Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2013 в 11:18, контрольная работа
Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Руководствуясь стратегическим планом, служба маркетинга вместе с другими отделами компании работает над достижением основных стратегических целей.
1. Введение………………………………………………………………………...3
2. Теоретические аспекты PEST –анализа……………………………………....5
2.1Политика как фактор PEST-анализа…………………………………...5
2.2 Экономика как фактор PEST-анализа…………………………...……7
2.3 Социальные факторы PEST-анализа ………………………………..10
2.4 Технология как фактор PEST-анализа………………………………11
3. STEP – анализ ИП «КНИЖНЫЙ МАГАЗИН» ……………………………..12
4. Заключение………………………………………………………………….....16
5. Список литературы…………………
Багнев Г.Л., Моисеева И.К., Никифорова
С.В.Международный маркетинг. – Спб:
Питер, 2005. – 512 с.
Бейкер М. Теория маркетинга / Пер.с
англ. – Спб.: Питер, 2004. – 464 с.
Д. Дей Стратегический маркетинг / Пер.
с англ. – М: Эксмо–Пресс, 2005.– 640
с.
Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое
планирование. – Спб: Питер, 2004. – 352
с.
М Мак – Дональд Стратегическое
планирование маркетинга / Пер. с англ.
– Спб: Питер, 2005. – 320 с.
Дж. О’Шонесси Конкурентный маркетинг:
стратегический подход / Пер.с англ.
– Спб: Питер, 2004. – 864 с.
Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический
менеджмент – М.: Юнити-Дана, 2004.
Постма П. Новая эра маркетинга
/ Пер. с англ. – Спб: Питер, 2005. – 208
с.
Темнорал П., Тратт М. Роман с
покупателем / Пер. с англ. – Спб:
Питер, 2004. – 224 с.
Федько И.Г., Федько В.П. Маркетинговые
коммуникации. – Ростов н/Д: Феникс,
2004. – 384 с.
Федько И.Г., Федько В.П. Основы Маркетинга.–Ростов
н/Д: Феникс, 2004.–480 с.
Фоксол Г., Голдсмит Р., Браун С. Психология
потребителя в маркетинге / Пер. с
англ. – Спб: Питер, 2005. – 352 с.
Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. Классика
маркетинга / Пер. с англ. – Спб: Питер,
2006. – 752 с.
N/N |
Наименование группы, фактора |
Оценка, баллы |
Kвеса фактора |
Kвл.фактора |
Kвл.группы |
|
Н.вр | |||||
|
|
|
Оценка от 1 до 5 |
Сумма 1 |
Графа 1 х графу 2 |
Графа 3 / на кол-во подпунктов |
1 |
2 |
3 |
4 | ||
| |||||
1.1 |
Численность и структура населения |
5 |
0,4 |
2 |
0,33 |
1.2. |
Характеристики семьи |
3 |
0,1 |
0,5 |
0,08 |
1.3. |
Трудовые характеристики населения |
3 |
0,2 |
0,6 |
0,1 |
1.4. |
Психографические характеристики населения |
1 |
0,1 |
0,1 |
0,02 |
1.5. |
Поведенческие характеристики населения |
1 |
0,05 |
0,05 |
0,01 |
1.6. |
Общественная структура |
2 |
0,15 |
0,3 |
0,05 |
0,33+0,08+0,1+0,02+0,01+0,05/ | |||||
| |||||
2.1 |
Информационные технологии |
5 |
0,4 |
2 |
0,5 |
2.2. |
Изменения техники и технологии |
5 |
0,4 |
2 |
0,5 |
2.3. |
Технологическая инфраструктура |
3 |
0,1 |
0,3 |
0,08 |
2.4. |
Технологические возможности |
3 |
0,1 |
0,3 |
0,08 |
0,5+0,5+0,08+0,08/4=0,29 | |||||
| |||||
3.1 |
Экономика отрасли |
2 |
0,1 |
0,2 |
0,02 |
3.2. |
Кредитно-финансовая система |
3 |
0,1 |
0,3 |
0,03 |
3.3. |
Состояние экономики |
3 |
0,1 |
0,3 |
0,03 |
3.4. |
Цены на энергию |
5 |
0,15 |
0,75 |
0,08 |
3.5. |
Процентные ставки |
2 |
0,05 |
0,1 |
0,01 |
3.6. |
Обменный курс |
2 |
0,05 |
0,1 |
0,01 |
3.7. |
Налогообложение |
5 |
0,15 |
0,75 |
0,08 |
3.8. |
Инфляция |
5 |
0,15 |
0,75 |
0,08 |
3.9. |
Экономический рост |
5 |
0,15 |
0,75 |
0,08 |
0,02+0,03+0,03+0,08+0,01+0,01+ | |||||
4 |
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
||||
4.1 |
Государственный (кор-рупция) и криминальный рэкет |
5 |
0,3 |
1,5 |
0,21 |
4.2. |
Нет определенной госу-дарственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства |
3 |
0,15 |
0,45 |
0,05 |
4.3. |
Переход России и других восточно-европейских стран |
1 |
0,05 |
0,05 |
0,01 |
4.4. |
Осуществление программы создания единого рынка |
2 |
0,05 |
0,1 |
0,01 |
4.5. |
Большее участие частного сектора в деятельности государственного сектора |
2 |
0,1 |
0,2 |
0,03 |
4.6. |
снижение расходов на вооружение |
1 |
0,05 |
0,05 |
0,01 |
4.7. |
определенное решение местной администрации |
5 |
0,3 |
1,5 |
0,21 |
0,21+0,05+0,01+0,01+0,03+0,01+ | |||||
|
ИТОГИ: |
Коэффициент влияния внешней среды – Группа наиболее негативного влияния – 0,11 экономические факторы. Группа наиболее позитивного влияния – 0,29 технологические факторы. | ||||
Средневзвешенное значение Квлияния вн.среды в целом = 0,683 / 4 = 0,17
N/N |
Наименование группы, фактора |
Оценка, баллы |
Kвеса фактора |
Kвл.фактора |
Kвл.группы |
|
через 3-5 летр | |||||
|
|
|
Оценка от 1 до 5 |
Сумма 1 |
Графа 1 х графу 2 |
Графа 3 / на кол-во подпунктов |
1 |
2 |
3 |
4 | ||
| |||||
1.1 |
Численность и структура населения |
5 |
0,4 |
2 |
0,33 |
1.2. |
Характеристики семьи |
3 |
0,1 |
0,5 |
0,08 |
1.3. |
Трудовые характеристики населения |
3 |
0,2 |
0,6 |
0,1 |
1.4. |
Психографические характеристики населения |
1 |
0,1 |
0,1 |
0,02 |
1.5. |
Поведенческие характеристики населения |
1 |
0,05 |
0,05 |
0,01 |
1.6. |
Общественная структура |
2 |
0,15 |
0,3 |
0,05 |
0,33+0,08+0,1+0,02+0,01+0,05/ | |||||
| |||||
2.1 |
Информационные технологии |
5 |
0,4 |
2 |
0,5 |
2.2. |
Изменения техники и технологии |
5 |
0,4 |
2 |
0,5 |
2.3. |
Технологическая инфраструктура |
3 |
0,1 |
0,3 |
0,08 |
2.4. |
Технологические возможности |
3 |
0,1 |
0,3 |
0,08 |
0,5+0,5+0,08+0,08/4=0,29 | |||||
| |||||
3.1 |
Экономика отрасли |
2 |
0,1 |
0,2 |
0,02 |
3.2. |
Кредитно-финансовая система |
3 |
0,1 |
0,3 |
0,03 |
3.3. |
Состояние экономики |
3 |
0,1 |
0,3 |
0,03 |
3.4. |
Цены на энергию |
5 |
0,15 |
0,75 |
0,08 |
3.5. |
Процентные ставки |
2 |
0,05 |
0,1 |
0,01 |
3.6. |
Обменный курс |
2 |
0,05 |
0,1 |
0,01 |
3.7. |
Налогообложение |
5 |
0,15 |
0,75 |
0,08 |
3.8. |
Инфляция |
5 |
0,15 |
0,75 |
0,08 |
3.9. |
Экономический рост |
5 |
0,15 |
0,75 |
0,08 |
0,02+0,03+0,03+0,08+0,01+0,01+ | |||||
4 |
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
||||
4.1 |
Государственный (кор-рупция) и криминальный рэкет |
5 |
0,3 |
1,5 |
0,21 |
4.2. |
Нет определенной госу-дарственной политики для нашей продукции. Отсутствие поддержки со стороны государства |
3 |
0,15 |
0,45 |
0,05 |
4.3. |
Переход России и других восточно-европейских стран |
1 |
0,05 |
0,05 |
0,01 |
4.4. |
Осуществление программы создания единого рынка |
2 |
0,05 |
0,1 |
0,01 |
4.5. |
Большее участие частного сектора в деятельности государственного сектора |
2 |
0,1 |
0,2 |
0,03 |
4.6. |
снижение расходов на вооружение |
1 |
0,05 |
0,05 |
0,01 |
4.7. |
определенное решение местной администрации |
5 |
0,3 |
1,5 |
0,21 |
0,21+0,05+0,01+0,01+0,03+0,01+ | |||||
|
ИТОГИ: |
Коэффициент влияния внешней среды – Группа наиболее негативного влияния – 0,11 экономические факторы. Группа наиболее позитивного влияния – 0,29 технологические факторы. | ||||
Средневзвешенное значение Квлияния вн.среды в целом = 0,683 / 4 = 0,17
Я считаю, что в отношении
именно моего предприятия
~ ~