Отчет по практике в ИП «Логинов»

         Целью данной работы является  оценка финансовой деятельности  предприятия за анализируемые периоды. Соответственно данной цели  определяется  методика и система показателей анализа.

         На  начальном  этапе  проводится  анализ   финансовых   результатов   и рентабельности. В рамках данного анализа определяется  динамика  показателей прибыли, рентабельности и определяется степень  влияния  различных  факторов на произошедшие изменения.

         На  следующем  этапе  проводится  анализ   себестоимости,   позволяющий определить изменение затрат на  рубль  товарной  продукции  и  причины  этих изменений.  Кроме  того,  определяется    характер   и   структура   затрат, выявляются наиболее эффективные пути снижения себестоимости.

         Далее проводится анализ финансового  состояния,  позволяющий  определить изменения в структуре баланса за анализируемый  период,  определить  степень финансовой устойчивости предприятия.

         Таким образом,  в  целом   анализ  хозяйственно-финансовой  деятельности сводится  к  оценке  изменений  экономических  показателей   и   финансового состояния предприятия за анализируемые периоды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

       В результате проделанной работы  можно сделать вывод, что в целом работа предприятия «ИП Логинов» является эффективной.

       Несмотря на жесткую конкуренцию,  продукция, производимая всеми  подразделениями, реализуется. Ассортимент  и качество продукции удовлетворяют  спросу покупателей. И хотя  одна из проблем это высокая  доля сырья в общих материальных  затратах, фирма получает прибыль. 

       Соответственно часть прибыли  идет на покрытие материальных  затрат на его производство . Несмотря  на это , руководство фирмы  считает не приемлемым выпускать  продукцию , содержащую заменители  молочного жира , хотя это привело  бы к снижению себестоимости  . Мясоколбасные изделия также  производятся без заменителей,  что объясняет их довольно  высокую цену. Это доставляет  трудности при реализации, т.к.  основное население края имеет  низкий достаток.

       Для решения многих проблем  производства и реализации продукции,  в структуре фирмы, возможно, сделать  некоторые изменения. А именно: все функции в коммерческом  отделе выполняет один человек  – коммерческий директор и  для решения маркетинговых задач  необходимо привлечь специалиста–маркетолога.  При анализе информационной структуры  предприятия выяснилось, что автоматизация  рабочих мест в фирме очень  низкая . Автоматизирован только  бухгалтерский учет . Но для эффективной  работы предприятия необходима  максимальная автоматизация всех  процессов производства , а особенно  функций управления . Ведь современные  компьютерные технологии позволяют  своевременно и грамотно руководить  производственным процессом и  принимать решения не с помощью  интуиции , а на основе научных  знаний .

       Предложив два пути решения  сложившейся ситуации думаю придется  использовать идею номер 2 «Элитный  продукт» т.к. руководство предприятия  не приемлет идею разбавления  мяса соей.      

     Список использованной литературы

      1.     Райсс М. "Оптимальная  сложность управленческих структур" Проблемы теории и практики управления. – М., 2009г.

      2.     А.М.Смолкин «Менеджмент:  основы организации». Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2007г.

      3.     "Менеджмент организации". Учебное пособие./Под редакцией  З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2009г.-469с.

       4.         Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.

       5.              Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2011. – 704 с.

     6. Гильде Э.Э. Из истории становления советского нормативного учета-Бухгалтерский учет, 1977, №6, 24-30.

     7. Глинский Ю. Новые методы управленческого учета// Финансовая газета,-2000.-№ 52.

     8. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на сельскохозяйственных, перерабатывающих и агропромышленных предприятиях.

     9. Голубцов А. Внедрение автоматизированной системы управления: как добиться успеха Бухгалтерский учет,2008.-№7.-С.76-78.

     10. Горбунов А. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Финансовая система. Кадры холдинга.-М.: Глобус, 2007.- 207 с.

     11. Горбунов С., Бутырин В. Крупные сельскохозяйственные предприятия -основа агроэкономики//АПК: экономика, управление.- 2009.№3.- С.55-58.

     12. Гребнев Е.Т., Нестеров Н.А. Совершенствование управления производственной инфраструктурой и его эффективность: Учеб. Пособие. М., 2008. С. 91.

     13. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.-112с.