Отчет по практике в ТОО ПРЭКО «Консалтинг»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

Введение…………………………………………………………………….3

1. История развития ТОО ПРЭКО «Консалтинг»…………………………...4
2. Организационно-правовая форма деятельности………………………….6
3. Направление и виды деятельности ТОО ПРЭКО «Консалтинг»………..8
4. Описание услуг ТОО ПРЭКО «Консалтинг»……………………………10

Заключение………………………………………………………………..22

Список использованной литературы……………………………………23

Приложения……………………………………………………………….24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

В период с 3 июня по 29 июля 2013 года мною была пройдена учебная практика.

Учебная практика в ТОО ПРЭКО «Консалтинг» призвана помочь систематизировать и закрепить теоретические знания, расширить и дополнить их изучением нормативных источников, получить практические навыки работы по будущей специальности, использовать собранный материал при подготовке выпускной квалификационной работы.

Целью данной практики является: собрать и систематизировать практический материал: характеристика организации и ее история развития, организационно-правовая форма деятельности, направление и виды деятельности, описание услуг и характеристика технологического процесса и производственных ресурсов организации на примере ТОО ПРЭКО «Консалтинг»;

- вести дневник практики;

- предоставить руководителю практики письменный отчет.

Исходя из цели практики, были поставлены следующие задачи:

1. Изучить историю создания организации;
2. Охарактеризовать организационно-правовую форму деятельности;
3. Изучить направление и виды деятельности организации;
4. Дать описание оказанных услуг организации;
5. Охарактеризовать технологический процесс.

Объектом преддипломной практики является ТОО ПРЭКО «Консалтинг» в городе Костанай, основной вид деятельности которого  качественный сервис в области стратегического консалтинга и специализирующуюся на решениях управленческих проблем организаций.

Структура отчета учебной практики представлен на 26 страницах, содержащее: введение, основную часть, заключение, список литературы и приложения, а также дневник прохождения практики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. История развития ТОО ПРЭКО «Консалтинг»

 

История развития консалтинговой компании ТОО ПРЭКО «Консалтинг» начинается с 2002 года. В условиях формирования в Республике Казахстан новых экономических отношений в марте 2002г. г. в городе Костанай была зарегистрирована консалтинговая компания ТОО ПРЭКО «Консалтинг». 

Предприятие создано в соответствии с действующим на территории Республики Казахстан законодательством, в частности, законом о товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью Закон РК от 22 апреля 1998г. № 220-1. С изменениями и дополнениями от: 16 июля 1999г. №436-1, 21 мая 2002г. №323-11, 16 мая 2003г. №416-11, 29 декабря 2003г. №512-11, 18 марта 2004г.№ 537-11.

ТОО ПРЭКО «Консалтинг», что клиенты выделяют их среди других по безупречной репутации, высоким стандартам качества предоставляемых услуг, а также готовности как можно более полно, быстро и квалифицированно решать проблемы своих клиентов.

Директором консалтинговой компании ПРЭКО «Консалтинг»» с первых дней является Талгат Рахметов. В процессе трудовой деятельности прошел ряд стажировок в Германии, США, Израиле, Японии, Нидерландах. Совместно с иностранными экспертами осуществил ряд консалтинговых проектов по реструктуризации компаний в различных регионах Казахстана с целью повышения эффективности. Разработал методические пособия для предпринимателей, провел семинары в регионах Казахстана.

ТОО ПРЭКО «Консалтинг»» осуществляет свою деятельность на рынке консалтинговых услуг в течение более чем одиннадцать лет и специализируется на оказываюнию качественненого сервиса в области стратегического консалтинга и специализирующуюся на решениях управленческих проблем организаций.

За все время практики специалистами Компании реализовано более 200 проектов в области управленческого консалтинга для более, чем 120 компаний из различных отраслей и сегментов.

ПРЭКО Консалтинг активно  развивает сеть международных партнеров  с 2004 года. Сегодня она насчитывает  около десяти компаний, которые являются признанными международными лидерами в своей области.

В августе 2010 года компания "ПРЭКО Консалтинг" прошла сертификацию согласно стандартам ИСО 9001-2009.

Компания «ПРЭКО Консалтинг» была определена в качестве поставщика услуг  по вопросам маркетинга и бизнес-планирования в рамках 4-го направления государственной Программы «Дорожная карта бизнеса 2020» по сервисной поддержке ведения действующего бизнеса для субъектов малого и среднего предпринимательства, зарегистрированных и осуществляющих свою деятельность на территории Костанайской области.

ПРЭКО Консалтинг является одной из компаний, входящих в перечень консалтинговых компаний, имеющих право осуществлять разработку и экспертизу комплексных планов инвестиционных проектов для включения в программу «Производительность-2020» (приказ Министра индустрии и новых технологий №131 от 11.05.2011).

Консалтинговый опыт и всестороннее знание деловых местных условий позволяет предприятию принимать участие в сложных и интересных проектах. Профессиональный подход сотрудников к решению поставленных задач гарантирует клиентам реальную пользу и уверенность в себе.

Деловая репутация компании, а также высокий профессионализм  и компетентность сотрудников ТОО ПРЭКО «Консалтинг»» признаны деловым сообществом не только в Казахстане, но и за его пределами, что подтверждается наличием документов о профессиональных достижениях.

Честный бизнес, открытость в общении с клиентом, высококвалифицированная  профессиональная поддержка Клиента  на всех этапах оказания консалтинговых услуг – главное правило работы ТОО ПРЭКО «Консалтинг»» и на сегодняшний день.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационно-правовая  форма деятельности

 

 

Товарищество с ограниченной ответственностью ПРЭКО «Консалтинг» является юридическим лицом.

Организационная структура «товарищество с ограниченной ответственностью ПРЭКО «Консалтинг» обязана:

1. соблюдать требования учредительного договора;
2. вносить вклады в уставной капитал товарищества в порядке, размерах и в сроки, предусмотренные учредительными документами;
3. не разглашать сведения, которые товариществом объявлены коммерческой тайной.

Учредители товарищество с ограниченной ответственностью могут  нести и другие обязанности, предусмотрены  учредительными документами товарищества и настоящим Законом.

Основной целью ТОО ПРЭКО «Консалтинг» является извлечение прибыли и удовлетворение общественных потребностей. Основными видами деятельности являются: консалтинг.

Оперативный учет представляет собой концентрацию и анализ информации, отражающей выполнение хозяйственных  различных операций предприятия. Данные оперативного учета используются для повседневного текущего руководства и управления предприятием. Оперативный учет и контроль над выручкой и прибылью осуществляется на основе первичных бухгалтерских документах. Бухгалтерский учет и все записи о хозяйственных операциях ведутся на компьютере в программе 1С Бухгалтерия. По данным синтетического и аналитического учета прибыли и убытков составляется квартальная и годовая отчетность о финансовых результатах и их использование.

Организационная структура  предприятия представляет собой  линейную модель управления - образованная в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы (Приложение А). Ее достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основными недостатками являются высокие требования к квалификации руководителей, а также возможность перегрузки высшего руководства при усложнении деятельности.

Директор ТОО ПРЭКО «Консалтинг» занимается разработкой стратегий развития и реструктуризацией компании.

Отдел маркетинга занимается:

• консалтинг в области маркетинга и продаж;
• маркетинговые исследования;
• маркетинговые и социологические исследования;
• консалтинг в области разработки, запуска и продвижения торговых марок;
• тренерская работа.

Отдел менеджмента:

• консалтинг в сфере стратегического менеджмента и организационной структуризации;
• консалтинг в сфере общего менеджмента и построения организационных структур;
• консалтинг в сфере управления персоналом;
• консалтинг в сфере управления производством;
• разработка систем материального стимулирования;
• разработка и внедрение систем менеджмента качества;
• разработка технико-экономических исследований;
• организационная структуризация предприятий;
• тренерская работа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Направление  и виды деятельности ТОО ПРЭКО  «Консалтинг»

 

 

 

Главный принцип работы, который преследует ПРЭКО Консалтинг, - это быть ответственным консультантом. ТОО внимательно подходим к решению любой поставленной клиентом задачи, несет ответственность за результат воплощенных решений и введение в практику компании-клиента.  
ПРЭКО Консалтинг ориентированы на получение конкретных результатов своих клиентов и поэтому оплата труда основана на его эффективности, а именно на достижении клиентами своих целей. Это служит гарантией того, что цели предприятия соответствуют целям клиентов.

Принципы работы ПРЭКО Консалтинг: каждая компания представляет собой уникальную бизнес-систему. К сожалению, не всегда удается комплексно взглянуть на то, что происходит в компании, являясь ее руководителем или сотрудником. Решения, которые предлагает ПРЭКО Консалтинг, учитывают особенности компании-Клиента, отраслевую специфику и цели топ-менеджмента и акционеров.

ПРЭКО Консалтинг внедряет комплексную систему управления, которая дает исчерпывающую информацию о состоянии бизнеса и естественным образом подсказывает управленческие решения.

В процессе работы над  проектом консультантами ПРЭКО Консалтинг используется командный принцип, обеспечивающий согласованность действий с представителями  Клиента в ходе всего цикла  проектных работ. Задача ПРЭКО Консалтинг – прийти совместно с клиентом к практическому результату, а не представить просто отчет. Результатом работы с клиентом является успешное достижение целей компании-клиентов (Приложение Б).

Нацеленность на результат  требует от ПРЭКО Консалтинг плотной работы с клиентом не только на стадии разработки плана, но и в ходе его реализации. Клиент выбирает формат сопровождения в зависимости от специфики решаемых задач и подготовленности команды управленцев. В случае запуска проекта с нуля, а также в ряде других случаев, ПРЭКО Консалтинг готовы взять на себя на определенный период функции управления проектом (Приложение В).

Помимо принципов, касающихся качества работы, консультанты ПРЭКО  Консалтинг строго соблюдают профессионально-этические  стандарты. Соблюдение конфиденциальности информации о клиентах и выполненной для них работе позволяет сохранить безупречную репутацию компании и объективность мнения консультантов.

Предлагаемая продукция/услуги ПРЭКО Консалтинг:

Стратегическое и инвестиционное планирование:

• Разработка и внедрение долгосрочной стратегии;
• Бизнес-планирование.

Оптимизация организационной структуры:

• Создание системы мотивации сотрудников;
• Оптимизация бизнес-процессов;
• Оргстуктуризация;
• Системы менеджмента качества (СМК).

Внедрение системы Бережливого производства/Кайдзен:

• Обучение философии Кайдзен и инструментам Бережливого производства;
• Внедрение стратегии Кайдзен на производственных предприятиях;
• Обучение и внедрение отдельных инструментов Кайдзен для компаний, исповедующих философию бережливости.

Финансовое управление:

• Финансовая структуризация и бюджетирование.