Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2014 в 20:06, дипломная работа
Мета дослідження
полягає в удосконаленні закупівельної діяльності в системі менеджменту підприємства ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод» на основі впровадження принципів проектного менеджменту та створення інтегрованої інформаційно-маркетингової системи ContentNet, електронної комерції та моніторингу закупівель на базі ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»
Задачі:
- сформулювати і проаналізувати новітні тенденції і підходи до підвищення ефективності управління закупівельною діяльністю підприємств машинобудівної галузі України;
- проаналізувати стан виробничо-господарської діяльності досліджуваного підприємства;
РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ «ДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ ТЕПЛОВОЗОРЕМОНТНИЙ ЗАВОД»
2.1. Загальна характеристика підпри
Нинішнє Державне підприємство ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод», було засновано в 1884 році, як головні паровозні майстерні Єкатерининської залізниці (ремонтував до 200 одиниць паровозів і тендерів у рік). З 1929 року майстерні перейменовані в завод. Під час Великої Вітчизняної війни завод був евакуйований на Ташкентський паровозоремонтний завод і Омський паровозоремонтний завод, де крім ремонту рухомого складу займався виготовленням авіабомб, снарядів, мінометів, бронепоїздів і іншу продукцію.
В 1965 році завод був перейменований з паровозоремонтного в тепловозоремонтний. В 1970-і завод реконструйований. До початку 1990-х років завод виконував ремонт тепловозів серії 2ТЕ10, ЧМЕ3, тепловозних дизелів і випуск запасних частин.
У даний час ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод» займається ремонтом тепловозів 2ТЕ10, ЧМЕ3, колісних пар тепловозів 2ТЕ10, ЧМЕ, 2ТЕ116, виготовленням запчастин до тепловозів 2ТЕ10, ЧМЕЗ і електровозам ЧС2.
Залізничне машинобудування протягом останнього років є однієї з найбільше швидко зростаючих підгалузей українського машинобудування. Це відбувається за рахунок постійного збільшення кількості експортних і внутрішніх замовлень. Ключовим фактором розвитку галузі, особливо підприємств із ремонту рухомого складу, є високе зношування вагонів і локомотивів у всіх пострадянських країнах. ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод» – одне із самих потужних вітчизняних ремонтних підприємств. Основні споживачі його продукції – залізниці України й Росії. У цей час завод працює із замовниками із країн СНД, Європи й Азії. Зокрема, тісно зв'язаний зовнішньоекономічними договорами з Монголією, державами Прибалтики, Близького Сходу й планує розширити ринки збуту своєї продукції. Через високе зношування рухомого складу залізниць попит на послуги підприємства збережеться й у майбутньому.
ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод» за останні два роки значно зменшив чистий прибуток (табл. 2.1, рис. 2.1).
Таблиця 2.1 – Результати діяльності підприємства, тис. грн.
Показники |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Виторг від реалізації |
117707 |
143263 |
127832 |
196576 |
231765 |
95000 |
142174,0 |
Чистий прибуток |
9169 |
4146 |
819 |
3962 |
7544 |
319 |
110,0 |
Собівартість реалізованої продукції |
87659 |
118142 |
107097 |
164182 |
193895 |
71296 |
115098,0 |
Рисунок 2.1 – Динаміка основних результатів ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»
Дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) в 2010 році склав 142,2 млн. грн., що на 49,7% більше результатів 2009 року. Але чистий прибуток підприємства при цьому зменшився майже у 3 рази і склав всього 110,0 тис. грн., тоді як ще у 2008 році він дорівнював 7,54 млн. грн. Собівартість реалізації продукції виросла на 62% до 115,1 млн. грн. В 2010 році заводом відремонтовано 144 тепловоза, у тому числі 5 тепловозів за замовленням Туркменістану.
За останні 5 років чисельність працівників заводу скоротилася більш як на 300 осіб і на сьогодні складає 1 607 чоловік (табл. 2.2).
Таблиця 2.2 - Чисельність персоналу та фонд оплати праці підприємства
Показник |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Кількість працівників, тис. осіб |
1,834 |
1,94 |
1,88 |
1,8 |
1,786 |
1,689 |
1,607 |
Витрати на оплату праці, тис. грн. |
24749 |
29687 |
34418 |
41902 |
54223 |
36120 |
40079.00 |
Середня місячна заробітна плата, грн. (витрати на оплату праці / кількість працівників) |
1124.55 |
1275.21 |
1525.62 |
1939.91 |
2530.00 |
1782.12 |
2078.36 |
Інвестиційні плани:
- Збільшення обсягів
- Створення разом із чеськими
виробниками тепловозів
- Розширення програми
- Розширення програми
Скорочене найменування компанії - ДТРЗ ВАТ
Поштова адреса
49038, м. Дніпропетровськ вул. Червонозаводська, 7.
2.2. Аналіз фінансово - економічного потенціалу ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»
Аналізоване підприємство є державним підприємством із правом юридичної особи, має самостійний баланс і розрахунковий рахунок.
Економічний потенціал підприємства може бути охарактеризований подвійно: з позиції майнового положення і з позиції його фінансового положення. Обидві ці сторони виробничо-господарської діяльності взаємозалежні - нераціональна структура майна, її неякісний склад можуть привести до погіршення фінансового положення [29].
Структура вартості майна (табл. 2.3) дає загальне представлення про фінансовий стан підприємства. Вона показує частку елемента в активах і співвідношенні позикових і власних засобів, що покривають їх у пасивах.
Стійкість фінансового положення підприємства в значній мірі залежить від доцільності вкладення фінансових ресурсів в активи. Активи динамічні по своїй природі. Динаміка майнового положення підприємства може бути охарактеризована в такий спосіб.
З приведених даних видно, що за минулий рік у підприємства відбулася зміна структури балансу. Активи підприємства збільшилося на суму 5304 тис. гривень, що на 3,5% більше в порівнянні з початком року.
Таблиця 2.3 - Зміна майнового стану підприємства
2009 |
2010 |
% | |
АКТИВИ |
153,137.00 |
158,441.00 |
+3.46% |
Необоротні активи |
86,408.00 |
84,833.00 |
-1.82% |
Оборотні активи |
66,729.00 |
73,608.00 |
+10.31% |
Грошові кошти |
7.00 |
8.00 |
+14.29% |
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
14,496.00 |
16,800.00 |
+15.89% |
Запаси |
49,532.00 |
55,366.00 |
+11.78% |
Чисті активи |
107,047.00 |
107,083.00 |
+0.03% |
ПАСИВИ |
153,137.00 |
158,441.00 |
+3.46% |
Довгострокові зобов'язання |
(9,679.00) |
(5,660.00) |
+41.52% |
Поточні зобов'язання |
(36,411.00) |
(45,698.00) |
-25.51% |
Власний капітал |
107,047.00 |
107,083.00 |
|
Нерозподілений прибуток |
6,390.00 |
7,621.00 |
+19.26% |
ВАЛЮТА БАЛАНСУ |
153,137.00 |
158,441.00 |
+3.46% |
Велика частина приросту (67,9%) була спрямована на виробничі запаси, що збільшило частку низько ліквідних активів. Через обставини, що склалися – втрата обсягів реалізації своїх послуг, можна сказати, що таке уливання засобів запасу приведе до омертвленню засобів. Кошти, як найбільш ліквідні збільшили своє значення всього на 14,29% або на 1 тис. грн. На підставі цього можна судити про значне зниження платоспроможності підприємства в цілому на кінець 2010 р.
Формалізованими критеріями якісних змін, що мали місце, майнового положення підприємства і ступені їхньої прогресивності. Виступають і такі показники, як доля активної частини основних засобів, коефіцієнти придатності, відновлення вибуття і зносу [30]. У зв’язку з цим розглянемо характеристику основних засобів підприємства – які виступають найважливішим елементам виробничого потенціалу.
Дані підприємства показують, що доля активної частки основних засобів виросла на 3,14% у порівнянні з початком року, що безумовно є незначним приростом. Структура основних засобів практично не змінилася в кращу сторону. За звітний період нове обладнання практично не здобувалося, коефіцієнт придатності знизився з 0,67% до 0, 64% на кінець року, коефіцієнт зносу збільшився. Можна зробити висновок, що на даний момент підприємство має слабку матеріально-технічну базу, тому однієї з найважливіших задач є нарощування виробничого потенціалу підприємства, оскільки у випадки одержання великого замовлення від нових контрагентів йому просто може не вистачити виробничої потужності на його здійснення, що спричиняє негативні наслідки.
У процесі функціонування підприємства і величини активів і їхньої структури перетерплюють певні зміни. Найбільш загальні представлення об якісних змінах мали, що місце у структурі засобів їхніх джерел, можна одержати за даними вертикального і горизонтального аналізу звітності.
Ріст споживчих цін за 2010 рік склав 21,8%, але в зв’язку з розходженням функціональної структури засобів підприємства коректно були б деякі показники, такі як оборотні кошти, фонди власного призначення і кредиторську заборгованість (тому що розрахунок розрахунків із кредиторами формуються оборотні кошти) коректувати з урахуванням росту коефіцієнта платних робіт і послуг, що трохи відрізняється від загального коефіцієнта росту цін на товари і послуги і складає 48,4% у рік.
Судячи з даних балансу, частка основних засобів підприємства за рік знизилася на 1,8%. Протягом року основні засоби не придбалися. Зросли незавершені капвкладення на 2951 тис. грн. і були придбані нематеріальні активи на суму 1528 тис. грн.. Питома вага основних засобів знизилася за рахунок нарахованого зносу.
Оборотні кошти підприємства зросли майже на 11% і склали на кінець року 73 608 тис. грн., що на 6 879 тис. грн. більше, а з урахуванням коефіцієнта росту споживчих цін дана сума здобуває більш низьке, реальне значення 3 577 тис. грн.
У складі майнової маси поточних активів різко зросла питома вага виробничих запасів з 46,3% на початок року, до 51,8% на кінець року.
Частка дебіторської заборгованості зросла на 2,2 пункту і склала під кінець року 15,7% у порівнянні з початком.
У складі джерел засобів підприємство питома вага власного капіталу майже не змінилася. У складі власних засобів значно виросли фонди спеціального призначення підприємства і склали майже чверть від загальної суми всіх джерел.
Частка статутного і податкового капіталу знизилася під кінець року на 11 %, і відповідно збільшилася частка засобів підприємства, приваблюваних на позиковій основі. Серед них варто виділити кредиторську заборгованість по поточних товарних операціях.
Узагальнивши розглянуті показники, можна зробити наступні висновки:
Узагальнюючи вище розглянуте, можна сказати, що на досліджуваному підприємстві за рік відбувалося зменшення майнового потенціалу підприємства. Щоб говорити про ефективність даного потенціалу, необхідно проаналізувати дане підприємство на ліквідність і платоспроможність і з’ясувати чи зможе підприємство погасити усі свої короткострокові зобов’язання без порушень термінів погашення, і чи має підприємство достатня кількість коштів і їхніх еквівалентів, достатніх для розрахунків по кредиторській заборгованості, що вимагає негайного погашення.