Отчет по производственной практике ИП Маринченко

3. Права. Устанавливаются  те из них, которые необходимы  для выполнения возложенных на  него обязанностей.

4. Ответственность. Указываются  действия или их отсутствие, за  которые сотрудник несет ответственность.

5. Режим работы.

Вкратце можно дать характеристику обязанностей некоторых должностей.

Руководство деятельностью  предприятия осуществляет директор, который:

• осуществляет оперативное руководство деятельностью отделов;

защищает имущественные  интересы и деловую репутацию  предприятия;

• заключает и расторгает трудовые договора (контракты) с работниками с соблюдением действующего законодательства и штатного расписания;
• определяет состав, численность и заработную плату работникам;

Должностные обязанности  главного менеджера:

- координирует работу с контрагентами, отслеживает расчеты с поставщиками и покупателями, задолженности;

- контролирует ведение документооборота;

- отслеживает остатки товара на складе, прогнозирует продажи и оформляет заказы поставщикам;

- составляет прайс-листы на основании технико-экономических расчётов.

Менеджер по продажам занимается поиском новых клиентов и заключением договоров. В своей работе менеджер применяет такие методы как, обзвон потенциальных клиентов, рассылка коммерческих предложений, ведение переговоров, участие в специализированных выставках.

Начальник производства занимается:

• организацией обучения новых рабочих на производстве;
• организацией производственного процесса;
• технико-экономическими расчётами.

Рабочие непосредственно  занимаются производством продукции.

На предприятии отсутствует  должность бухгалтера, поскольку  ведение бухгалтерского учёта производит сам директор.

Для наглядности в приложении 3 приведена должностная инструкция менеджера.

2.5  Управленческие решения

   Процесс принятия управленческих решений в ИП «Маринченко А.Р.» возложено на директора организации. Эффективность напрямую зависит от соблюдения следующего алгоритма:

1. Постановка  задач по предоставлению информации, необходимой для анализа.

 2. Анализ информации и постановка задач по разработке альтернативных вариантов управленческого решения.

 3. Подготовка экономического обоснования предложенных альтернатив управленческого решения.

4. Выбор наиболее  привлекательного, с точки зрения  экономического эффекта, варианта  решения.

 

 

 

2.8  Внутренние и внешние коммуникации организации

 

 ИП «Маринченко А.Р» - молодая, но успешно развивающаяся компания по производству изделий из ПВХ. Имеет все шансы занять свое место на рынке пластиковой продукции.

Организация имеет свой сайт в Интернете www.ZaOknom.ru, именно посредством Интернета завязывается большинство деловых связей.  
Интернет приводит к повышению уровня осведомленности населения о деятельности организации и привлечения новых клиентов.

Интернет-технологии позволяют  агентству использовать в своей  работе:

- электронная почта;

- Интернет форумы;

- группы новостей;

- списки рассылки;

- быстрые сообщения;

Также организация практикует печатную рекламу, широко используется раздача буклетов, появления статей в газетных изданиях.  Но львиную  долю продаж составляет личные продажи  менеджеров по рекламе, заключение договоров  со строящимися объектами.

   Все внутренние коммуникации в ИП Маринченко А.Р. происходят по вертикали от руководителя к подчиненным. Поскольку стиль управления в организации демократичный, то в коллективе присутствует дружественная обстановка.

 

Заключение:

 

В ходе прохождения практики в ИП Маринченко А.Р. были реализованы задачи, которые были определены перед ее прохождением, а именно были закреплены практические навыки, приобретенные  в процессе обучения в институте, была собрана необходимая информация. В процессе прохождения практики была изучена деятельность предприятия, а так же было выполнены задания, поставленные руководителем производственной практики.

Анализ деятельности предприятия  показал, что данная организация  стремительно развивается, формирует  благоприятный имидж на рынке  товаров и на рынке труда.

Для увеличения спроса и увеличения лояльности потребителей необходимо развивать  такие направления, как: проведение рекламных кампаний, развитие перспективных  направлений в оказании услуг, поддержание  взаимовыгодных отношений с клиентами  и расширение клиентской базы, повышение  квалификации персонала и др.

На основе проведенного исследования можно сделать вывод о направлениях развития ИП Маринченко А.Р. Для того чтобы эффективно функционировать  и развиваться в современных  условиях, использовать возможности  внешней среды и снизить уровень  влияния конкуренции , необходимо использовать сильные стороны организации  и совершенствовать слабые. Для этого  необходимо провести такие мероприятия, как запуск рекламных кампаний, и  работу в кадровой политике.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Штатное расписание
2. Положение о персонале
3. Положение об оплате труда
4. Должностные инструкции
5. Бухгалтерская отчетность ИП Маринченко А.Р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1 – Положение о персонале  ИП Маринченко А.Р.

 

Утверждено 
ИП Маринченко А.р. 
_______________________________ 
"__"___________ 20___ г.  

  
ПОЛОЖЕНИЕ 
О ПЕРСОНАЛЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1. Общие   положения

1.1. Настоящее положение определяет условия труда работников предприятия.

1.2. Условия труда работников предприятия. Неурегулированные или не полностью урегулированные договором, Уставом, настоящим положением, определяются Кодексом Законов о труде РФ и другими нормативными актами трудового законодательства РФ.

1.3. Руководящим работником предприятия является директор.

2. Прием  на работу

1. С работниками предприятия заключается трудовой договор.
2. Трудовой договор заключается в письменной форме с указанием должности, места работы, даты возникновения трудовых правоотношений и размера должностного оклада.

2.3. Датой возникновения трудовых правоотношений   и заключения   договора считается срок, оговоренный в   трудовом договоре, соглашении, либо в приказе директора предприятия. В случае несовпадения этих сроков датой возникновения трудовых отношений считается дата фактического начала трудовой деятельности работника.

4. При заключении   трудового   договора   может быть   обусловлено испытание с целью проверки соответствия работника поручаемой работе.
5. Срок испытания при приеме руководящих работников и сотрудников не может превышать 6 месяцев, а других рабочих и служащих – 3 месяцев.

В испытательный  срок не засчитывается период временной  нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовав на работе по уважительны причинам. При   неудовлетворительном   результате   испытания работник освобождается от работы.

3. Права  и обязанности персонала предприятия

3.1. Работники  предприятия пользуются всеми  правами, касающимися режима рабочего времени и отдыха, отпусков, социального страхования и обеспечения, которые   установлены уставом и законодательством.

3.2. Работники предприятия вправе в установленное на предприятии время обращаться к директору и другим руководящим работникам по всем вопросам связанным с их работой.

3.3. При  поступлении работника на предприятие  его руководитель обязан ознакомить  работника с правилами, определяющими условия труда и внутренний трудовой распорядок должностной инструкцией.

3.4. Работник  предприятия обязан : не нарушать  действующего законодательства  РФ строго выполнять правила внутреннего   трудового распорядка   предприятия, распоряжения   соответствующих руководителей,   не   совершать действия, влекущие за собой причинение ущерба предприятию, его имуществу и финансам.

4. Рабочее  время и время отдыха

4.1.   Продолжительность рабочей недели , рабочего дня и режим рабочего  времени, а также дни отдыха и праздничные дни для работников предприятия определяются законодательством РФ, правилами внутреннего распорядка предприятия.

4.2.    В исключительных случаях по  распоряжению директора, его заместителей работники предприятия могут привлекаться для выполнения срочных работ сверх установленной продолжительности рабочего дня, а также в дни отдыха и праздничные с компенсацией согласно КЗОТ.

4.3.    Предприятие вправе вводить для  отдельных работников режим гибкого  рабочего времени, нормативной основой которого является суммарный учет рабочего времени.

5. Отпуска

1. Работники предприятия пользуются ежегодным отпуском, продолжительность которого устанавливается в каждом конкретном случае   при заключении трудового договора. При этом ежегодный отпуск не может быть меньше 28 календарных дней.
2. Право на ежегодный отпуск у работника предприятия возникает через 6 месяцев после даты возникновения трудовых правоотношений.
3. Отпуск представляется ежегодно в срок, установленный графиком отпусков. В исключительных случаях, допускается с согласия работника перенесения отпуска на следующий рабочий год.

5.4. По соглашению между работником и руководством предприятия ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части. При этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранение заработной платы , продолжительность которого определяется   по соглашении: между работником и руководителем предприятия .

6.Перевод на новое место

Работник  предприятия может быть временно переведен   на другую работу в   случае производственной необходимости   на срок   до   3-х   месяцев в календарном году.

 

7.Заработная плата

Труд работников оплачивается согласно « Положению  об оплате «. Работники предприятия пользуются пособиями и льготами по обязательному социальному страхованию .

8. Меры  поощрения и дисциплинарные меры.

8.1. Мерами  поощрения работников предприятия  являются: объявление благодарности; награждение ценным подарком, денежной премией.

8.2.Дисциплинарными мерами, налагаемыми на работников предприятия являются замечание; выговор; освобождение от работы в связи с совершением проступка не совместимого с работой на предприятии, до истечения сроков трудового договора.

9.   Расторжение  трудового договора

9.1 Освобождение  работников предприятия от работы  производится приказом директора.

9.2  До  истечения срока трудового договора  сотрудник предприятия может  быть освобожден от работы: вследствие  упразднения должности, которую  занимал сотрудник, и невозможность назначить его на другую, соответствующую его знаниям и опыту, должность в рамках штатного расписания; в случае совершения проступка, несовместимого с работой на предприятии; по взаимному соглашению.

9.3. Об освобождении  от работы сотрудник предприятия  должен быть предупрежден письменно, не позднее, чем за один месяц.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2 – Положение Об оплате труда работников ИП Маринченко А.Р.

 

 

УТВЕРЖДАЮ

ИП Маринченко А.Р.

_________________/___________

"___"_________________ ____ г.

 

ПОЛОЖЕНИЕ

об оплате труда работников

"_____________"

 

1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

 

1.1. Настоящее Положение  разработано в соответствии с  Трудовым кодексом РФ и иными  нормами действующего трудового  законодательства РФ.