Отчет по практике в ООО «МС»

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                                                   3

1 Характеристика ООО «МС»                                                                             5

2 Анализ внутренней и внешней среды организации                                       11

2.1 Цель и миссия ООО «МС»                                                                     11

2.2 Анализ внешней среды организации ООО «МС» - PEST-анализ       12

3 Диагностика состояния ООО  "МС"                                                                 15

3.1 Анализ отрасли                                                                                        15

3.2 Анализ конкурентных сил, действующих ООО «МС»                        16

3.3 Анализ конкурентов                                                                                19

3.4 Ключевые факторы успеха (КФУ)                                                         20

3.5 Позиционирование предприятия                                                           22

3.6 Система сбыта ООО "МС"                                                                     23

3.7 Анализ ООО "МС" на основе матрицы БКГ                                        25

3.8 SWOT-анализ                                                                                           26

3.9 Оценка параметров организации                                                           28

4 Заключение                                                                                                         30

Список использованных источников                                                                  31

Приложение А

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В период прохождения преддипломной  практики мне нужно собрать и  изучить информацию о предприятии  ООО «МС», а так же нужно дать характеристику организации, провести анализ как внешней среды организации, так и внутренней среды организации.

Задачами моей преддипломной  практики являются:

- изучение состава и  характеристика конкурентов;

- изучение сильных и  слабых сторон предприятия;

- критерии оценки конкурентоспособности;

- возможности повышения  конкурентоспособности предприятия;

- экологическое состояние  организации и безопасности труда.

На мой взгляд тема моего  проекта «Проект мероприятий  по повышению конкурентоспособности  предприятия» очень актуальна в  наше время, так как конкуренция  является особо важным фактором рыночной экономики. Поэтому мне необходимо выявить рыночную позицию конкурентов, оценить применяемую ими стратегию, их способы продвижения товаров, влияние внешней среды на конкурентов, собрать сведения о проводимых ими  разработках, составить прогноз  их поведения и наметить пути противодействия. Все это должно носить характер непрерывного мониторинга. Изучить сильные и  слабые стороны конкурентов и  сравнить их показатели со своими показателями позволит выработать стратегию конкурентной борьбы.

Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в  области конкурентоспособности  – чрезмерно важная проблема. Традиционные для экономики России конкурентные преимущества могут раскрыться в  инновационной сфере, организации  производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала  в целом. Вместе с тем при выборе конкурентных преимуществ анализируются  все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельностью. Только качественны управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с преимуществами в области технологии или качества продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1  ХАРАКТИРИСТИКА ООО «МС»

 

ООО «МС» зарегистрировано Администрацией Амурской области г. Благовещенска 26.01.2010 года.

Высшим органом управления общества является директор.

Уставный капитал общества составляет 20000 (двадцать тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.  
                 Для государственной регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в уставный капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года после регистрации общества.  
    Директор может в случае необходимости увеличить или уменьшить уставный капитал.

Общество прекращается (ликвидируется):

- по решению директора;

- по решению суда, в  случае неплатежеспособности или  нарушения обществом действующего  законодательства.

Ликвидация и реорганизация  общества осуществляется в порядке  предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в  том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами  и бюджетом, распределяются между  участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических  лиц, с разделением балансов и  капиталов.

Допускается выделение  из общества подразделений и образование  нового юридического лица со своим  балансом и капиталом. Общество продолжает существовать с соответствующими изменениями  в активах и пассивах.

Добровольная ликвидация Общества производится назначенной  директором ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном действующим законодательством порядке. При ликвидации общество обязано предоставить все данные по личному составу в архив местной администрации.

Общество создавалось  в целях:

- участие в ускоренном  формировании товарного рынка; 

- удовлетворения общественных  потребностей в его продукции,  работах, товарах и услугах. 

Виды деятельности:

- продажа радиаторов алюминиевых и биметаллических,

- продажа комплектующих  для производства оконных конструкций,  балконов и лоджий из ПВХ  и алюминия,

- продажа оконной фурнитуры  ROTO,

- продажа подоконной  доски, откосов, наличников.

Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях и порядке  предусмотренном законодательством.

На данный момент численность  ООО «МС» составляет 10 человек.

Основная масса прибыли  организации представляет собой  прибыль от продажи комплектующих для производства окон ПВХ. Она определяется как разность между закупочной стоимостью без налога на добавленную стоимость и затратами на их реализацию.  
                 Прибыль от реализации товара - основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов - определяется как разница между ценой реализации без налога на добавленную стоимость (и других вычетов предусмотренных законодательством) и закупочной стоимостью товара за вычетом затратной части.

В процессе расчета валовой  прибыли учитываются также доходы и расходы организации от внереализационных  операций.

В соответствии с действующим  законодательством прибыль организации  подлежит налогообложению. База для  налогообложения - валовая (балансовая) прибыль.

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения, называется чистой прибылью. Эта прибыль  направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых  лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.

Каждая организация в  результате своей деятельности за свою работу получает денежный эквивалент, который называется выручкой. Выручка, как финансовый показатель, характеризует  завершение цикла по реализации, возврат авансированного на реализацию капитала организации в денежную форму и начало нового витка в обороте средств.

Выручка организации включает в себя денежные средства от:

- реализация товаров и услуг другим предприятиям;

- реализация товаров и услуг населению;

- продажа на сторону  основных фондов, нематериальных  активов и другого имущества; 

- доходов от внереализационных  операций, уменьшенных на сумму  расходов по этим операциям. 

К доходам и расходам от внереализационных операций относятся  денежные суммы полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других экономических  санкций; процентов, полученных на сумму  средств, числящихся на счетах организации; курсовых разниц по валютным счетам и  операциям с иностранной валютой; доходов (дивидендов, процентов) по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим организации, а также  доходов от долевого участия в  деятельности других организаций; прочие доходы, расходы и потери.

Выручка от реализации товаров (услуг), имущества организации определяется за вычетом налога на добавленную стоимость, уплаченного застройщиком или покупателем.

Сведения о численности  и заработной плате представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Сведения о  численности и заработной плате  работников

Показатель	Ед. измерен.	2011 год	2012 год	2013 год
Численность персонала
Всего персонала	чел	9	10	10
Директор	чел.	1	1	1
Бухгалтерия	чел.	1	1	1
Главный менеджер	чел.	1	1	1
Менеджер	чел.	1	1	1
Офис менеджер	чел.		1	1
Зав. складом	чел.	1	1	1
Грузчики	чел.	4	3	3
Среднемесячная заработная плата
Всего персонала	руб.	27700	36300	58500
Директор	руб.	11000	15000	20000
Бухгалтерия	руб.	5000	6000	10000
Главный менеджер	руб.	3000	4000	8000
Менеджер	руб.	2500	3500	7000
Офис менеджер	руб.	2300	3300	6500
Зав. складом	руб.	2600	3000	5000
Грузчики	руб.	1300	1500	2000

 

Из таблицы  видно, что несмотря на то, что за последние годы на предприятии заработная плата повышалась, в среднем в 1,5 раза, численность персонала за последние годы увеличилась - численность всего персонала увеличилась на 10 %.

Структура оборотных средств в отраслях торговли зависит от специализации, принятой стратегии торговли, длительности цикла реализации, организации торговли и его материального снабжения и целого ряда факторов. В ООО «МС» структура оборотных средств представлена следующим образом: большая их часть вложена в запасы товарно-материальных ценностей, а меньшая – в дебиторскую задолженность и денежные средства, т.е. оборотные средства в большей степени участвуют в сфере торговли и в меньшей – в сфере обращения. Оборотные средства делятся на собственные и заёмные. Источниками формирования собственных оборотных средств являются: уставный фонд, прибыль от основной деятельности, бюджетные средства. ООО «МС» является прибыльным предприятием, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.

Таблица 2 - Результаты деятельности ООО «МС»  за 2011-2013 годы

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Выручка от продажи товаров, работ, услуг (без  НДС), акцизов и обязат. платежей	2556010	3213870	3571330
Себестоимость проданных товаров	2438260	3142620	3505460
Валовая прибыль	117740	171240	265860
Прочие  операционные доходы	1391160	1245720	1066770
Прочие  операционные расходы	1419640	1260530	1082400
Внереализационные доходы	25290	39110	48200
Прибыль до налогообложения	57450	62280	26520
Налог на прибыль и др. обязат. платежи	56080	14330	13790
Прибыль от обычной деятельности	1360	76610	40310
Чистая  прибыль (нераспределенная)	1360	76610	40310

 

На величину прибыли влияют многие факторы, которые  можно разделить на внешние и  внутренние. К внешним относятся  такие, как: изменение оптовых цен  на продукцию; потребляемое сырье и  материалы и др. Внутренние факторы  отражают трудовые усилия работников и эффективность выбранной торговой стратегии.   Валовая прибыль на предприятии за период с 2011 по 2013 годы имеет некоторые колебания. Так, в 2011 году она составила 117 740 руб., в 2012 году – 171 240 руб., а в 2013 – 265 860 руб. В 2013 году предприятие имеет прибыль выше уровня предшествующего года. Влияние на ее величину оказали факторы субъективного и объективного характера. Об эффективности предприятия дает возможность судить уровень его рентабельности, который отражен в таблице 3.