Поняття і сутність менеджменту

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Мая 2013 в 15:44, курс лекций

Описание работы

Важко дати єдине абсолютно чітке та повне визначення поняття «менеджмент». Функції, сфери, рівні менеджменту та ситуації у яких вони реалізуються значно різняться між собою. Аби з’ясувати сутність менеджменту на нього треба подивитись з різних точок зору:
- з філологічної;
- з емпіричної (практичної), тобто як виду професійної діяльності;
- з точки зору системи знань, тобто виникнення та розвитку науки управління.

Содержание работы

Тема 1. Поняття і сутність менеджменту
Тема 2. Прийняття управлінських рішень
Тема 3. Планування в організації
Тема 4. Організація як функція управління
Тема 5. Мотивація
Тема 6. Лідерування
Тема 7. Система і процес контролю
Тема 8. Комунікації

Файлы: 9 файлов

Perelik lekcii.DOC

— 23.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

T7.DOC

— 313.00 Кб (Скачать файл)

Обчислення  точки беззбитковості здійснюється за формулою:

Тб = Зов / Цоп – Вп    ,

де Тб   – точка беззбитковості;

                     Зов – загальні операційні витрати організації;

                     Цоп – ціна одиниці продукції організації;

                     Вп  – прямі витрати на одиницю продукції.

 

Бюджетування. В процесі планування керівництво розподіляє фінансові ресурси організації поміж окремими її підрозділами. З точки зору контролю менеджмент цікавить, оскільки ефективно ці ресурси використовуються в підрозділах. Ось чому одним з основних засобів планування і контролю за діяльністю підрозділів в організації є бюджетування. Бюджетами визначаються як планові, так і фактичні показники витрат (грошові кошти, активи, сировина і ресурси, заробітна плата) структурних одиниць організації.

Бюджет або бюджетні пропозиції, являють собою узгоджений план, який:

1) розрахований  на певний період (звичайно на  рік, може бути на квартал  або на місяць);

2) встановлює  певні види діяльності та необхідні  для їх виконання ресурси (як правило, у грошових одиницях але може бути й у фізичних, трудових тощо);

3) визначає за  допомогою таких кількісно визначених  величин відповідальність менеджерів  за виконання робіт.

Бюджет розглядається  як своєрідна угода між менеджерами  різного рівня, у якому завдання та зобов'язання менеджерів перекладаються на мову конкретних дій, які необхідно реалізувати впродовж певного часу в майбутньому.

Бюджет містить  у собі визначений у грошевих одиницях перелік запланованих дій протягом певного періоду. Бюджети є основою більшості систем контролю , оскільки вони за своєю природою:

    • забезпечують точне вимірювання дійсного стану справ;
    • забезпечують можливості порівнювати та співставляти результати діяльності різних структурних підрозділів, і рівнів управління за різні проміжки часу.

Складання бюджетів або бюджетування переслідує 4 основні  цілі:

1) бюджети допомагають  менеджерам скоординувати організаційні  ресурси та проекти (оскільки  вони мають загальний знаменник  - гроші);

2) вони допомагають  визначити стандарти д


Информация о работе Поняття і сутність менеджменту