Отчет по практике в ООО «Лаки М»

1 Характеристика деятельности  предприятия

1.1 Краткая характеристика и организационно-управленческая структура ООО «Лаки М»

Общество  с ограниченной ответственностью «Лаки  М», является юридическим лицом и  строит свою деятельность на основании  настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Лаки М», сокращенное наименование: ООО «Лаки М».

ООО «Лаки М» микрофинансовая организация высокой степени надежности, которая предоставляет физическим лицам быстрые и краткосрочные займы без залогов и поручителей на любые цели и на выгодных условиях. 

ООО «Лаки М» является коммерческой организацией. Место нахождения: ООО «Лаки М»  692760, г. Артем, ул. Кирова, 7.

Целями деятельности ООО «Лаки М» является извлечение прибыли.

ООО «Лаки М» вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Для осуществления целей ООО «Лаки М» осуществляет деятельность по выдаче населению микрокредитов.

Устав Общества с ограниченной ответственностью «Лаки М» утвержден в соответствии с частью первой Гражданского кодекса РФ.

Общество является юридическим  лицом, то есть имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом.

Специфика деятельности предприятия заключается в обеспечении  наиболее полного удовлетворения граждан, организуют финансовую взаимопомощь в интересах повышения благосостояния пайщиков.

Миссия (общая цель) ООО «Лаки М» - стремление повысить уровень и улучшить качество жизни населения, понимая потребности каждого Клиента и предлагая ему максимально доступные и удобные финансовые решения.

Стратегическая цель - стать ведущей федеральной микрофинансовой компанией путем развития крупнейшей сети филиалов, внедряя инновации, расширяя линейку финансовых услуг и обеспечивая высокие стандарты качества обслуживания.

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание участников  Общества;

- Правление;

- Генеральный директор;

- Ревизионная комиссия.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом в лице генерального директора и коллегиальным исполнительным органом. Для осуществления контроля за финансовым состоянием Общества Общим собранием участников избирается ревизионная комиссия.

К исключительной компетенции Общего собрания участников Общества относятся:

- определение основных направлений  деятельности предприятия, а также  принятие решений об участии  в ассоциациях и других объединениях  и коммерческих организаций;

- изменение Устава, в том числе изменение размера Уставного капитала;

- внесение изменений в Учредительный  договор;

- образование исполнительных органов  Общества и досрочное прекращение  их полномочий;

- избрание и досрочное прекращение  полномочий ревизионной комиссии Общества;

- утверждение годовых отчетов  и годовых бухгалтерских балансов;

- принятие решений о распределении  чистой прибыли Общества между  его участниками;

- принятие решений о реорганизации  или ликвидации Общества;

-назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов.

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляет генеральный директор, избираемый Общим собранием участников Общества сроком на 3 года; его заместитель и главный бухгалтер утверждаются правлением.

Генеральный директор подотчетен Общему собранию участников и правлению Общества.

Генеральный директор:

- без доверенности действует  от имени Общества, в том числе  представляет его интересы и совершает сделки;

- издает приказы о назначении  на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

- распоряжается по согласованию  с Правлением имуществом Общества, включая его денежные средства;

- организует выполнение решений  Правления и предоставляет отчет об их исполнении.

Коллегиальным исполнительным органом  Общества является Правление, которое  избирается Общим собранием участников в количестве 7 человек на срок 3 года. Функции председателя Правления исполняет Генеральный директор.

Правление Общества:

- рассматривает вопросы текущей  деятельности Общества;

- рассматривает вопросы заключения  всех договоров, учета и отчетности;

- рассматривает кадровые вопросы;

- решает вопросы о необходимости  и направлениях в командировки  и на учебу;

- принимает решения по всем вопросам, связанных с денежными средствами и имуществом Общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет Ревизионная комиссия, избираемая Общим собранием участников Общества в количестве 3-х человек на срок 3 года.

Ревизионная комиссия вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества.

Ревизионная комиссия в обязательном порядке проводит проверку годовых  отчетов и бухгалтерских балансов Общества до их утверждения Общим собранием участников Общества.

Уставный капитал Общества состоит  из номинальной стоимости долей участников Общества (4 человека), его размер не может быть менее стократной величины установленного Федеральным Законом минимального размера оплаты труда и определяется в рублях. Размер уставного капитала Общества составляет 50 000 рублей.

Компания самостоятельно определяет структуру управления и устанавливает  штаты.

Руководство всей работой генеральный  директор компании осуществляет через своих заместителей.

Генеральный директор возглавляет ООО «Лаки М», организует там работу и несет полную ответственность за состояние и деятельность предприятия. Также директор курирует бухгалтерию, работу юриста, экономиста и руководит подчиненным ему отделом.

Финансовая деятельность на предприятии  осуществляется бухгалтерией, которая  выступает одним из структурных подразделений предприятия. Возглавляется она главным бухгалтером. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель предприятия, он же назначает и освобождает от должности главного бухгалтера, несет ответственность за соблюдение методологических основ при ведении бухгалтерского учета.

Главный бухгалтер:

- осуществляет организацию бухгалтерского  учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности компании;

- формирует в соответствии с  законодательством о бухгалтерском  учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности компании, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;

- возглавляет работу по подготовке  и принятию рабочего плана  счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота;

- обеспечивает рациональную организацию  бухгалтерского учета и отчетности  в компании и ее подразделениях, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности компании, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

- участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности компании по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее предоставления в установленные адреса и сроки.

Организационную структуру ООО «Лаки М» можно представить в виде следующей схемы, представленной на рисунке 1. 

Рисунок 1 - Схема организационной структуры ООО «Лаки М»

Подобная организационная структура  многими авторами трактуется как  линейная. Ее основным признаком является наличие исключительно линейных связей, что обуславливает все  ее плюсы и минусы:

1 Плюсы:

- очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчиненный";

- явно выраженная ответственность; 

- быстрая реакция на прямые  приказания;

- простота построения самой  структуры; 

- высокая степень "прозрачности" деятельности всех структурных  единиц.

2 Минусы:

- чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;

- отсутствие вспомогательных служб; 

-отсутствие возможности быстрого  разрешения вопросов, возникающих  между различными структурными подразделениями;

- высокая зависимость от личных  качеств менеджеров любого уровня.

Общая численность персонала, согласно штатному расписанию:

- администрация –  15 человек;

- работники занятые  в розничной сфере - 85

Всего в компании числится – 100 человек.

1.2 Анализ технико-экономических показателей хозяйственной деятельности ООО «Лаки М»

ООО «Лаки М» осуществляет оценку имущества, обязательств  и хозяйственных операций в рублях. Бухгалтерский учет имущества, обязательств  и хозяйственных операций допускается  вести в суммах, округленных до целых рублей. Возникающие  при  этом  суммовые  разницы относятся на   результаты хозяйственной деятельности. В учетной политике  утвержден  порядок  проведения   инвентаризации активов и  обязательств  организации,  которая  проводится  для  обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности.

Таблица 1 - Основные показатели деятельности ООО «Лаки М» за 2010 – 2011 г.г.

Показатели	2010	2011	Отклонения,%
1 Выручка от продаж, тыс. руб.	1591266	1969166	123,7
2 Себестоимость, тыс. руб.	957936	975902	101,9
3 Затраты на 1 руб. продаж, руб.(2/1)	0,83	0,86	103,6
4 ФОТ, руб.	212495	243680	114,7
5 Среднесписочная численность работников, чел.	93	100	107,5

Продолжение таблицы 1 - Основные показатели деятельности ООО «Лаки М»                       за 2010 – 2011 год

6 Среднемесячная з/п 1 работника, руб.	22849	24368	106,6
7 Среднегодовая выработка 1 работника,  тыс. руб. (1/5)	171104	196917	115,1
8 Среднегодовая стоимость ОПФ,  т.р.	269214	276883	102,8
9 Фондоотдача, тыс.руб.(1/8)	5,91	7,11	120,3
10 Оборотные средства,	800470	696770	87,0
10 Прибыль от продаж, тыс. руб.	636660	993264	156,0
11 Рентабельность продаж, % (10/2)	0,66	1,01	153,0

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности выявил как положительные, так и отрицательные результаты в их динамике.

Выручка в 2012 году выросла на 23,7% по сравнению с 2010 годом. Увеличению выручки от реализации способствовал рост производительности труда. Увеличение прибыли с одновременным увеличением себестоимости ведет к снижению рентабельности продаж. В то же время превышение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки от реализации позволяет сделать вывод об удорожании предоставляемых услуг. Увеличение себестоимости говорит об увеличении затрат на предоставление услуг.