Підвищення ефективності управління закупівлями на ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»

 

 

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Державний вищий навчальний заклад

«Національний гірничий університет»

 

ДИПЛОМНА РОБОТА СПЕЦІАЛІСТА

 

на тему: Підвищення ефективності управління закупівлями на ВАТ

                    «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»

 

 

РЕФЕРАТ

Сторінок 135, таблиць 24, рисунків 3, додатків 5, джерел 36

 

Об’єктом дослідження виступають процеси управління закупівельною діяльністю підприємства. Мета роботи полягає в удосконаленні закупівельної діяльності в системі менеджменту підприємства ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод» на основі впровадження принципів проектного менеджменту та створення інтегрованої інформаційно-маркетингової системи ContentNet, електронної комерції та моніторингу закупівель на базі ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод».

У першому розділі були розглянуті основні організаційно-економічні важелі підвищення ефективності закупівельної діяльності підприємства. Докладно розглянути принципи управління закупівлями на державних підприємствах та господарчих товариствах з державною часткою власності більше 50%. У аналітичній та практичній частинах дана характеристика досліджуваного підприємства, проведено аналіз показників його виробничо-господарського. Виявлені основні проблеми, що впливають на ефективність закупівельної діяльності; розроблено рекомендації з впровадження принципів проектного менеджменту та створення інтегрованої інформаційно-маркетингової системи ContentNet, електронної комерції та моніторингу закупівель.

Одержані результати дослідження можуть бути використані для удосконалення управління закупівельною діяльністю підприємств, що працюють на ринку машинобудівної продукції.

 

КЛЮЧОВІ СЛОВА: УПРАВЛІННЯ, ЗАКУПІВЛІ, МАШИНОБУДУВАННЯ, ТЕНДЕР , АВС – АНАЛІЗ, XYZ – АНАЛІЗ, МОНІТОРИНГ

 

 

ЗМІСТ

 

 

 

 

ВСТУП	5
1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТА АНАЛІЗ МЕТОДІВ ОПТИМІЗАЦІЇ ЗАКУПІВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1. Сутність закупівельної діяльності підприємства: теоретичний аспект	9
1.2. Специфіка здійснення закупівельної діяльності на підприємствах з державною формою власності	19
1.3. Методи та способи оптимізації закупівель на державних підприємствах	25
Висновки по розділу 1	32
2. АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ ТЕПЛОВОЗОРЕМОНТНИЙ ЗАВОД»
2.1. Загальна характеристика досліджуваного  підприємства	33
2.2. Аналіз фінансово - економічного потенціалу ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»	36
2.3. Аналіз виробничого потенціалу ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»	48
Висновки по розділу 2	57
3. РОЗРОБКА ЗОХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ЗАКУПІВЛЯМИ НА ВАТ «ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ ТЕПЛОВОЗОРЕМОНТНИЙ ЗАВОД»
3.1. Рекомендації щодо впровадження проектного підходу до управління закупівлями на ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»	59
3.2. Розробка та оптимізація плану закупівель підприємства	66

 

 

 

 

3.3. Проект створення інформаційно-маркетингового центру для розгортання інформаційно-маркетингової системи ContentNet, електронної комерції та моніторингу закупівель на базі ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»	75
3.3.1. Календарний план  проекту	79
3.3.2. План персоналу центру	81
3.3.3. Основні витрати за проектом	82
3.3.4. План продажів послуг центру	84
3.3.5. Фінансовий план та показники ефективності проекту	85
Висновки по розділу	87
4. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА ТЕХНІКА  БЕЗПЕКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
4.1. Гарантії працівників на охорону праці	90
4.2. Відшкодування власником збитків працівникам у разі ушкодження їх здоров’я	92
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ	101
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ	104
АНОТАЦІЯ	107
ДОДАТКИ
Додаток А. Показники виробничо-господарської та фінансової діяльності ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод» за 2004 – 2010 рр.	109
Додаток Б. Тендерна документація ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод» на закупівлю товарів «Вузли та деталі для локомотивів залізничних, трамвайних та рухомого складу  (корпус турбіни вхідний Д67.41.15.00)»	112
Додаток В. Кошторис витрат на ремонт приміщення під офіс ІМЦ	125
Додаток Г. Показники плану продажів інвестиційного проекту	127
Додаток Д. Фінансові показники інвестиційного проекту	133

 

 

 

ВСТУП 

Сучасний стан проблеми та актуальність теми. З переходом вітчизняної економіки до ринкової стадії свого розвитку змінився характер товарного забезпечення підприємств: від жорстко централізованого, фондованого постачання – до вільних закупівель матеріальних ресурсів. Існуючий довгий час у нашій країні ринок продавця став причиною ігнорування значимості закупівель у системі підприємства, що призвело до відсутності досвіду закупівельної роботи в ринкових умовах, недооцінювання впливу ефективності закупівельної діяльності на результати діяльності підприємства. Сьогодні планування зв'язків із ринком закупівель має для успішного функціонування підприємства таке ж важливе значення, як і планування ринку збуту.

У цих умовах багато керівників підприємств визнають необхідність управління закупівлями та розуміють, що це, скоріше за все, процес стратегічний, який потребує переосмислення цілого комплексу методів і процедур, що використовувалися багато років. У зв'язку із цим актуальною постає проблема формування ефективної закупівельної діяльності підприємства. Втрати, викликані неефективним керуванням сферою постачання, можуть по окремих категоріях досягати 30-40% від загальних витрат на постачання, і це триває рік у рік. Ефективне управління матеріальними запасами є важливим факторів підвищення ефективності функціонування підприємства. Але, на жаль, керування виробничими запасами ще не є істотним напрямком у стратегії розвитку в конкурентних умовах.

Теоретичні та практичні аспекти організації закупівельної діяльності висвітлено у наукових працях вітчизняних та зарубіжних економістів: А.І. Баскіна, Г.І. Варданяна, А.М. Гаджинського, Дж. Келлі, М. Ліндерса, Х. Фірона, А.Г. Кальченко, Б.А. Вейтца, Л.П. Дашкова, Г. Джоунза, Л.О. Лігоненко, А.А. Мазаракі, В.Е. Ніколайчука, Ф.Г. Панкратова, Т.К. Серьогіної й ін.

Багато українських керівників визнають, що система постачання їхнього підприємства далека від ідеалу, але при цьому вважають, що вона цілком відповідає поточним умовам ринку й удосконалюватися може тільки еволюційним шляхом. Подібна недооцінка власних можливостей дорого обходиться підприємствам, і вони зазнають втрат практично на всіх етапах процесу постачання: при плануванні потреби в матеріалах і встаткуванні, при організації закупівель, керуванні запасами й відпустці матеріалів, при їхньому використанні у виробництві й вторинному обороті.

На даному етапі необхідна радикальна програма вдосконалювання системи постачання, і, на наш погляд, багато українських промислових підприємств готові до таких корінних змін.

Мета і завдання дослідження. Мета роботи полягає в удосконаленні закупівельної діяльності в системі менеджменту підприємства ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод» на основі впровадження принципів проектного менеджменту та створення інтегрованої інформаційно-маркетингової системи ContentNet, електронної комерції та моніторингу закупівель на базі ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод».

Для досягнення мети необхідно було вирішити наступні завдання:

- сформулювати і проаналізувати  новітні тенденції і підходи  до підвищення ефективності управління  закупівельною діяльністю підприємств машинобудівної галузі України;

- проаналізувати стан виробничо-господарської  діяльності досліджуваного підприємства;

- запропонувати та обґрунтувати  теоретичні основи формування  і розробки механізму управління закупівлями на засадах проектного менеджменту;

- розробити заходи щодо оптимізації процесу закупівель та моніторингу закупівельної діяльності підприємства.

Об'єкт досліджень  – процеси управління закупівельною діяльністю.

Предмет досліджень  –  методичні основи обґрунтування заходів щодо підвищення ефективності управління закупівельною діяльністю підприємства.

Науковим результатом роботи є методичні положення та рекомендації щодо впровадження проектного механізму управління закупівельною діяльністю підприємства.

Методи дослідження. Теоретичною й методологічною основою дослідження послужив накопичений науковий досвід у працях класиків економічної науки, роботах вітчизняних і закордонних учених-економістів авторів в області менеджменту, маркетингу й аналізу закупівельної діяльності.

У ході виконання роботи використовувалися  такі методи дослідження як: теоретичного аналізу, економіко-статистичний у задачі аналізу та прогнозування техніко-економічних показників діяльності підприємства, економіко-математичний у пошуку оптимального рішення з закупівель і ін.

Інформаційну базу дослідження склали матеріали річних звітів і первинної документації підприємств ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод», наукові праці закордонних дослідницьких центрів, результати досліджень, проведених провідними російськими й іноземними науковцями з питання підвищення ефективності управління закупівельною діяльністю.

Практична цінність роботи полягає у визначених методичних підходах до розробки та впровадження механізму управління закупівлями на основі засад проектного менеджменту, що можуть бути використані в управлінні закупівельною діяльністю підприємств машинобудівної галузі.