Персонал как объект управления организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 17:04, курсовая работа

Описание работы

В рамках заданной цели ставятся следующие задачи:
определить сущность и цели адаптации;
определить составляющие системы управления адаптации работника на предприятии;
определить этапы жизненного цикла организации;
определить задачи руководителя и необходимые для адаптации персонала мероприятия на каждом этапе ЖЦО.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………… 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ
АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ………………………………………….. 5
Персонал как объект управления организацией ………………..5
Основное понятие и сущность адаптации ……………………….7
Цели адаптации персонала в организации ………………………9
Виды адаптации и факторы на нее влияющие ………………….10
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………....14
Стадии жизненного цикла организации……………… …………14
3. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………..20
3.1. Адаптация персонала на различных стадиях развития
организации………………………………………………………..20
3.2. Адаптация персонала для разных категорий работников………23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………..27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………29

Файлы: 1 файл

Адаптация персонала в организации.doc

— 199.00 Кб (Скачать файл)

• отработанность организационного механизма управления процессом адаптации;

• престиж и привлекательность  профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации;

• особенности организации  труда, реализующие мотивационные установки сотрудника;

• наличие отработанной системы внедрения новшеств;

• гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организации;

• особенности социально-психологического климата, сложившегося в коллективе;

• личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психологическими чертами, возрастом, семейным положением и т.п.

Особо следует остановиться на вопросе организационного механизма управления процессом адаптации как ключевого условия ее успешного осуществления. Неотработанность данного механизма для отечественных организаций является одной из главных причин декларативности управления адаптацией и лозунгового провозглашения ее необходимости. [17; с. 361]

Эффективность управления производственной адаптацией работника зависит от воздействия на совокупность структурных  элементов адаптации с акцентированием внимания на наиболее значимых для конкретных условий видов адаптации, от умения менеджеров использовать эффективные технологии социального управления адаптацией.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512с.
  2. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С. / Управление персоналом. Часть I: Учеб. пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2006. – 96 с.
  3. Васина Л.И., Сергеев С.С. Оценка факторов адаптации молодых специалистов на производстве // Железнодорожный транспорт, №9 – 2005.
  4. Журавлев П. В., Карташов С. А., Одегов Ю. Т. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. – М.: Экзамен, 2000. – 576 с.
  5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Академия, 2007.
  6. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
  7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала (практическое пособие для руководителей и специалистов кадровых служб) // Управление персоналом. – 1998. – №1.
  8. Магура М.И./ Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров / М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. – 315 с
  9. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. – 312 с.
  10. Михаил Казарин. Адаптация персонала: наставничество и коучинг. – Дата публикации: 20.03.2010. – Режим доступа: http://www.kazarin.clan.su
  11. Моргунов Е.Б. Брак «по расчету» или подбор после приема // Управление персоналом, 2001 - №11 – 12.
  12. Организация системы адаптации новых сотрудников.  Автор: Шведова Т.О. Дата публикации: 15.07.2009 (сайт http://www.hrm.ru/)
  13. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. – 1997. – №10.
  14. Технологии адаптации персонала Автор: Бахарев Андрей . Дата публикации: 25.01.2010 г. (сайт http://www.hrm.ru/)
  15. Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании: метод. пособие /   Л . А .  Козлова ,  Л . Э .  Самуйлова , Ю.А. Логинова и др. - М., 2005. - 62 с.
  16. Управление персоналом. Регламентация труда / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: Экзамен, 2000. – 576 с.
  17. Управление персоналом организации.: Учебник. – 2-е изд. / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2001.– 638 с.
  18. Управление персоналом организации: Практикум / Под ред. А. Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 296 с.
  19. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.
  20. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 495 с.
  21. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
  22. Шабанова Ю. Адаптация нового персонала // Управление персоналом, №10, 2003.
  23. Шеметова П.В. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. – 312 с.
  24. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2000. – 368 с.
  25. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом: Учебное пособие для студентов дистанционной формы обучения. – М.: МГИУ, 2000.- 260 с.
  26. Шипунов В. Т. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учебник. – М.: Высшая школа, 2000. – 304 с.

 

                                                                                                                                                             2


Информация о работе Персонал как объект управления организацией