Отчет по практике в ФГУП «Марийскавтодор»

1.1 Общая характеристика предприятия

Организация: Звениговский филиал федерального государственного унитарного предприятия «Марийскавтодор»

Юридический адрес предприятия: 425060, г. Звенигово,      ул. Охотина, д.2.

Звениговский филиал федерального государственного унитарного предприятия «Марийскавтодор» создан приказом ФГУП «Марийскавтодор» № 29 от 7 августа 2002 года, филиал является обособленным подразделением ФГУП «Марийскавтодор», расположенным вне места его нахождения и осуществляет все его функции или их часть.

Филиал создан для удовлетворения общественных потребностей населения в результатах его деятельности, в автомобильных перевозках, улучшения транспортно-эксплуатационного состояния обслуживаемых участков автомобильных дорог и создания необходимых условий для реализации конституционных прав граждан на свободу передвижения и получение прибыли.

Целью деятельности Звениговского филиала ФГУП «Марийскавтодор» является обеспечение на обслуживаемых им участках федеральных и территориальных автомобильных дорог:

• соответствия фактического уровня транспортно-эксплуатационного состояния участков федеральных и территориальных дорог заданному уровню;
• повышения пропускной способности участков федеральных и территориальных автодорог и дорожных сооружений;
• круглогодичного безопасного и бесперебойного движения транспортных средств;
• благоустройства федеральных и территориальных дорог, включая полосу отвода и придорожную полосу;
• цивилизованного развития дорожного сервиса;
• целевого, экономного и эффективного использования финансовых и материальных ресурсов, выделенных на ремонт и содержание участков федеральных  территориальных автомобильных дорог и дорожных сооружений, в том числе за счет внедрения прогрессивных и ресурсосберегающих дорожных технологий и материалов.

Для достижения целей филиал осуществляет следующие виды деятельности:

• содержание автомобильных дорог и искусственных сооружений на них;
• ремонт и реконструкция автомобильных дорог;
• строительство и ввод в эксплуатацию автомобильных дорог общего пользования;
• производство строительных материалов: производство отдельных видов строительных материалов – нерудных, производство асфальтобетонных смесей;
• перевозка собственных грузов, опасных грузов автомобильным транспортом (битум, ГСМ).

Основными покупателями продукции и услуг ДРСГУП являются ГУП «Марийскавтодор» и Администрация г. Звенигово, а также другие юридические лица, с которыми предприятия связаны договорными отношениями.

В настоящее время Звениговский филиал ФГУП «Марийскавтодор»  имеет асфальтобетонный завод с двумя смесительными установками, бункер-накопитель, административное здание, строительную лабораторию.

Асфальтобетонный завод с двумя смесительными установками Д-508-2А, Д-597 в пос. Шелангер обеспечивает суммарную мощность завода 50 тонн асфальтобетонной смеси в день.

Там же находится производственная база, где имеется все необходимое для ремонта и технического обслуживания автомобильного парка и дорожной техники.

В настоящее время на обслуживание предприятия находится 241,1 км. автодорог общего пользования из них федерального значения 73 км. территориального значения 168,1 км.

Среднесписочная численность работников за год составляет 97 человек, в том числе работники управления 20 человек.

Объем выполненных работ за 2002 г. составил 13108 тыс.р. в том числе ремонт автодорог 4399 тыс.р., содержание автодорог 8709 тыс.р., оказанные транспортные услуги на сумму 221 тыс.р., реализовано продукции на сумму 317 тыс.р.

ЗДРСГУП от ГУП «Марийскавтодор» поступило целевое финансирование за счет внебюджетных фондов 628,68 тыс.р. За счет этих средств приобретено: фреза дорожная ФДН – 500 на тракторе МТЗ – 821 на сумму 553,68 тыс.р.; скоростной отвал СО2 – 75 тыс.р. За счет собственных амортизационных отчислений на сумму 219,93 тыс.р.: рабочий орган фрезы – 43,8 тыс.р.; пескоразбрасыватель легкосъемный  ДМ-28-10 – 176,13 тыс.р.

1.2 Анализ динамики  основных технико-экономических  показателей деятельности организации

 

Анализ хозяйственной деятельности - это важный элемент в системе управления производством, которое выявляет внутрихозяйственные резервы, способствует научно-обоснованному планированию и управлению.

Основные технико-экономические показатели, характеризующие деятельность  Звениговского ДРСГУП  за последние четыре года, представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели деятельности Звениговского ДРСГУП

за 1999 – 2002 годы

 

8. Себестоимость  продукции в сопоставимых ценах  всего.

Наименование показателей	Ед. измерения	Значения по годам
		1999	2000	2001	2002
1	2	3	4	5	6
1. Объем реализованной продукции  в текущих ценах	тыс.р.	11486	11678	12875	11462
2. Объем реализованной продукции в сопоставимых ценах	тыс.р.	17800	15337	14703	11462
3. Базисные темпы роста объемов  в сопоставимых ценах	%	100,0	86,2	82,6	64,4
4. Численность работников всего,	чел.	109	112	104	96
в т. ч. рабочих		90	92	84	76
5. Темпы роста численности работников всего	%		102,22	92,86	92,31
6. Темпы роста численности рабочих	%		102,22	91,30	90,48
7. Себестоимость продукции в текущих  ценах всего.	тыс.р.	7819	9895	11936	10979
в т. ч. по элементам затрат:		4845	5951	7530	6450
материальные затраты
расходы на оплату труда		1691	2157	2453	2764
отчисления на социальные нужды		613	909	912	1025
амортизация		481	571	485	563
прочие расходы		189	307	556	177
тыс.р.	12117	12995	13631	10979
	в т. ч. по элементам затрат:	7508	7815	8599	6450
	материальные затраты
	расходы на оплату труда	2621	2833	2801	2764
	отчисления на социальные нужды	950	1194	1042	1025
	амортизация	745	750	554	563
	прочие расходы	293	403	635	177
9. Темпы роста себестоимости	%	100	107,2	112,5	90,6
в т. ч. по элементам затрат:		100	104,1	114,5	85,9
материальные затраты
расходы на оплату труда		100	108,1	106,9	105,5
отчисления на социальные нужды		100	125,7	109,6	107,9
амортизация		100	100,6	74,3	75,5
прочие расходы		100	137,7	216,8	60,4
10. Прибыль балансовая в текущих  ценах	тыс.р.	776	68	653	-83
11. Чистая прибыль организации	тыс.р.	541	16	420	-172
12. Рентабельность продаж (прибыль от реализации / объем реализованной продукции)	%	9,64	3,46	6,26	2,41
13. Рентабельность производства	%	7,48	0,60	5,41	-
14. Выработка работников в сопоставимых  ценах (п.2 / п.4)	р./чел.	163,30	136,93	141,38	119,40
15. Темпы изменения выработки	%		83,85	103,24	84,45
16. Средняя заработная плата (за  год) в текущих ценах	р.	14328	19020	23136	28495
17. Средняя заработная плата (за  год) в сопоставимых ценах	р.	22204	24979	26421	28495
18. Темпы роста заработной платы	%		112,50	105,77	107,85
19. Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс.р.	5206,5	5589,5	5698,5	5656
20. Коэффициент износа основных  фондов	%	56,58	56,6	58,9	58,3
21. Фондоотдача	р./р.	2,21	2,09	2,26	2,03
22.Фондовооруженность  труда	р./чел.	47,77	49,91	54,79	58,92
23. Финансовые показатели:		1,64	1,06	1,17	1,36
- коэффициент текущей ликвидности
- коэффициент обеспеченности собственными  средствами		0,2	0,06	0,14	0,08
- коэффициент соотношения заемных  и собственных средств		0,95	2,7	1,96	1,73
24. Уровень затрат	р./р.	0,90	0,97	0,94	0,98

 

Проанализировав таблицу 1 можно сделать вывод, что за рассмотренный период наблюдается рост объема реализации выполненных работ и услуг предприятия. Но если привести объем продукции в сопоставимые цены, то картина изменится в худшую сторону (рис. 3). Базисные темпы роста составили в 2002 году 64,4%. Снижение объема реализованной продукции связано с уменьшением доли рынка в связи с увеличением конкурентного воздействия Волжского ДРСГУП. Это происходит из-за возможности производить предприятием-конкурентом продукции по более низкой цене.

 

 

Рис. 3. Объем реализованной продукции в 1999-2002 г.г.

 

Уровень затрат – себестоимость одного рубля товарной продукции. Уровень затрат   в 2000 году увеличился, почти достиг критического значения (получалось, что на 1 рубль продукции приходилось 97 копеек затрат), в 2001 году этот показатель снижается и затраты на рубль продукции составляют 94 копейки. Однако в 2002 году ситуация повторяется и показатель уровня затрат приближается к критическому значению (98 копеек на 1 руб.). На увеличение этого показателя оказало влияние опережение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки от реализации продукции.

 

Рис. 6. Уровень затрат

 

Балансовая и чистая прибыль резко снизились в 2000 г., это, прежде всего, связано с резким повышением цен на материалы. В 2001 г. вновь почти достигли уровня 1999 года. Но в 2002 году получен убыток (рис. 4).

 

Рис. 4. Изменение прибыли в 1999-2002 г.г.

 

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат. Рентабельность продаж показывает сколько прибыли имеет предприятие с 1 руб. реализованной продукции. Данный показатель в рассматриваемом периоде сильно изменяется. Эти резкие колебания связаны со скачками полученной  Звениговским филиалом прибыли.

Рентабельность производства показывает сколько прибыли или самофинансируемого дохода имеет предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Данный показатель также обвалился в 2000 году из-за  резкого роста себестоимости и снижения прибыли. В 2001 году рентабельность производства составляла 5,41%, это означает, что предприятие получает 5,41 коп. прибыли с 1 руб., затраченного на производство и реализацию продукции.  В 2002 году показатель рентабельности производства не рассчитывается в связи с получением убытка. 

 

Рис. 5. Изменение рентабельности в 1999 – 2002 г.г.

 

Следует отметить постепенное уменьшение среднесписочной численности работников на предприятии. Причем, основную долю выбывших работников составляли рабочие. При этом следует отметить увеличение темпов роста заработной платы. В 2002 г. расходы на оплату труда увеличились на 12,7%.

Степень износа оборудования Звениговского ДРСГУП составляет в 2002 году 58,3%. Среднегодовые темпы роста износа составляют 102%.

Фондовооруженность показывает сколько рублей стоимости основных фондов приходится на одного работника. Фондовооруженность в течение 1999-2002 г.г. возросла. Среднегодовой темп прироста составил 8%.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются материальными оборотными средствами,   т.е. сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на один рубль краткосрочных пассивов. Как видно из таблицы, с 2000 года платежеспособность исследуемого предприятия растет. Увеличение показателя показывает улучшение финансово-хозяйственного положения предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. По нормативу этот коэффициент должен быть больше или равен 0,1. В 2001 году предприятие финансово устойчиво (0,14), но в 2002 году предприятие испытывало трудности с наличием оборотных средств (0,08).

 

 

 

Подводя итоги анализа динамики технико-экономических показателей деятельности Звениговского филиала ФГУП «Марийскавтодор» нельзя с высокой степенью точности спрогнозировать ближайшие перспективы организации. Проблемы, с которыми она столкнулась, в последние годы имеют в своей основе внешний, объективный характер. Это и активизация конкурентов, и технический прогресс, и возрастание стоимости материалов. Тем не менее, предприятию вполне по силам, если не справиться с ними, то, по крайней мере, уменьшить их влияние. Для этого необходимо:

• увеличить объемы производства (что достигается увеличением сумм заказов на выполнение ремонтно-строительных работ);
• провести мероприятия направленные на уменьшение себестоимости РСР (освоение современных менее материалоемких технологий, снижения общепроизводственных и общехозяйственных затрат, возможно реорганизация производства и его управления (сокращение), в связи с уменьшением объемов работ) и других мер, что в целом, должно привести к изменению финансово-хозяйственного положения организации.

Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением. В частности можно предложить снизить материальные издержки за счет самостоятельного производства модифицированного битума. Закупка и доставка битума излишне затратные, предприятие сможет уменьшить эти затраты. Необходимо будет привозить лишь гудрон, но его стоимость на порядок ниже.

Вероятность успешного осуществления мероприятий будет зависеть от многих факторов: ситуацией в регионе и стране в целом, насколько предприятие будет адекватно в оценке своих возможностей, недостатков и преимуществ по отношению к конкурентам.

 

2. Комплексный анализ  производственной деятельности  предприятия

2.1. Анализ производственной  программы Звениговского филиала ФГУП «Марийскавтодор»

 

Анализ производственной программы имеет для предприятия первостепенное значение. По мере насыщения рынка и усиления конкуренции возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Темпы  роста реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение для предприятия.

Объем производства по видам деятельности в текущих ценах представлен в таблице  .

Таблица

Объем производства по видам деятельности в текущих ценах

Виды деятельности, тыс. р.	Год
	1999	2000	2001	2002
Строительство автодорог	1811	1683	1754	0
Ремонт автодорог	2757	4267	4473	3667
Содержание автодорог	4099	4304	6121	7257
Прочая реализация	2819	1424	527	538
Итого	11486	11678	12875	11462

 

Анализ целесообразно проводить в сопоставимых ценах. Объем реализации продукции Звениговского филиала в денежных единицах за последние четыре года (1999 – 2002 г.г.) по каждому виду продукции в сопоставимых ценах представлен в таблице 2.4.