Отчет по практике в ООО СМУ №25 «УРАЛМАШСТРОЙ»

 

В Обществе устанавливается  три вида графиков работы:

 

1) ежедневная работа при  пятидневной рабочей неделе с  нормальной продолжительностью рабочего времени (40 часов в неделю). Начало работы- 09:00 Окончание работы - 18:00. Время перерыва с 13:00 до 14:00. Выходные дни: суббота, воскресенье.

 

2) ежедневная работа при  шестидневной рабочей неделе  с нормальной

продолжительностью рабочего времени (40 часов в неделю).

3) сменный режим рабочего  времени; выходные дни, согласно  графику сменности. Цикл - пять  рабочих дней, два выходных.

График работы указывается  в Трудовом договоре работником;

 

Исходя из производственных задач и функциональных обязанностей отдельных категорий работников, в индивидуальных трудовых договорах  могут быть установлены режимы гибкого  рабочего времени, ненормированного рабочего дня или неполного рабочего дня.

 

Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени  производится по инициативе работника  – совместительство или по инициативе Работодателя – сверхурочная работа, и не может превышать 4 часов в  день и половины месячной нормы рабочего времени. Применение сверхурочных работ  Работодателем может производиться  в исключительных случаях с письменного  согласия работника, в порядке и  пределах, предусмотренных трудовым законодательством.

Работодатель обязан отстранить от работы (не допускать к работе) работника по основаниям указанным  в ст. 76 Трудового кодекса РФ.

Работа в выходные и  нерабочие праздничные дни допускается  только для сотрудников тех подразделений, в которых установлен сменный  режим работы; для всех остальных  категорий сотрудников работа в  выходные и праздничные дни не допускается. Время работы в день, предшествующий нерабочему праздничному, сокращается на 1 час.

Работникам предоставляется  ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных  дней. Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число  календарных дней отпуска не входят и не оплачиваются.

 

По соглашению между работником и Обществом ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части; При этом продолжительность одной  из частей отпуска обязательно должна быть не менее 14 календарных дней.

Предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска осуществляется в соответствии с графиком отпусков и на основании письменного заявления  работника.

По письменному заявлению  работника компания предоставляет  дополнительный оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 рабочих дня в случаях: регистрация  брака (супругам), рождение ребенка (родителям  ребенка), смерть близкого родственника (родители, дети, супруги, братья, сестры).

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную  работу, новаторство в труде и  за другие достижения в работе применяются  следующие поощрения:

 

1) награждение ценным  подарком;

 

3) выплата денежной премии;

 

3) объявление благодарности.

 

Поощрения объявляются в  приказе, доводятся до сведения всего  коллектива и заносятся в трудовую книжку работника. При  применении  мер  поощрения  обеспечивается  сочетание  морального  и  материального  стимулирования труда.

 

6. Основные положения  схемы построения материальной  мотивации в ООО СМУ №25 «УРАЛМАШСТРОЙ»

Система оплаты труда и  мотивации персонала ООО СМУ №25 «УРАЛМАШСТРОЙ» направлена на обеспечение стабильного гарантированного развития ее производственных и коммерческих подразделений. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения.

 

Основу для выплаты  заработной платы работникам подразделений  составляет фонд оплаты труда, который  включает следующие выплаты в  денежной форме:

 

Заработная плата в  денежной форме:

 

заработная плата за выполненную  работу;

выплаты стимулирующего характера;

выплаты компенсирующего  характера, связанные с особым режимом  работы и условиями труда;

оплата за неотработанное время.

Система оплаты труда и  мотивации персонала основана на следующих принципах:

 

ориентация на достижение конечного результата;

сочетание коллективного  и личного интереса;

оплата в зависимости  от количества и сложности труда;

отказ от уравниловки в  зарплате;

нормативный метод планирования труда;

поощрение за совмещение профессий;

заработная плата сотрудника – служебная тайна;

оценка труда производится непосредственно руководителем;

дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;

дополнительная оплата за выслугу лет;

штрафование за нанесение  материального и морального ущерба.

 

 

7. Оценка организации кадрового менеджмента в ООО СМУ №25 «УРАЛМАШСТРОЙ»

 

Кадровый менеджмент ООО  СМУ №25 «УРАЛМАШСТРОЙ» отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т.п. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом на направления: подбор персонала, развитие и оценка, кадровый учет и общее руководство отделом, а также разработка стратегии развития человеческих ресурсов. 

 

В ООО СМУ №25 «УРАЛМАШСТРОЙ» применяются современные кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и нематериального стимулирования, оценке и аттестации персонала. Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника.

В организации регулярно  проводятся всевозможные тренинги, обучающие  семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне. Для новых сотрудников  адаптационная программа предусматривает  вводное обучение и наставничество.

Результаты разработок и  проектов тщательно отслеживаются  путем всестороннего статистического  анализа для выявления наиболее эффективных путей реализации.

 

ООО СМУ №25 «УРАЛМАШСТРОЙ» также сотрудничает с рекрутинговыми и консалтинговыми организациями для повышения эффективности кадровых решений.