмента в производственной сфере

 

 

ОТЧЕТ ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

«ПО ОБОСНОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ» (ДЕЛОВАЯ КОМПЬЮТЕРНАЯ ИГРА ДЛЯ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРОВ)

 

 

 

Выполнил  ____________________________________________

(Фамилия И.О.)

студент _________ курса ____________ спец. _______________

(срок обучения)

группа ______________ № зачетной книжки ________________

 

Подпись  ______________________________________________

 

 

Преподаватель  ________________________________________

(Фамилия И.О.)

должность _____________________________________________

уч.степень, уч.звание

 

Оценка ______________________ Дата: _____________________

 

Подпись _______________________________________________

 

 

 

 

 

 

Чебоксары 20__ г.

 

Содержание:

1.Введение………………………………………………………………….3

2.Аналитическая часть…………………………………………………….4

2.1 Краткая характеристика  организации (предприятия)……………….5

2.2 Факторный анализ прибыли  от продаж ……………………………...7

2.3 Сводный анализ……………………………………………………….17

2.4 Дерево решений……………………………………………………….24

3. Содержательная часть 

3.1 Диагностика имущественного  положения предприятия…………...28

3.2 Цели и критерии развития организации …………………………….31

4. Заключение. Результаты  выполненных задач………………………..33

Список используемой литературы……………………………………....36

Приложения………………………………………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                  Введение

Управленческие решения - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений- это творческий процесс в деятельности руководителя любого уровня

Цели учебной практики «По обоснования управленческих решений на предприятии»:

• Сформировать навыки пользования проектной документацией, нормативной справочной и технической литературой;
• Обеспечить приобретение практических навыков по основным приемам вариантной разработки проектов;
• Приобрести теоретические и профессиональные знания и умения в области принятия управленческих решений;
• Подготовиться к самостоятельной работе над дипломным проектом.

Основной целью данной работы является исследование вопросов обоснования управленческих решений, как теоретических аспектов, так и на практике для конкретного предприятия.

На основании цели в работе были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть общую характеристику деятельности ООО «Удача»
2. Факторный анализ прибыли от продаж
3. Сводный анализ
4. Формулировка вариантов и сценариев развития предприятия
5. Разработка программы действий, мероприятий

Объектом исследования является действующее предприятие ООО «Удача». Помимо коммунальных услуг, ООО оказывает платные услуги населению. Это сантехнические, электромонтажные, отделочные и прочие ремонтно-строительные работы.  Для увеличения доли рынка и роста оказываемых услуг предприятие нуждается в точном и своевременном обосновании управленческих решений и разработке на основе этого обоснования плана управления предприятием на ближайший период.

Для решения поставленных в работе задач использовались как общенаучные, так и специальные методы анализа и синтеза, логистического и ситуационного анализа.

 

  2. Аналитическая часть

Процесс разработки решений начинается ( рис 1)с уяснения и формулировки их смысла и получения необходимой информации.

В дальнейшем основная задача заключается в выборе методов анализа информации с выделением главных переменных и критериев  сравнения вариантов. Основным критерием сравнения вариантов экономической эффективности капитальных вложений является минимум проведенных затрат.

 

Рис 1. Исходные действия при разработке решений

 

 

 

 

 

 

 

2.1 Краткая характеристика  предприятия ООО «Удача»

Компания ООО «Удача» специализируется на строительстве ремонте, реконструкции, утеплению и отделке производственных и жилых зданий и помещений.

ООО «Удача» создано в январе 2004 года. Изначально новое предприятие ориентировалось на строительство многоэтажного жилья эконом-класса.

В течение трех с половиной лет компания превратилась в крупного застройщика - одного из лидеров строительной индустрии Чувашии.

Чтобы максимально удешевить себестоимость строительства и обеспечить независимость от внешних источников, ООО «Удача» стремится полностью замкнуть производственный цикл и развить производство основных стройматериалов: раствора, бетона, керамзито-бетонных блоков. Также закупается строительная техника, краны. .

Строительная компания ООО «Удача» - это Компания высококвалифицированных специалистов, которые займутся проектом любой сложности, строительства, ремонта и отделки квартир, офисов, коттеджей, торговых помещений. Опытные специалисты способны выполнять работы любого уровня, готовы произвести любую работу в соответствии с чётким графиком, каждый этап работ закончится точно в срок.

Каждый клиент уникален, поэтому каждая работа уникальна.

Результат работы качественен и долговечен.

Услуги, которые предоставляет компания:

• ремонт квартир;

· ремонт коттеджей;

· ремонт офисов;

· проектирование и ремонт торговых помещений;

· проектирование и ремонт помещений любого типа;

Характеристика специалистов компании, которые осуществляют:

· Квалифицированность - сотрудники компании в любой момент предоставят качественную помощь и консультацию.

· Большой опыт - профессиональные строители, менеджеры, осуществившие множество проектов квартир, домов и офисов;

· Образование - все имеют высшее строительное образование;

· Желание и возможность осуществить все пожелания;

Стиль: максимальное качество. Оно достигается благодаря квалифицированным сотрудникам и современным технологиям, проверенным материалам. Компания дает гарантию качества на все выполненные строительные и отделочные работы.

Любое предприятие, фирма, организация состоит из внутренних элементов. К основным элементам внутренней среды относятся:

• Цели, миссия организации;

• Деловая стратегия;

• Люди;

• Структура;

• Ресурсы;

• Технологии;

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Схема взаимодействия элементов внутренней среды ООО «Удача».

Из схемы видно, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлияет и изменение других.

Рис. 2. Организационная структура управления ООО «Удача».

 

2.2. Факторный анализ  прибыли от продаж 

На этом этапе проводится факторный анализ предприятия. Его экономических показателей, возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон внутренней среды

Прибыль от продажи продукции (работ, услуг) в организации становится объектом особого внимания.

Проведение факторного анализа прибыли от продаж (рис. 2.,3.) позволяет:

• Оценить резервы повышения эффективности производства;
• Сформировать управленческие решения по использования производственных факторов

Рис 2. Факторная система анализа прибыли от продаж

Прибыль от продаж продукции в целом по организации зависит от четырех факторов: объема продаж продукции в натуральных измерителях (Q), структуры продукции (D), себестоимости (C) и уровня цен (p).

Основными источниками анализа прибыли служат данные аналитического бухгалтерского учета по счетам: 90 «Продажи», 91 «Прочие доходы и расходы», 99 «Прибыли и убытки», 84 «Нераспределенная прибыль (убыток)»; финансовой отчетности: «Отчет о прибылях и убытках» - (форма № 2), «Отчет о движении капитала» (форма №3), «Приложения к бухгалтерскому балансу» (форма №5), данные финансового плана.

 

Показатель	Базис	Значение показателя при фактических объемах и структуре	Факт	Отклонение фактических значений от базисных	В том числе за счет
					Объема и структуры	Себестоимости и цен
1	2	3	4	5	6	7
Выручка от продажи	655,2	1601,8	678	+22,8	+946,6	-923,8
Полная себестоимость	504	1457,7*	507	+3	+953,7	-950,7
Прибыль от продаж	151,2	144,1*	171	+19,8	-7,1	26,9

 

 

                                  Рис 3. Факторный анализ прибыли

 

 

 

Модель зависимости прибыли от перечисленных факторов имеет следующий вид:

Показатель	Расчет	Результат, тыс. руб
1.Выручка за базисный  период	234*2800	655,2
2.Выручка за отчетный  период	226*3000	678,0
3.Себестоимость за базисный  период	180*3000	504,0
4. Себестоимость за отчетный  период	169*3000	507,0
5.Выручка от продажи  при плановой продукции, фактической  структуре и фактическом объеме  реализации.	3000*(650*0,765+154*0,208)	1601,8
6.Себестоимость при плановой  цене единицы продукции, фактической  структуре и фактическом объеме  реализации	3000*(600*0,765+0,208+149*0,027)	1457,7
7.Прибыль от продаж  при продаж при фактической структуре, фактическом объеме  продаж и плановых ценах и себестоимости	1601,8-1457,7	144,1
8.Изменение прибыли под  влиянием структурных сдвигов  и фактического объема продаж	144,1-151,2	-7,1
9.Изменение прибыли под  влиянием увеличения объема выпуска	151,2*(3000/2800)-151,2	-1,8
10. Изменение прибыли под  влиянием структурных сдвигов	-7,7-10,8	-17,9
11.Изменение прибыли под  влиянием цен	678-1601,8	-923,8
12. Изменение прибыли под  влиянием себестоимости	507-1457,7	-950,7
13.Совокупное влияние  факторов на прибыль	10,8-17,9-923,8-950,7	-1881,6

 

Для упрощения процедуры рекомендуется следующий порядок изучения:

1. Оценивается влияние общего объема продаж продукции и прибыли от единицы продукции на прибыль;
2. Рассчитывается влияние структурных сдвигов и удельной прибыли по каждому наименование продукции на усредненную сумму прибыли на единицу продукции;
3. Рассматривается влияние цены продаж и себестоимости на прибыль от единицы продукции по каждому наименованию.

Основным аналитическим способом решения факторной модели в рассмотренном подходе служит метод абсолютных разниц.

В таблице 1 приведен расчет. Средняя цена, себестоимость и прибыль от единицы продукции рассчитаны в таблице как средневзвешенные величины. Рассмотрим влияние изменений в цене и себестоимости продукции на прибыль.

 

 

 

Таблица 1

Данные для расчета влияния структурных сдвигов на изменение

средневзвешенной цены, себестоимости и прибыли

Вид продукции	Удельный вес продукции за период, %			Цена, руб.		Себестоимость		Прибыль, руб.
	Базис	Отчет	Отклонения	План	Отклонения	План	Отклонения	План	Отклонения
А	75,3	76,5	+1,2	650	-13	600	-21	50	+15
Б	22,6	20,8	-1,8	154	-12	110	-17	44	+5
В	2,1	2,7	+0,6	172	-10	149	-8	23	+2
Итого	100	100	0	234	-8	180	-11	54	+10

 

 

А- Сантехнические работы: установка и демонтаж санитарно-технических приборов (ванна, мойка)

Б-Электро-монтажные работы (монтаж провода, электрического звонка, выключателей, демонтаж электропроводки, осветительных приборов- патрона, светильника, электросчетчика и др.)

В- Стекольные работы (Остекление балконных и межкомнатных дверей)

Прибыль увеличилась по всем видам услуг. Цена на услуги по сантехничсеким и электро-монтажным уменьшилась, а цена услуг по стекольным работам увеличилась, что может быть связано с увеличением спроса на них. Положительное