Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2013 в 07:37, курсовая работа
Цель курсовой работы: Сформировать ассортимент выпускаемой продукции, применив различные методы отбора наиболее эффективных в отношении рентабельности видов продукции, так, чтобы добиться перехода предприятия из убыточного состояния в зону прибыли, а также запланировать программу производства, оптимальную с точки зрения использования ресурсов и максимизации прибыли.
Введение 3
1. Теоретическая часть 6
1.1 Понятие ассортимента 6
1.2 Планирование ассортимента 10
1.3. Методы планирования ассортимента 14
1.3.1. Метод операционного рычага 14
1.3.2. Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ 16
1.3.3. Метод линейного программирования 20
2. Проектная часть 23
2.1 Метод операционного рычага 23
2.2. Исследование структуры затрат 24
2.3. Расчет элементов операционного рычага 25
2.4. Увеличение объема продаж 27
2.5. Сокращение расходов и увеличение объемов реализации 27
2.6. Изменение ассортимента продукции 28
2.7.Графическое определение пороговой выручки от реализации при разработке мероприятий кризисной ситуации 31
2.2 Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ 31
2.2.1. Расчет данных для ранжирования 31
2.2.2. Построение матрицы БКГ 32
3. Метод линейного программирования 35
3.1. Исходная информация 35
3.2. Решение 35
Заключение 39
Список используемой литературы 41
Вывод: Методом линейного программирования мы определили, что оптимизация объемов производства двух видов продукции В - 554 изделия и С – 91 изделие, обеспечивают получение максимальной прибыль в размере 18452 рублей.
Проведенные в курсовой
работе расчеты подтвердили
В результате первого метода — метода операционного и финансового рычага — были исследованы затраты производства, рассчитан запас финансовой прочности — –5342; он оказался отрицательным и поэтому деятельность предприятия требовала дальнейшего исследования. С помощью сравнительного анализа рентабельности продукции было принято решение прекратить выпуск изделия А (рентабельность 12%). Из расчетов сопряженного экономического эффекта для оценки совокупного риска деятельности предприятия следует, что наименьшим риском обладает вторая стратегия выхода из кризисной ситуации, по которой сопряженный экономический эффект является наименьшим 5,29.
С помощью второго метода — метода ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ — выяснено, что для обеспечения максимального совокупного дохода необходимо включить в план выпуска наиболее доходные виды продукции. Анализ по доле продаж каждого вида продукции его рентабельности определил, что наибольшим рангом обладает изделие В, а изделие А следует исключить из выпуска. Чем выше доля продукции на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии объема производства, поэтому предприятию следует сосредоточить свое внимание на выпуске таких видов изделий как В и С.
Результатом третьего метода — метода линейного программирования — является необходимость принятия оптимального планового решения (максимизация результатов и минимизация издержек). С помощью ограничения расходов ресурсов на одно изделие и определение лимита ресурсов на продукцию, определен оптимальный план выпуска продукции, при котором прибыль является наибольшей (18452 руб.).
Исходя из этого, можно
сделать вывод, что наилучшим
методом планирования ассортимента
является метод линейного
Информация о работе Планирование ассортимента выпускаемой продукции