Отчет по практике в НПФ «РГС»

Пенсионный рынок ждет гарантийного фонда. Самое необходимое нововведение на пенсионном рынке – система пенсионных гарантий (так считают 42% участников опроса). Рынок также нуждается в дополнительных налоговых льготах для  участников добровольных пенсионных программ и ждет завершения реформы обязательного пенсионного страхования (20% за каждый вариант). Помимо этого, как и раньше, пенсионные фонды хотят, чтобы у них появился единый регулятор. Это изменение считают первостепенным 15% респондентов.

После появления на рынке мегарегулятора фонды ждут ужесточения требований к ИОУД и риск-менеджменту. Большинство участников опроса (35%) считают, что в первую очередь новый регулятор узаконит взвешивание активов в ИОУД по рискам, 12% респондентов также ожидают изменений в требованиях к ИОУД, но не к качеству, а к величине имущества. Еще 18% руководителей НПФ, УК и спецдепозитариев прогнозируют появление требований к наличию в фондах формализованной системы риск-менеджмента. При этом оставшиеся  35% опрошенных считают, что сначала мегарегулятор  займется бумажными вопросами и изменит подход к отчетности НПФ.

Нововведения в законодательстве и более строгие требования к фондам приведут к консолидации рынка НПФ в среднесрочной перспективе. Половина опрошенных (49%) высказались за то, что к концу 2015 года на рынке останется 80-100 НПФ. Еще 28% ожидают более существенного сокращения – до 60-80 фондов. Только 8% респондентов считают, что число НПФ практически не изменится и превысит 120 к концу 2015 года.

 

 

 

 

Эффектиновсть меннеджмента

В процессе деятельности организаций НПФ «РГС» постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение.

Здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.

Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.

Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей.

 

Все важнейшие решения в компании НПФ «РГС» принимает исполнительный директор Бондаренко Александр Васильевич. Благодаря правильному подходу к решению проблем и нахождению правильных путей для дальнейшего развития компании, НПФ «РГС» занимает достаточно твердую позицию на росссийском рынке, и продолжает увеличивать свою долю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДНЕВНИК  ПРАКТИКИ

 

Ежедневные записи студента на практике

 

Дата	Вид выполняемой работы	Отметка о выполнении		Подпись руководителя
03.04.2013	Ознакомление со структурой НПФ «РГС» и рабочим местом
05.04.2013	Изучение внутренних нормативных документов фонда
07.04.2013	Изучение правовых актов, регламентирующих работу фонда
10.04.2013	Изучение процессов работы фонда, программ, изучение работы управлений
11.04.2013	Сканирования документов для отправки в архивную компанию. Проверка договоров на корректность оформления. Обработка документации.
12.04.2013	Сканирования документов для отправки в архивную компанию. Проверка договоров на корректность оформления. Обработка документации.помещении по просьбе руководителя
15.04.2013	Сканирования документов для отправки в архивную компанию. Проверка договоров на корректность оформления. Обработка документации.
17.04.2013	Сканирования документов для отправки в архивную компанию. Проверка договоров на корректность оформления. Обработка документации.
20.04.2013	Сканирования документов для отправки в архивную компанию. Проверка договоров на корректность оформления. Обработка документации.
24.04.2013	Сканирования документов для отправки в архивную компанию. Проверка договоров на корректность оформления. Обработка документации.
28.04.2013	Сканирования документов для отправки в архивную компанию. Проверка договоров на корректность оформления. Взаимодействие с регионами.
01.06.2013	Сканирования документов для отправки в архивную компанию. Проверка договоров на корректность оформления. Взаимодействие с регионами..

 

Общая оценка практики : Отлично

 

Дата 01.06.2013                                  

Руководитель  Горбачева Анна Павловна

Должность  ************

              М.П.

                                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика

 

**********

Общая оценка практики : Отлично

 

Дата 01.06.2013                                  

Руководитель  Горбачева Анна Павловна

Должность  *********

                                                    

 

       М.П.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Приложение 2

 

Приложение 3 Приложение 4

Приложение 5 Приложение 6

 

Приложение 7