Отраслевые особенности управления предприятием

     • Электроэнергетика — отрасль энергетики, включающая в себя производство, передачу и сбыт электроэнергии. Электроэнергетика является наиболее важной отраслью энергетики, что объясняется такими преимуществами электроэнергии перед энергией других видов, как относительная лёгкость передачи на большие расстояния, распределения между потребителями, а также преобразования в другие виды энергии (механическую, тепловую, химическую, световую и др.). Отличительной чертой электрической энергии является практическая одновременность её генерирования и потребления, так как электрический ток распространяется по сетям со скоростью, близкой к скорости света.

     • Топливная промышленность — это сложная система, включающая совокупность производств, процессов, материальных устройств по добыче топливно-энергетических ресурсов, их преобразованию, транспортировке, распределению и потреблению как первичных топливно-энергетических ресурсов, так и преобразованных видов энергоносителей. В данную отрасль промышленности входят газовая промышленность, угольная промышленность, нефтяная промышленность.

     • Чёрная и цветная металлургия.

     • Химическая промышленность — отрасль промышленности, включающая производство продукции из углеводородного, минерального и другого сырья путём его химической переработки.

     • Машиностроение  — отрасль тяжёлой промышленности, производящая всевозможные машины, орудия, приборы, а также предметы потребления и продукцию оборонного назначения.

     • Металлообработка — это процесс работы с металлами по созданию отдельных частей, сборочных узлов или больших структур (металлоконструкций). Термин охватывает широкий диапазон различных действий от построения больших кораблей и мостов до изготовления мельчайших деталей и ювелирных изделий. Поэтому термин включает в себя широкий диапазон навыков, процессов и инструментов. [6, с. 210 - 211]

     Подводя итог, следует отметить, что каждое предприятие может относиться как  к одной отрасли, так и к  нескольким отраслям сразу. Ведущей  отраслью отечественной экономики  является промышленность. Очевидно, что  ресурсы не появляются на предприятии  сами собой, их появление обеспечивает добывающая промышленность. Промышленность состоит из двух больших групп  отраслей — добывающей и обрабатывающей. Промышленность состоит из ряда отраслей. Наиболее развитыми в нашей стране являются: лёгкая промышленность, химическая и нефтехимическая, электроэнергетика, топливная промышленность, чёрная и цветная металлургия, машиностроение, металлообработка и т.п. Следует также отметить, что все отрасли тесно взаимодействуют между собой с целью обеспечения процесса производства и воспроизводства, т.е. в экономике устанавливается межотраслевой баланс.

1.4. Особенности  управления промышленным предприятием  как основного звена национальной  экономики

      Институциональные преобразования, которые произошли  в конце XX в. в Беларуси и других странах постсоветского пространства, наряду с внесением в общественную жизнь демократических ценностей и свобод, должны были придать динамичность и большую эффективность ее экономике, создать реальные предпосылки для вхождения в мировое экономическое сообщество в качестве равноправного партнера. Однако, несмотря на достаточно продолжительный период времени, связанный со становлением и развитием рыночных отношений, структурные особенности многих регионов обусловили низкую степень ее адаптации к трансформационным процессам. И связано это зачастую не с объективными причинами, а с неэффективным менеджментом на многих промышленных предприятиях.

      В настоящее время правительством страны взят курс на модернизацию экономики, основной задачей которой является самообеспечение качественными промышленными товарами и вывод отечественной продукции на мировой рынок. Модернизация направлена, в первую очередь, на выход Беларуси на новый технологический уровень для обеспечения лидерских позиций в мире, достижение конкурентных преимуществ. В связи с этим возможности выхода белорусской экономики на траекторию устойчивого роста связывают с развитием промышленного производства и переходом к инновационной модели развития экономики. Современные условия воспроизводства, обострение конкуренции между производителями объективно предопределяют необходимость поиска новых организационных форм хозяйствования, мобилизации внутренних резервов и выработки более совершенных подходов к управлению. Чем сложнее и динамичнее окружающая обстановка, тем важнее тщательно проработать и согласовать все аспекты деятельности промышленных предприятий на основе творческого переосмысления зарубежного и отечественного опыта управления.

     Ключевым  элементом механизма управления промышленным предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

     Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте промышленного предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются

1. коммерческий расчет;
2. внутрифирменный расчет;
3. ценовая политика и механизмы ценообразования;
4. механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом [4, c. 408].

     Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

     Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью промышленного предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом. [14, c.163]

     Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление промышленным предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке. [4, c.407]

     В системе методов управления предприятием промышленного типа выделяют:

• Административный метод;
• Экономический метод;
• Социально-психологический метод.

     Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе. [13, c. 53]

     В итоге отметим, что основной особенностью управления предприятием промышленности является обеспечение непрерывности  производства, которое создаётся  путём организации бесперебойных  поставок, т.н. «just in time» (от англ. «точно в срок»). Также, для предприятий промышленности характерна высокая звенность менеджмента. Это связано с наличием большого количества производственных подразделений, особенно на крупных промышленных предприятиях с большим количеством работников. Как правило, для промышленных предприятий характерна высокая степень делегирования полномочий, т.к. генеральному директору трудно охватить весь производственный процесс. Всё это обуславливает необходимость создания эффективно действующего подразделения топ менеджмента – начальников производственных подразделений и ответственных за основные операции: ресурсоснабжение, производство, реализацию и распределение выручки.

2. ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ОАО  «ГРОДНО ХИМВОЛОКНО»

2.1. Организационно-экономическая характеристика  ОАО «Гродно Химволокно»

     ОАО «Гродно Химволокно» входит в  состав концерна «Белнефтехим». Форма собственности предприятия – частная. ОАО «Гродно Химволокно» создано как госпредприятие на основании приказа Минхимпрома СССР № 919 от 26.12.1974 года.

     Преобразование  госпредприятия в открытое акционерное  общество произведено в соответствии с приказом Министерства экономики  Республики Беларусь от 10.09.2002 года № 127.

     Решением  Гродненского городского исполнительного  комитета от 30.09.2002 года № 798 ОАО «Гродно  Химволокно» зарегистрировано в  Едином регистре юридических лиц  и индивидуальных предпринимателей Республики Беларусь.

        В настоящее время на ОАО «Гродно Химволокно» производство промышленной продукции и потребительских товаров осуществляется четырьмя производственными структурами:

• производством   полиамидной технической нити и кордной ткани;
• цехом  пластических масс;
• производством кордных и капроновых нитей №3;
• производством товаров народного потребления.

     Работу  производственных подразделений обслуживает  и обеспечивает  ряд вспомогательных  цехов и подразделений.

     Общество  обладает всеми необходимыми транспортными  и инженерными коммуникациями, развитой инфраструктурой.

     На  балансе общества находятся жилищно-коммунальное хозяйство, детское дошкольное учреждение, санаторий-профилакторий, медсанчасть, тепличное хозяйство.

     Основными стратегическими направлениями  развития предприятия следует считать:

           1. Организация производства новых видов конкурентоспособной, соответствующей лучшим мировым аналогам продукции за счет внедрения новых высоких технологий.

           Освоенный в течение II полугодия 2008 г. - I полугодия 2009 г. новый технологический процесс производства полиэфирной HMLS нити позволило организовать впервые в СНГ выпуск полиэфирной кордной ткани.  Шинный корд из полиэфирной HMLS нити обладает рядом преимуществ в сравнении с полиамидным. Шины, изготовленные с применением полиэфирного корда, обладают более высокими технико-экономическими и эксплуатационными показателями, высокой износостойкостью, низким шумообразованием, пониженным расходом топлива.

           Закупка и ввод в  эксплуатацию в 2009 г. десяти  крутильных машин и одиннадцати ткацких  станков со шпулярниками дала возможность значительно увеличить объем выпуска новых, конкурентоспособных видов кордных тканей из полиамидных нитей,  а также из полиэфирных HMLS нитей.

           2. Постоянное наращивание производственных мощностей с целью снижения удельных затрат на единицу продукции и увеличения  прибыли предприятия.

           В 2008 году подписан контракт на закупку агрегата совмещенного формования, вытягивания и намотки полиамидной  нити технического назначения производительностью 15 т/сутки с вводом в эксплуатацию в 2009-2010 гг. Освоение указанной мощности позволит осуществить более глубокую переработку сырья, увеличить объем  выпуска высокопрочной технической  нити, тем самым увеличить объем  экспорта продукции.