Отчет по преддипломной практике в ОАО «Факел»

Работа в отделе труда  и зарплаты показала, что на предприятии  разделение труда является эффективным и рациональным. Основные условия организации труда и условия работы в производственных цехах соблюдаются в соответствии с установленными нормами. Отрицательным моментом является отсутствие на фабрике нормировочного отдела. В цехах при выработке продукции пользуются ранее рассчитанными данными по производительности оборудования, нормам обслуживания и нормам выработки.

Что же касается оплаты труда, то на предприятии применяют такие  ее формы, как: индивидуальная сдельная, сдельно-премиальная и повременная. При этом также выплачиваются различные премии, доплаты, единовременные поощрения и денежные пособия.

Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положение ОАО «Факел» как устойчивое. Однако анализ относительных показателей финансовой устойчивости показал ухудшение финансовой устойчивости предприятия. Поэтому для поддержания высокой мобильности имущества, а следовательно, и сохранения устойчивости, фабрике необходимо привлекать как можно меньше заемных средств и по возможности увеличивать собственные.

На основании материала, изложенного в отчете, можно сделать  конкретные выводы.

1) основным недостатком  в управлении предприятия является  отсутствие стратегии. Поэтому  в условиях большой конкуренции  руководству необходимо уделять  особое внимание стратегическому планированию и обязательно информировать своих сотрудников о любых изменениях;

2) предприятие не ведет активную маркетинговую деятельность. Но следует выделять больше средств на рекламу и проводить периодически маркетинговые исследования.

Положительные стороны  предприятия:

- удовлетворения потребности  населения

- обеспечение рабочими  местами

- зарплата сотрудников  зависит от прибыли предприятия,  следовательно, каждый сотрудник  заинтересован в его развитии, т.е. увеличение объемов производства, качество изготавливаемой продукции и другое.

Недостатки деятельности предприятия:

- уменьшение сроков  изготовления

- нехватка квалифицированных  сотрудников

- отсутствие в структуре  управления нескольких подразделений

- отсутствие стратегического планирования.

Не смотря на существующие недостатки на предприятии работает безубыточно и добивается определенных успехов. Но стоит отметить, что в любом случае руководству данного предприятия следует больше уделять внимания стратегическому планированию. В современных условиях стратегическое планирование один из единственных способов формального прогнозирования будущих угроз и возможностей. Данный вид планирования обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений.

Для каждого работника существует должностная инструкция, в которой обозначены права, обязанности, должностные функции сотрудника. Не все функции сотрудников выполняются на деле, но это недостаток системы, а не лично сотрудника. К специалистам предъявляют различные требования к их квалификации. Работники службы управления персоналом должны соответствовать квалификационным требованиям. Персонал службы должен включать специалистов с высшим образованием, имеющих практический опыт управленческой и руководящей работы; юристов, психологов, специалистов в области вычислительной техники, организации подготовки и переподготовки кадров.

В настоящее время  ОАО «Фаел» столкнулся с проблемой нехватки специалистов и руководящих работников. Средний возраст персонала службы - 47 лет. Более опытные и грамотные работники уже находятся в предпенсионном возрасте, помоложе или не имеют достаточной квалификации и опыта, или не подходят для руководящих должностей. Причиной также служит большая ответственность и повышенные требования к работе. Вследствие чего, в ОАО назревает вопрос подготовки кадрового резерва.

Первым шагом в организации  работы по подготовке кадрового резерва  является разработка положения о  подготовке кадрового резерва в  ОАО «Факел».

 

Заключение

 

На основании устава ОАО «Факел» изложено, как организуется управление акционерного общества. Рассмотрена структура управления и что входит в компетенцию каждого органа. Устав составлен в соответствие с требованиями закона. В случае исполнения всех его пунктов управление будет эффективным.

В общем опыт управления акционерными обществами в КР невелик. Совершенствованием управления в прошедшие годы мало кто занимался: одни участвовали в переделе собственности, другие создавали эту собственность с нуля и почти все обходились либо советской моделью управления, либо менеджментом здравого смысла. В последнее время все большему числу хозяйственных руководителей становится очевидной необходимость перехода к современной системе менеджмента. В этих условиях естественно обращение к иностранному опыту, стремление взять из него положительные моменты, применимые к нашей действительности, не забывая в то же время об опыте отечественном. Беда, однако, заключается в том, что из западного опыта быстро усваиваются не столько институты свободы предпринимательства, законопослушности, деловой этики, сколько то, от чего в ужасе сами западные бизнесмены, — пошлость, амбициозность, отсутствие культуры. Это наши специфические трудности общего порядка, которые, конечно, находят прямое отражение в управлении акционерным  обществом. Хотя в Законе об акционерных обществах не только подробно отражены общие положения, но и детально сформулированы права акционеров и процедуры их осуществления, в большом числе случаев владельцы акций не в состоянии их реализовать.

 

Список использованных источников

 

1. Закон КР «Об акционерных  обществах»

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005.

3 Горемыкин В.А. Планирование  на предприятии: учебник. – 4-е изд. перераб. и доп. М.: Высшее образование, 2007.

4 Григорьев М.Н. Маркетинг:  учеб. пособие для студентов вузов  / М.Н. Григорьев. – М.: Гардарики, 2006.

5 Егорин А.П. Основы  управления персоналом: Учебное  пособие для вузов.-2-е изд., перераб.  и доп. – М.:ИНФРА-М, 2006.

6 Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:  Пер. с англ. – М.: Дело, 2002.

7 Мильнер Б.З.Теория  организации: Учебник. – 4-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,2004.

8 Предпринимательство:  учебник для вузов / Под ред.  проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А.Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005.

9 Попков В.П., Евстафьев  Е.В. Организация предпринимательской  деятельности. Схемы и таблицы.  – СПб.: Питер, 2007.

10. Могилевский С.Д.  Правовые основы деятельности акционерных обществ. 4-е изд, перераб. и доп.. М.: Дело, 2004.