Отчет по практике в ООО «Росгосстрах»

 

В 2010  году по сравнению с 2008 годом весь персонал организации уменьшился на 78 %, из них количество руководителей уменьшилось на 83%, а рабочих на 66%, среди служащих больше специалистов, чем руководителей, значит,  им нравится работать в этой организации.

Далее проведем оценку эффективности использования трудовых ресурсов в Филиале ООО «Росгосстрах» в Кировской области. Результаты представим в таблице 10.

Таблица 10 - Трудовые ресурсы и эффективность их использования

№	Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008 г., (%)
1.	Выручка от продажи услуг, тыс. руб.	22012,041	35006,426	26221,663	119
2.	Среднегодовая численность работников, чел.	2846	2498	2385	84
3.	Отработано работниками за год, тыс. чел. – час.	1713,547	1476,041	1561,971	91
4.	Производительность труда 1 работника, тыс. руб.	7,7	14	11	143
5.	Трудоемкость, чел.-час/руб.	0,13	0,07	0,09	69
6.	Фонд оплаты труда, тыс. руб.	12531,70	14876,5	15947,9	127
7.	Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.	22,635	25,036	27,083	120
8.	Чистая прибыль, тыс. руб.	-579391,785	-438145,783	-442500,414	76
9.	Получено прибыли, тыс. руб.:
	- на 1 работника	-203,6	-175,4	-185,5	91
	- на 1 чел.-час.	-338,12	-296,84	-283,3	84

 

 

Производительность труда 1 работника в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 143%. Чистая прибыль снизилась на 76%, а среднегодовая заработная плата  1 работника увеличилась на 120%. Можно сделать вывод о том, что повышение заработной платы не достаточно стимулирует  работников.

Движение персонала Кировского филиала ООО «Росгосстрах» предоставлено в таблице 11.

Таблица 11 – Анализ движения персонала

№ п.п	Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008 г., (%)
1.	Списочная численность на начало года, чел.	3112	2549	2416	78
2.	Принято в течение года	128	201	152	119
3.	Выбыло в течение года	661	364	214	32
4.	В т.ч. и др. нарушения	57	31	37	65
5.	Списочная численность на конец года, чел.	2579	2416	2354	91
6.	Среднегодовая численность за год, чел.	2846	2498	2385	84
7.	Коэффициент оборота по приему	0,05	0,08	0,06	Х
8.	Коэффициент оборота по выбытию	0,23	0,15	0,09	Х
9.	Коэффициент текучести	0,02	0,01	0,02	Х

 

Анализируя показатели движения кадров, можно сделать вывод, что численность выбывших работников значительно сократилась на 32%, а численность принятых увеличилась на 119%, коэффициент оборота по приему также увеличился, это требует подготовки работников пришедших в организации, что может отрицательно повлиять на деятельность организации. Коэффициент текучести кадров в 2010 году по сравнению с 2008 годом остался на том же уровне 0,2%, значит работники стремятся работать в этой компании.

Ниже в таблице 12 рассмотрим возрастной персонал организации.

 

Таблица 12 – Возрастной состав персонала организации

Возраст	Численность,чел.	Удельный вес, %
До 25 лет	37	1,5
От 25 до 30 лет	278	11,5
От 30 до 40 лет	476	20
От 40 до 50 лет	689	28,5
Свыше 50 лет	936	38,5
Всего работников	2416	100

 

По возрастному составу в организации, следует вывод о том что основной состав сотрудников ООО «Росгосстрах» составляют опытные сотрудники от 40 до 50 лет и свыше 50 лет.

В таблице 13 рассмотрен генеральный состав организации

 

Таблица 13 – Генеральный состав работников организации

Пол	01.01.2008 г.		01.01.2009 г.		01.01.2010 г.
	Чел	%	Чел	%	Чел	%
Мужчины	307	10	206	8	227	9
Женщины	2805	90	2373	92	2189	91
Всего	3112	100	2579	100	2416	100

 

По генеральному составу работников в организации можно сделать вывод о том, что основную часть сотрудников ООО «Росгосстрах» составляют женщины, но по сравнению с 2010 годом в 2008 году их число было значительно больше.

Далее проанализирован уровень образования в организации, показанный в таблице 14.

Таблица 14 – Уровень образования персонала

 

Уровень образования	Численность, чел.	Удельный вес, %
Высшее	1067	44
Среднее специальное	890	37
Начальное профессиональное	0	0
Среднее полное	439	18
Среднее неполное	20	1
Всего работников	2416	100

 

В основном в организации работает персонал с высшим образованием, но так же есть сотрудники со средним неполным образованием, но их количество значительно меньше, составляет 2о человек из общего числа работников это 2416 человек. В организации совсем отсутствуют работники с начальным профессиональным образованием.

Организацию управления на предприятии рассмотрим далее в пункте 4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Организация управления на предприятии

 

ООО «Росгосстрах» — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В связи с тем, что работа организации разделяется на составляющие части и выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой: должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности, что мы можем наблюдать в ООО «Росгосстрах». Так же выделяют руководителей низшего звена (или операционных управляющих), среднего звена и высшего звена.

Процесс управления состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Функция планирования связана с выработкой решения относительно целей бизнеса и действий для достижения этих целей.

Функция организации состоит в создании определенной структуры для выполнения стратегических и тактических планов предприятия.

Задача функции мотивации состоит в том, чтобы работники хорошо выполняли трудовые обязанности и благодаря этому имели возможность удовлетворять свои материальные и духовные потребности.

Функция контроля направлена на своевременное выявление отклонений в выполнении первоначального плана и принятие действенных мер для исправления ситуации.

Далее рассмотрим организацию проведения деловых совещаний, планерок и переговоров в ООО «Росгосстрах».

Наряду с Общим собранием акционеров, составной частью системы органов управления Общества является Совет директоров, ежегодно избираемый решением годового Общего собрания акционеров.

Совет директоров, являясь коллегиальным органом управления, осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных Уставом к компетенции Общего собрания акционеров и не переданных ему решением Общего собрания акционеров. Совет директоров формируется и действует в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом Общества и внутренними документами Общества, Положением о Совете директоров, утвержденным решением Общего собрания акционеров, и Регламентом заседаний Совета директоров, утвержденным решением Совета.

Положение о Совете директоров определяет статус и компетенцию Совета, устанавливает порядок его формирования и деятельности, права и обязанности Директоров, а также определяет порядок выборов и деятельности Председателя Совета директоров, назначения и деятельности секретаря Совета директоров.

Регламент заседаний Совета директоров определяет порядок подготовки, созыва и проведения заседаний Совета, обязанности Председателя и секретаря Совета директоров по организации подготовки, созыва и проведения заседаний Совета, а также требования к форме и порядку ведения, составления, учета и хранения протоколов и иных документов Совета директоров.

В Кодексе корпоративного поведения ОАО «Росгосстрах» закреплены подходы Общества к формированию Совета директоров, необходимость совершенствования порядка деятельности Совета, а также стремление Общества к формированию дееспособного института независимых Директоров.

 

 

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания, не передаются им на решение Совету директоров и исполнительным органам Общества.

Деятельность Общего собрания регулируется Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом Общества и Положением о порядке подготовки, проведения Общего собрания акционеров ОАО «Росгосстрах», разработанным с учетом рекомендаций Кодекса корпоративного поведения, Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (в настоящее время — Федеральная служба по финансовым рынкам) и утвержденным решением Общего собрания акционеров Общества. Указанное Положение определяет статус, компетенцию Общего собрания акционеров, порядок созыва, проведения Общего собрания и оформления его решений.