Отчет по производственной практике ИП Маринченко

 

 

Министерство сельского хозяйства  РФ

ФГОУ ВПО КрасГАУ, департамент  кадровой политики и образования.

Институт международного менеджмента  и бизнеса.

Кафедра Управления Персоналом.

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении производственной практики

 

Студента________ курса, группы_______________

_________________________________________________________________________________________________(Ф.И.О.)______________________________

 

 

 

 

 

Руководитель практики

от принимающей организации

 

 

Научный руководитель практики КрасГАУ

(должность, Ф.И.О.)

 

(должность, Ф.И.О.)

 

Отчет сдан на кафедру____________

Защита отчета состоялась__________

Оценка за практику_______________

Члены комиссии__________________

________________________________

________________________________

 

 

 

Красноярск 2012г.

 

 

Содержание:

 

Введение…………………………………………………………………...………3

 

Раздел 1: Характеристика предприятия…………………………………………4

1. Особенности организации…………………..………………………..........4

2. Прибыль и рентабельность………………………………………………..7

Раздел 2: Анализ системы управления персоналом

 

2.1      Организационная структура …………………………………………….10

2.2      Организационная культура ……………………………………………...15

2.3      Положение о персонале …………………………...……………………16

2.4      Положение об оплате труда …………………………………………….16

2.5      Должностные инструкции……………………………………………….17

2.6      Организационные решения…………………………………………...…19

2.7      Внутренние и внешние коммуникации………………...……………….19

 

Заключение  ………………………………………………………………………21

 

Список  использованных источников…………………………………………..22

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………….………………………………………………….24

ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………..27

ПРИЛОЖЕНИЕ 3………………………………………………………………..30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение:

Местом прохождения практики был выбрано производство изделий  из ПВХ  ИП Маринченко А.Р

Цель практики состоит  в повышении уровня профессиональной подготовки специалистов и их конкурентоспособности  на рынке труда, через знакомство с условиями труда и дисциплиной, приобретение навыков трудовой деятельности.

Задачи:

• знакомство  со структурой современной организации, ее менеджментом и маркетингом;

• закрепление теоретических знаний по базовым  дисциплинам в практической деятельности организации;

•  приобретение  навыков и умений практической  работы по управлению персоналом;

• сбор и  анализ источников, отражающих деятельность организации и работу с персоналом.

 

 

 

Раздел  1. Характеристика предприятия

Объектом исследования является Индивидуальный предприниматель «Маринченко А.Р»- далее ИП «Маринченко А.Р».

Данное ИП зарегистрировано ИФНС  по Железнодорожному р-ну г. Красноярска г.

Основными видами  деятельности  ИП «Маринченко А.Р» являются:

-  производство пластиковых  окон;

-производство пластиковых  дверей;

-производство межкомнатных  перегородок;

- специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами.

          Индивидуальный  предприниматель в праве осуществлять  и иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством  РФ, отдельные виды деятельности осуществляется при наличии лицензии.

Целями деятельности  предпринимателя является расширение рынка товаров и услуг, а так же извлечение прибыли.

В условиях рыночной экономики  прибыль является основным показателем  оценки хозяйственной деятельности предприятия, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др.

Главный офис организации  расположен в жилом доме, торговый зал находится  на первом этаже. Внутренняя отделка помещения на должном уровне, соответствует высоким стандартам. Современный вид торгового зала располагает клиентов к уверенности в престижности магазина.

Состав помещений ИП «Маринченко А.Р.»представлен в таблице  1.1.

      Таблица  1.1 – Структура площадей ИП «Маринченко А.Р.»

Наименование площади	Площадь, м2	Удельный вес, %
Производственная: -Основное производство; -Цех остекления; - Сборочный цех	1800	47,05
Наружные склады:	700	18,30
Складская: - склад сырья; - склад готовой продукции; - склад сопутствующих   товаров.	1175	30,71
Административно-бытовая: - кабинеты АУП; - сан. узлы; -  и т.д.	151	3,95
Итого	3826	100

 

По таблице 1.1 можно сделать вывод о том, что чуть больше половины всей площади предприятия занимает площадь, отведенная под производство (65,35%). Самая наименьшая площадь приходится на административно-бытовые помещения – 3,95% . Несмотря на трудности в борьбе за выживание и остроту конкуренции между фирмами, ИП «Маринченко А.Р.» обладает определенными достоинствами: это гибкость и моментальная приспособляемость к конъюнктуре  рынка, способность быстро изменить структуру производства услуг, быстро создавать и оперативно применять новые технологии, это дух инициативы, предприимчивости и динамизма. Формы продажи, осуществляемые данным предприятием, предполагают как наличную, так и безналичную форму оплаты. Помимо этого ИП «Маринченко А.Р.» очень внимательно подходит к назначению цен, на некоторые товары производится  низкая наценка с целью превращения этих товаров в «заманивателей». Динамику продаж ИП «Маринченко А..Р.» за 2010-2012 г. представим в таблице 1.2.

 

 

 

 

Таблица 1.2 - Динамика продаж на товарные отделы 2010-2012г, %

Наименование отдела	Единица измерения	Год
		2010г		2011г		2012г
Пластиковые окна стандарт	%	12		9		10
Пластиковые окна под заказ	%	8		9		9
Балконные двери	%	10		12		14
Межкомнатные двери	%		14		12	10
Входные двери	%		13		15	15
Межкомнатные перегородки	%		14		13	11
Подоконники	%		10		9	11
Откосы	%		8		8	9
Ремонтные работы	%		3		4	5
Комплектующие	%		8		9	8
Итого	%		100		100	100

 

По имеющимся долям продаж товарных отделов можно сделать вывод, что наибольшим спросом пользуются  пластиковые двери- 13-14% в 2010 г., - 12-15% в 2011 и 2012гг.. Однако из таблицы 1.2. видно, что достаточно высокий уровень продаж на предприятии имеет такая товарная группа как межкомнатные перегородки 11% и пластиковые окта стандарт 10% в 2012 г.. По результатам таблицы 1.2. построим диаграмму о распределении продаж по товарным группам.

1.2 Прибыль и рентабельность

Прибыль и рентабельность являются основными показателями финансовых результатов производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

Для оценки эффективности  хозяйственной деятельности предприятия  выполним анализ структуры и динамики финансовых показателей за 2010-2012г. Данные представим в таблице 1.3.

 

Таблица 1.3 - Анализ структуры финансовых показателей по текущей деятельности за 2010-2012 г. тыс. руб.

Показатели	2010г.		2011 г.		2012 г.
	Сумма тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма тыс.руб.	Удельный вес, %
А	1	2	3	4	5	6
Выручка от продаж	117561	100,00	140747	100,00	161626	100,00
Валовая прибыль	19593	-	23458	-	26742	-
Себестоимость проданных товаров	97968	83,33	117289	83,33	134884	83,45
Коммерческие расходы	7889	6,71	10697	7,60	13576	8,40
Прибыль от продаж	11704	9,96	12761	9,07	13166	8,15

 

Анализируя структуру  финансовых показателей можно сделать  вывод о том, что предприятие  за анализируемый период работает в  стабильном режиме. Об этом можно судить по удельным весам себестоимости  и валовой прибыли, так как они за период с 2010-2011 г.г. не менялись и в 2011-2012 г.г. произошло незначительное увеличение удельного веса себестоимости на 0,12%,  соответственно на данную сумму была снижена валовая прибыль организации. Однако постепенное увеличение коммерческих расходов отражается на снижении прибыли от продаж, за анализируемый период прибыль от продаж снизилась на 1,81%.

 

 

Таблица 1.5 - Анализ динамики и структуры источников капитала  ИП «Маринченко А.Р.», 2010-2012гг

 

Источники капитала	Наличие средств, тыс. руб.			Структура средств, %
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
А	1	2	3	4	5	6
Собственный капитал	34343	43734	60516	94,74	83,47	90,41
Заемный капитал	1908	8660	6416	5,26	16,53	9,59
Итого	36251	52394	66932	100	100	100

 

За два года в структуре капитала произошли изменения. Доля собственных источников средств снизилась на 11,27% к 2011 г., а к 2012 г. выросла на 6,94%, что в рублях составляет 9391тыс. руб. и 16782 тыс. руб. соответственно.  А заемных соответственно увеличилась на 11,27% в 2011г. и снизились на 6,94% в 2012г.

Соотношение собственного и заемного капитала представлено на рисунке 2.3

 

Рисунок 1.2 – Соотношение собственного и заемного капитала

 

Большой удельный вес товарной продукции связан с ростом конкуренции, высокой себестоимостью продукции, неритмичностью отгрузки и др. Увеличение остатков товаров на складах привело  к длительному замораживанию  оборотного капитала, снижению денежной наличности, росту кредиторской задолженности  поставщикам, бюджету, работникам предприятия. В настоящее время эта одна из основных причин недостаточной платежеспособности предприятия. Проведем анализ товарной продукции на предприятии. В таблице 1.6 представлены результаты анализа.

 

Таблица 1.6 – Анализ оборачиваемости товарной продукции ИП «Маринченко А.Р.» за 2010-2012 года

 

Показатель	Ед. измерения	2010 г	2011г	2012г
Запасы	тыс.руб.	26857	45082	58053
Себестоимость	тыс.руб.	97968	117289	134884
Коэффициент оборачиваемости	---	3,65	2,60	2,32
Длительность оборота	дни	100	140	157