Построение организационных структур и организация взаимодействия

Расчет изменения премиального фонда и фонда оплаты труда.

Задача. По итогам работы в прошедшем месяце, цеху начислено 3 000 000 рублей заработной платы и 8 200 00 рублей в премиальный фонд, пропорционально между 4 работающими в цехе бригадами. Первая бригада допустила брак на 15 000 рублей. План пр-ва продукции второй бригадой выполнен на 98,1%. За каждый  процент не выполненного плана премиальный фонд уменьшается на 2,1%. Третья бригада выполнила план на 107%. За каждый процент перевыполнения плана бригада премируется в размере 1,9% . Четвертая бригада выпустила 2 дополнительных изделия, из сэкономленных 170 кг металла. Стоимость 1 кг металла равна 400 рублей. За экономию металла начисляется премия в размере 40% полученной экономии. За каждое выпущенное дополнительное изделие бригаде должна быть начислено 860 рублей.

Решение.

1. Предполагаемый фонд оплаты труда по цехам.

3 000 000+820 000=3 820 000

2. Предполагаемый фонд оплаты труда в каждой бригаде

3 820 000/4=955 000

3. Предполагаемый фонд заработной платы в каждой бригаде

3 000 000/4=750 000

4. Предполагаемый премиальный фонд в каждой бригаде

820 000/4=205 000

5. Фактический премиальный фонд  первой бригады

205 000-15 000=190 000

6. Фактический премиальный фонд второй бригады

205 000-205 000*(1,9*2,1/100)=196 820,5

7. Фактический премиальный фонд третьей бригады

205 000+205 000*((107-100)*1.9/100)=232265

8. Стоимость сэкономленного металла

170*400=68 000

9. Премия за экономию металла

68 000*40/100=27200

10. Премия   за дополнительные изделия

860*2=1720

11. Фактический премиальный фонд четвертой бригады

205 000+27200+1720=233 920

12. Фактический фонд оплаты труда первой бригады

750 000+190 000=940 000

13. Изменения фонда оплаты труда первой бригады (в руб.)

750 000+190 000-955 000= - 15 000

14. Изменения фонда оплаты труда первой бригады (в %)

-15 000/955 000*100= - 1.57%

15. Фактический фонд оплаты труда второй бригады

750 000+196 820.5=946 820.5

16. Изменения фонда оплаты труда второй бригады (в руб.)

946 820.5-955  000= - 8 179.5

17. Изменения фонда оплаты труда второй бригады (в %)

-8 179.5/955 000*100= - 0.86%

18. Фактический фонд оплаты труда третьей бригады

750 000+232 265=982 265

19. Изменения фонда оплаты труда третьей бригады (в руб.)

982 265 – 955 000= 27 265

20. Изменения фонда оплаты труда третьей бригады (в %)

27 265/955 000 * 100=2.85%

21. Фактический фонд оплаты труда четвертой бригады

750 000+233 920=983 920

22. Изменения фонда оплаты труда четвертой бригады (в руб.)

983 920 – 955 000=28 920

23. Изменения фонда оплаты труда четвертой бригады (в %)

28 920/955 000*100=3.03%

24. Фактический фонд оплаты труда по цеху

940 000+946 821+982 265+983 920=3 853 006

25. Изменения фонда оплаты труда по цеху (в руб.)

3 853 006-3 820 000=33 006

26. Изменения фонда оплаты труда по цеху (в %)

33 006/3 820 000*100=0.86%

№	Фонд заработной платы  в руб.	Премиальный фонд в руб.		Фонд оплаты труда в  руб.		Изменения фонда оплаты труда
		предп.	фактич.	предп.	фактич.	в руб.		в %
1	750 000	205 000	190 000	955 000	940 000	-15 000	-1.57
2	750 000	205 000	196 820.5	955 000	946 820.5	-8179.5	-0.86
3	750 000	205 000	232 265	955 000	982 265	27 265	2.85
4	750 000	205 000	233 920	955 000	983 920	28 920	3.03

 

 

 

 

Приложение 4

Принципы управление предприятием и препятствия при их реализации

Принципы управления	Препятствия при реализации
Корпоративный дух	а) межличностные отношения между  работниками не всегда положительны б) мероприятия по сближению коллектива требуют финансовых затрат в) страх руководителя за снижение работоспособности подчиненных, а  также за возможную утечку кадров в случае возникновения межличностных  конфликтов.
Взаимоотношения в организации связаны сверху – вниз, снизу-вверх и по горизонтали	а) построение такой системы не всегда возможно в силу пассивности  работников б) автократическое начальство зачастую не готово воспринимать идеи работников низших уровней с должным вниманием в) возможность искажения информации при переходе с уровня на уровень
Коммуникабельность	а) не каждый специалист обладает навыками делового общения  б) тренинги по улучшению навыков  делового общения требуют финансовых затрат
Лояльность к работникам	а) нежелание признавать свою вину начальством б) желание демонстрировать власть (встречается в основном при авторитарном управлении)
Атмосфера, способствующая раскрытию работника	а) стереотипная методика руководства, подавляющая личностное начало б) страх работника перед начальством в) чрезмерная бюрократизация  производства в ущерб инициативности работников
Анализ  динамики и своевременная реакция  на изменения внешней среды	а) непредсказуемость рыночной системы б)  недостоверная информация в) неправильный выбор тактики г) временные лаги
Честное ведение бизнеса	а) поведение конкурентов не всегда отвечает этическим, правовым и моральным  нормам б) жажда наживы в) сокрытие доходов

 

 

 

 

Мероприятия, позволяющие  решить следующие задачи

Задачи	Мероприятия
Развитие частного сектора	а) выдача кредита под низкой процентной ставкой государством частному сектору б) стимулирование научно-технического прогресса в) снижение налогообложения на мелкое и среднее производство г) совершенствование правовой базы
Уменьшение  утечки капитала	а) снижение доли экспортного товара б) привлечение иностранных инвестиций в страну в) создание более жестких условий  вступления на отечественный рынок  предпринимателей-нерезидентов г) создание в России привлекательных  для инвесторов проектов
Привлечение инвестиций	а) создание открытых акционерных  обществ б) наличие долгосрочной прибыли в) наличие сотрудничества с другими  фирмами г) перспектива дальнейшего развития и, как следствие, увеличения прибыли.

 

Приложение 5

Задача. На предприятии «Козерог» работают 3 бригады, которые выполняют определенный договорной объем работы. В составе бригады 5 человек. Для первой бригады используется бестарифная система оплаты труда. Сумма оплаты за выполненную работу составляет А рублей. На выполнение работы было затрачено В человеко-часов. Причем каждый работник отрабатывает bi часов. Для второй бригады установлены часовые тарифные ставки ti. Сумма оплаты за выполненную работу составило А рублей. На выполненные работы было затрачено В человеко-часов. Третья бригада выполнила план на F%. Количество рабочих дней в месяц – 20, количество отработанных дней каждого работника составляет f дней. Месячная тарифная ставка каждого работника di. Начислить зарплату каждому работнику.

1. Для первой бригады по бестарифной системе оплаты труда
2. Для второй бригады с учетом разряда работника
3. Для третьей бригады с учетом приработки

А	В	b1	b2	b3	b4	b5	F	t1	t2	t3	t4	t5
52000	510	100	120	110	90	90	104	36.2	35.8	36.1	36.1	35.6

 

f1	f2	f3	f4	f5	d1	d2	d3	d4	d5
18	19	18	16	18	1500	1400	1500	1300	1200

 

Заполните таблицу, в которой  укажите основные показатели премирования для менеджера высшего уровня управления организации, рабочих основного  производства, рабочих, занятых обслуживанием  основного производства. 

Решение.

1. Расчет зарплаты работников первой бригады

 

№ работника	Количество отработанных часов	Сумма зарплаты в руб.
1	100	10196.07
2	120	12235.30
3	110	11215.69
4	90	9176.47
5	90	9176.47
Итого	510		52000

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчет зарплаты работников второй бригады

 

№ раб.	Часовая тарифная ставка	Количество отработанных часов	Тариф. зарплаты в руб.	Коэффициент распределения	Размер начис. зарплаты в руб.
1	36.2	102		2.8354
2	35.8	102		2.8354
3	36.1	102		2.8354
4	36.1	102		2.8354
5	35.6	102		2.8354
Итого	179.8	510	18339.6	-------	52000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Расчет зарплаты работников третьей бригады

 

№ раб.	Макс. тариф. ставка в руб.	Кол-во отработ. дней	Зарплата за отработ. время с  уч. перевып. плана	Коэффициент распределения приработка	Размер приработка в руб.	Размер общего заработка
1	1500	18	1404
2	1400	19	1383.2
3	1500	18	1404
4	1300	16	1081.6
5	1200	18	1166.4
Итого	6900	-----	6439.2	-----	460.8	6900

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Категории работников	Показатели премирования
Менеджер высшего уровня руководства	Рост объемов производства и  реализации продукции.
Работники аппаратного уровня управления	Повышение производительности полуавтоматов  на производстве.
Рабочие основного производства	Снижение брака на производстве, повышение производительности.
Рабочие, занятые в обслуживании основного производства	Своевременный осмотр и ремонт оборудования, исключивший вынужденную остановку  производства.

 

 

Приложение 6.

SWOT-анализ

Управляющей компании ООО «Тульский  дом».

1. Составим список по всем 4 элементам SWOT (формулировки упорядочены по значимости).

Сильные стороны:

1. Автоматизированное управление, базирующиеся на системе АСУД (Автоматизированная система управления домами) – позволяет адекватно и быстро оценить ситуацию и принять соответствующие меры.
2. Гибкая работа по договорным отношениям – позволяет минимизировать затраты, а также наиболее полно удовлетворить требования клиентов
3. Наличие собственной аварийно - диспетчерской службы – позволяет наиболее быстро и качественно устранить аварию, ее причины и последствия
4. Малочисленный административный аппарат – позволяет снизить затраты на управленческую деятельность, способствует быстрому реагирования по вертикальной цепочки менеджмента, тем самым обеспечивая наиболее оперативную работу персонала.

 

Слабые стороны:

1. Большая зависимость от недоимок за предоставленные услуги
2. Недостаток специализированных в подрядах организаций, имеющих специальные разрешения, лицензии
3. Недостаточное количество средств для активной модернизации
4. Негативное общественное мнение в отношении предприятий, работающих в данной сфере.

 

 

 

Возможности:

1. Увеличение количества домов, находящихся в управлении
2. Приобретение техники, позволяющей отказаться от услуг подрядных организаций
3. Активное участие в муниципальных и региональных программах реформирования данной сферы.