Планирование организационно – технического развития на ОАО ПО «Стрела»

Содержание

Введение 5

1. Высокий организационно  – технический уровень производства  – основа эффективной работы  предприятия 6

1.1. Понятие и оценка  организационно – технического  уровня производства 6

1.2 Проектирование организационной  структуры фирмы 19

2. Планирование организационно – технического развития на ОАО ПО «Стрела» 22

2.1 Организационно –  экономическая характеристика предприятия  ОАО ПО «Стрела» 22

2.2. Оценка организационно  – технического развития предприятия  ОАО ПО «Стрела» 32

2.3 План организационно – технического развития предприятия 35

3. Предложения по совершенствованию  организационно – технического  плана на предприятии 44

3.1 Мероприятия по совершенствованию  организационно – технического  плана на предприятии 45

3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления на предприятии 45

Заключение 46

Список использованных источников 48

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Оперативное планирование и управление производством в условиях 
рыночной экономики приобретает новое практическое значение, выдвигающее на первый план многовариантный анализ и экономическое обоснование принимаемых решений. В связи с этим возникает необходимость в разработке новых подходов к решению проблем в области управления производством. Важнейшим направлением совершенствования планирования производства является обеспечение высокого организационно – технического развития предприятия, что и объясняет актуальность выбранной темы.

Цель данной курсовой работы – разработать рекомендации по повышению эффективности плана организационно – технического развития предприятия.

Задачи курсовой работы:

• Изучить понятие и оценка организационно – технического уровня производства;
• Дать оценку организационно – техническому развитию предприятия ОАО ПО «Стрела»;
• Разработать мероприятия по совершенствованию организационно – технического плана на предприятии;
• Разработать предложения по совершенствованию организационной структуры управления на предприятии.

1 Высокий организационно – технический уровень производства – основа эффективной работы предприятия

1.1 Понятие и оценка организационно – технического уровня производства

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства, как фактор устойчивой работы в перспективе, осуществляется в рамках инноваций.

Инновация - это результат творческой и инвестиционной деятельности, направленный на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг, технологий, организационных форм на уровне фирмы.

Целью инновации является повышение качества и конкурентоспособности фирмы, товаров и услуг и увеличение за счет этого прибыли фирмы.

Инвестиции - вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. В состав инвестиций входят основной, оборотный капитал, нематериальные активы.

Инвестор - это юридическое или физическое лицо, вкладывающее инвестиции в инновацию.

На уровне фирмы мы управляем инновациями, а на уровне народного хозяйства - научно-техническим прогрессом (НТП). НТП более широкое понятие, характеризующее прогрессивность применяемой техники, технологии и менеджмента на различных уровнях управления.

Основными направлениями НТП являются:

1) компьютеризация производства и управления на всех уровнях и во всех областях на основе мощных и миниатюрных компьютеров;

2) совершенствование технологий;

3) расширение применения биотехнологии;

4) создание материалов с заранее заданными свойствами, композиционных и синтетических материалов;

5) развитие искусственного интеллекта;

6) развитие теории и практики менеджмента.

К направлениям совершенствования технологии относятся применение:

а) лазерной технологии;

б) плазменной технологии;

в) вакуумной технологии;

г) импульсной технологии;

д) обработки взрывом;

е) электрофизических и электрохимических методов обработки;

ж) безотходной малооперационной, безлюдной технологий.

К подразделам биотехнологии относятся:

1) клеточная инженерия (сливание двух разнотипных клеток в одну гибридную);

2) генная инженерия (была разработана методика и техника выделения гена из ДНК и внедрения в живой организм чужеродной генетической информации);

3) инженерная энзимология (создание иммобилизованных ферментов и ферментных комплексов, которые применяются для осуществления сложных химических процессов, например, в переработке с/х продуктов, пищевых и бытовых отходов и т.д);

4) белковая инженерия (изменение структуры белков с целью улучшения их функционирования или конструирование новых белков);

5) техническая биохимия (создание связанных с полимерным носителем ферментов, применяемых в производстве органических удобрений, в пищевой промышленности, энергетике, охране окружающей среды);

6) биоинформатика (соединение биотехнологии с информационной технологией);

7) гибридомная технология (получение высокоспецифичных антител посредством клонирования).

В настоящее время результаты биотехнологии применяются в медицинской промышленности для производства различных лекарств, в пищевой промышленности, производстве удобрений, переработке целлюлозы, отходов, в сельском хозяйстве.

Целью НТП является рациональное использование природных ресурсов, охрана окружающей природной среды, удовлетворение новых потребностей и повышение качества существующих потребностей, а в конечном счете - повышение качества жизни.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям "входа" системы.

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис. 1.2).

 

Рис. 1.1. Дерево показателей ОТУП

 

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям "входа" системы, требованиям конкретного рынка.

Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

;                 (1.1)

;          (1.2)

,                        (1.3)

где

КТУ - обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;

КОУ - обобщающий показатель организационного уровня производства;

а0 и а5 - свободные члены уравнений регрессии;

а1 и а2 - коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП. а1 + а2 = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а1 рекомендуется принимать в пределах 0,5...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а2 - соответственно равно 0,3... 0,5);

а3 и а4 - коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;

а6 и а7 - то же по степенной форме.

Показатели по формуле (1.1) определяются экспертным путем, а по формулам (1.2) и (1.3) - с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Технический уровень производства (КТУ) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства (КОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

Обобщающие показатели технического и организационного уровня производства (КТУ и КОУ) определяются как функции от частных показателей:

;                  (1.4)

,                  (1.5)

где

f1, f2 - функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами;

 - частные показатели, влияющие на КТУ;

 - частные показатели, влияющие на КОУ.

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

;                             (1.6)

,                               (1.7)

где

Пф i- фактическое значение i-го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП;

Пн i - то же, нормативное или плановое.

Формулой (1.6) рекомендуется пользоваться в том случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положительно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов по мощности и т.д.

Формулой (1.7) рекомендуется пользоваться в обратном случае, т.е. когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

1) уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

2) уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);

3) средний возраст технологических процессов;

4) средний возраст технологического оборудования;

5) фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

1) уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

2) уровень кооперирования производства (отношение годового объема продукции, произведенной за тот же период);

3) коэффициент сменности работы технологического оборудования;

4) укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

5) удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

6) показатель текучести кадров за год, %;

7) потери рабочего времени, %;

8) коэффициент (показатель) частоты травматизма (по стат-отчетности);

9) коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

10) коэффициент непрерывности производственных процессов;

11) коэффициент параллельности производственных процессов;

12) коэффициент прямоточности производственных процессов;

13) коэффициент ритмичности производственных процессов.

Коэффициент сменности работы технологического оборудования рекомендуется определять по формуле:

;                         (1.8)

где

nр - количество единиц технологического оборудования, стоящего в резерве и ремонте;

n1 - количество единиц оборудования, работающего в одну смену;

n2 - то же, в две смены;

n3 - то же, в три смены.

Важнейшим направлением повышения организационного уровня производства является совершенствование организационных процессов, которые бывают управленческими и производственными. Управленческий процесс - совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы.

Производственный процесс представляет собой комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товара заданного качества, количества, ассортимента и в установленные сроки.

Каждый производственный процесс состоит из множества частичных процессов, в результате выполнения которых создаются отдельные составные части товара. Все частичные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Под основными процессами понимаются такие, в результате которых изменяются форма или размеры предмета труда, его внутренние свойства, состояние поверхности, взаимное расположение составных частей. Например, получение заготовки, ее обработка, сборка готовых составных частей.