Планирование организационно – технического развития на ОАО ПО «Стрела»

Для окончательной разработки (совершенствования) организационной структуры фирмы рекомендуется сформировать экспертную группу из специалистов высокой квалификации. Эта группа должна провести структуризацию целей фирмы, анализ ранее рассмотренных факторов, рассмотреть организационные структуры аналогичных фирм, с применением функционального подхода провести необходимое моделирование организационных процессов.

При проектировании организационной структуры фирмы дополнительно следует соблюдать следующие требования:

а) производственный процесс изготовления продукции как результат функционирования структуры управления должен максимально отвечать требованиям пропорциональности, непрерывности, параллельности, прямоточности и ритмичности;

б) количество элементов структуры (отделы, бюро, службы) должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы;

в) коммуникации между элементами системы, а также системы с окружающей средой должны быть четкими, качество информации должно быть высоким;

г) структура должна быть мобильной, способной быстро адаптироваться к изменениям и перестраиваться на решение новых задач;

д) система управления должна обеспечивать достаточную эффективность ее функционирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Планирование организационно –  технического развития на ОАО ПО «Стрела»

2.1 Организационно – экономическая  характеристика предприятия ОАО ПО «Стрела

 

Открытое акционерное общество производственное объединение «Стрела» входит в состав ОАО «ВПК «НПО Машиностроения». Проанализируем основные экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО ПО «Стрела».

Основу товарной продукции составляет готовая продукция (комплектные изделия, прошедшие все стадии технологической обработки на данном предприятии, соответствующие установленным стандартам или техническим условиям, принятые отделом технического контроля и сданные на склад или непосредственно заказчику). Кроме того, в состав товарной продукции включаются также отпущенные на сторону полуфабрикаты собственного производства, выполненные работы и оказанные услуги промышленного характера.

Товарная продукция определяется в сопоставимых ценах с целью нивелирования инфляционных процессов и определения изменения физического объема продукции. В качестве сопоставимых цен при определении стоимостных показателей приняты цены первого (базового) периода – 2004г. Индекс цен в 2007г. по отношению к 2006г. составил 159,26%, в 2008г. – 244,35%, в 2009г. – 313,74%.

 

Таблица 2.1 Экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО ПО «Стрела»

№ п/п	Показатели	2006	2007	2008	2009
1.	Себестоимость товарной продукции, в т.ч., тыс.руб.	286420	382407	464088	526551
1.1.	материальные затраты, тыс.руб.	145717	173220	207899	277937
1.2.	заработная плата, тыс.руб.	104186	131892	128913	137694
1.3.	амортизационные отчисления, тыс.руб.	19118	87686	51565	48129
2.	Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	28026	31260	65071	161280
3.	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и платежей (чистая прибыль) , тыс.руб.	15478	14295	43790	103908
4.	Численность промышленно-производственного персонала, чел.	4800	5400	5600	5900
5.	Средняя годовая стоимость основного капитала, млн.руб.	3516	5145	5318	6791
6.	Оборотные средства, основные средства, млн.руб.	3531	4531	7354	8313
7.	Объем продукции, поставляемой на экспорт, млн.руб.	126	132	284	321
8.	Активы предприятия – всего, млн.руб.	4293	6209	7902	8150
9.	Собственный капитал предприятия, млн.руб.	3644	5066	6426	6780

 

Товарная продукция в сопоставимых ценах имеет тенденцию к увеличению. В 2009г. наблюдается рост товарной продукции в сопоставимых ценах по сравнению с 2008 г. на 29,9%.

 

Себестоимость товарной продукции также растет. Наибольший удельный вес в себестоимости продукции составляют материальные затраты.

Рассчитаем структуру себестоимости товарной продукции в 2006 году:

,

,

 

где МЗ – материальные затраты;

ЗП – заработная плата;

АО – амортизационные отчисления.

 

Рассчитаем структуру себестоимости товарной продукции в 2007 году:

 

Рассчитаем структуру себестоимости товарной продукции в 2008 году:

 

Рассчитаем структуру себестоимости товарной продукции в 2009 году:

 

Чистая прибыль увеличиваются. В 2009г. наблюдается значительный рост прибыли от реализации продукции, а также чистой прибыли.

 

 

ОАО ПО «Стрела» создан в 1943 году на базе инструментального  производства. Предметом  деятельности завода являются:

• производство и реализация средств технологического оснащения, товаров народного потребления, запасных частей, других видов машиностроительной продукции и оказание услуг по заказам потребителей;
• проведение технического перевооружения и реконструкции действующего производства;
• выполнение конструкторских и проектно-технологических работ для технического перевооружения, реконструкции, капитального ремонта;
• организация фирменной торговли, сервисного обслуживания реализованной потребителям продукции и товаров;
• осуществление внешнеэкономической деятельности;
• выполнение конструкторских и проектно-технологических работ по новой технике, всестороннее её испытание;
• организация маркетинговой деятельности и материально-технического снабжения;
• ОАО По «Стрела»  занимает  площадь  в 3 кв.км. Завод состоит из   корпусов и цехов,  общей площадью  75 тыс.кв.м.,  из  них  производственная – 43 тыс.кв.м.,  вспомогательная – 15 тыс.кв.м.,  конторско-бытовая – 10 тыс.кв.м..  Открытые  склады – 5  тыс.кв.м.,  гаражное хозяйство – 2 тыс.кв.м..
• В настоящее время открытое акционерное общество производственное объединение «Стрела» - это предприятие по производству инструмента и технологической оснастки для заводов-смежников входящих в корпорацию и других, технику специального назначения. В состав завода входят тридцать цехов и 6 корпусов отделов:
1. Инструментальный комплекс, производство режущего инструмента (резцы, свёрла, протяжки, фрезы и т.д.)
2. Производство  приспособлений и пресс-форм, вспомогательного инструмента.
3. Производство штампов для горячей и холодной штамповки.
4. Кузнечно-термическое производство, изготовление заготовок и листового и профильного металла, термообработка, гальванопокрытие.
5. Производство окончательной сборки.
6. Участок товаров народного потребления.

Применяемые технологии:

Заготовительное производство:

1. Свободная ковка заготовок на молотах  1 - 3 т.

2. Сварка заготовок на стыкосварочных  автоматах.

3. Профильная вырезка заготовок  на газорезательной машине «Стрела»  из металла толщиной до 70 мм.

4.Профилирование заготовок методом  горячего гидродинамического выдавливания.

5. Порезка заготовок ленточными  и дисковыми пилами.

6. Моделирование на рабочих местах  конструктора.

7. Изготовление изделий из пластмасс.

Механическая обработка:

• Токарные, фрезерные, граверные, художественные, лицешлифовальные работы на универсальных станках и станках с ЧПУ.
• Профильное шлифование на уникальных станках с ЧПУ.
• Формообразование   на   электроэрозионных   станках   (прошивных   и проволочно-вырезных).
• Штамповка на прессах (22 т, 63 т, 100 т, 250 т, 320 т).
• Лазерная маркировка.
• Химическое оксидирование, гальванические покрытия.

Блестящее химическое никелирование.

1. Блестящее химическое хромирование.
2. Термообработка режущего инструмента и оснастки с использованием печей и соляных ванн.

Упрочнение:

• Азотирование.
• Диффузионное упрочнение карбидом бора.
• Водовоздушная закалка оснастки с применением ресурсосберегающего технологического процесса термической обработки крупногабаритного штампового инструмента.

Завод принимает заказы на изготовление следующих видов   инструментов и оснастки:

1. Металлорежущего (резцы, ножи к сборным фрезам, свёрла, центровки, зенкера, развёртки, фрезы всех видов, комбинированный инструмент, протяжки, долбяки, шевера, метчики).
2. Вспомогательного (оправки, удлинители, планшайбы, втулки, державки, стойки, бор штанги,    резцедержатели, зубила).
3. Приспособлений (мелких, крупных), агрегатных станков и узлов к ним.    
4. Измерительного (контрольные оправки, эталонные шестерни, калибры, скобы, пробки, кольца, угломеры).
5. Контрольных приспособлений (ключи динамометрические, головки винторезные, кулачки, центра, диски эталонные, оправки, скобы, линейки, нутромеры, призмы).
6. Пресс-форм (для пластмассовых и резинотехнических изделий).
7. Штампов (для холодной и горячей штамповки).
8. Метизов и нормалей (болты, винты, гайки, шпильки, штифты, пробки, шпонки, головки сменные, запасные части к оборудованию лёгкой и пищевой промышленности).
9. Садоводческий и строительный инструмент.
10. Товаров народного потребления (наборы метчиков, вороток, рычаги, ножницы хозяйственные,  и т.д.).

 

Основные достижения в деятельности предприятия

 

1. Сохранение в рабочем состоянии производственных мощностей под выпуск 10 000 изделий разного назначения в год.
2. Расширение гаммы выпускаемой продукции.
3. Сохранение рынков сбыта.
4. Увеличение экспортного потенциала по сравнению с предыдущими годами.
5. Удержание завоёванных позиций среди предприятий Российской Федерации и предприятий стран СНГ.

Основные неудачи в деятельности предприятия:

1. Планирование выпуска продукции не всегда согласуется  с возможностью продаж.
2. Наличие товарообменных поставок комплектующих и материалов, что ведёт к удорожанию продукции.

 

Главные цели и задачи перспективного стратегического развития.

 

Главные  цели: организация производства и реализация выгодной для покупателя и производителя продукции, что позволит обеспечить устойчивую экономику предприятия, увеличить количество продаж на рынках сбыта и повысить конкурентоспособность изделий.

Главные задачи:

1. Увеличение объёмов выпуска и продаж инструмента, технологической оснастки и специальной техники для более полного удовлетворения  потребности рынка.
2. Обеспечение расширения гаммы выпускаемой продукции.
3. Развитие мощностей, модернизация и разработка технологических процессов,  необходимых для выпуска конкурентоспособной продукции.
4. Достижение  более высоких технико-экономических показателей.
5. Восполнить   собственные оборотные средства и обеспечить эффективное управление текущими активами и текущими пассивами.
6. Обеспечить деятельность предприятия денежными средствами в необходимых объёмах и в требуемые сроки.

Основным направлением деятельности предприятия является обеспечение потребителей высококачественным специальным инструментом, технологической оснасткой и специальной техникой, а  также выпуска товаров народного потребления.

Развитие мощностей производственного хозяйства ОАО ПО «Стрела» на обеспечение потребности заводов межников необходимым инструментом и техоснасткой для выпуска изделий специального назначения. Для этого в 2010-2013 годах предприятие планирует закупить следующее оборудование:

• токарно- затыловочный станок стоимостью около 900 тыс. руб.  для затылования червячных фрез класса «А»;
• вертикальный обрабатывающий центр стоимостью около 1,1 млн. руб.  для изготовления объёмных фигур кузнечных  штампов;
• электроэрозионный проволочный станок стоимостью около 800 тыс. руб.  для изготовления контрольно-измерительной оснастки, повышения её качества;
• электроэрозионный прошивной станок стоимостью около 1,2 млн. руб.  для изготовления объёмных фигур пресс-форм и других видов оснастки, наращивания номенклатуры и объёмов;
• 5-ти координатный  шлифовальный станок (2 единицы) стоимостью  около 600 тыс. руб. за единицу для сложного осевого инструмента, сокращения сроков изготовления и повышения качества;
• оптико-шлифовальный станок стоимостью около 360 тыс. руб.  для изготовления фасонных резцов и резцов для РДВ;
• токарно-винторезный станок стоимостью около 300 тыс. руб.  для расширения номенклатуры изготовления протяжек (L=1500мм);
• резьбошлифовальный   станок стоимостью около 320 тыс. руб.  для изготовления резьбообразующего инструмента и повышения его качества;
• прецизионная   координатно-измерительная машина стоимостью около 740 тыс. руб.   для  измерения особо сложных рабочих поверхностей деталей пресс-форм, кузнечных штампов и контрольных приспособлений ;
• рабочее место конструктора с программным продуктом  «Компас», Pro Engineer, AutoCad стоимостью около 340 тыс. руб.  для снижения сроков разработки конструкторской документации, разработки новых видов ТНП;
• вакуумная печь стоимостью около 750 тыс. руб. для термообработки оснастки;
• расширение компьютерной сети завода;
• энергосберегающие  технологии (программа энергосбережения на 2010 год).