Отчет по практике в ООО "Строй Универсал"

Сила

Слабость

Широкая номенклатура продаваемой продукции;

Хорошая репутация  у основных потребителей;

Оптимальное соотношение  цены и качества;

Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей

Стабильность  персонала

Использование экологически чистого сырья;

Оборудование соответствует российским стандартам.

Большая доля накладных  расходов в структуре себестоимости  продукции, что снижает резерв поддержания  конкурентных цен;

Неприемлемые  сроки вывода на рынок новых изделий

Недостаток финансовых средств на:

-Участие в  выставках

-дополнительную  рекламу

-обновление  оборудования

Возможности

Угроза

Открытие новых  гостиниц и ресторанов, офисов поражает развитие спроса на внутри отделочный материал;

Развитие малого бизнеса повышает спрос на недорогие стройматериалы;

Увеличение  рождаемости повышает спрос;

Увеличение  количества учебных учреждений поражает спрос на внутри отделочный материал.

Несовершенная система  налогообложения;

Усиление конкуренции  со стороны западных компаний и отечественных  фирм получивших солидные инвестиции;

Уход с рынка некоторых  поставщиков сырья;

Повышение железнодорожных  тарифов и тарифов на электроэнергию.

Сфера деятельности

Постоянные  ориентиры

Краткосрочные цели на 2013 г.

Маркетинг

Сохранение  позиций на целевых рынках

Расширить число  потребителей;

Каждый год  предлагать на рынок новый товар;

Увеличить прибыль  от продаж;

Улучшить имидж компании на рынке;

Повысить качество маркетинговой деятельности;

Финансы

Эффективное управление денежными и материальными ресурсами  для получения прибыли

Увеличить рентабельность;

Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость;

Обеспечить  привлекательность для инвесторов;

Производство

Повышение текущей  эффективности производства

Снизить издержки производства;

Обеспечить  рост объемов выпуска;

Сократить сроки  выполнения заказов;

Повысить культуру производства;

Качество

Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества

Повысить удовлетворенность  потребителей;

Выстроить систему  взаимоотношений с поставщиками основанную на статистическом контроле качества;

Персонал

Повышение эффективности  работы сотрудников

Усовершенствовать основные кадровые процессы;

Построить более  эффективную структуру персонала;

Повысить удовлетворенность  персонала;

Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации  персонала;

Менеджмент

Повышение качества управления

Внедрить современные  информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления;

Внедрить механизм стратегического управления