Потенціал розвитку

Кадри підприємства щорічно поповняються молодими фахівцями – випускниками ВУЗІВ, які приносять нові ідеї і сучасні підходи управління. Тому слід зазначити, що персонал  ТзОВ «Альфа» являє собою своєрідний сплав досвіду і молодості, який формується на таких базових цінностях:

1. чесність і добросовісність;
2. відкритість і готовність допомогти;
3. здатність виконувати складні завдання і відповідати за одержані результати;
4. відповідальність;
5. якість роботи;
6. самокритичність, самовдосконалення.

    Саме завдяки такому підходу ТзОВ «Альфа» значно покращило ефективність використання кадрового потенціалу, трудової дисципліни,зменшило плинність кадрів.

Від формування персоналу  підприємства, його кількісної і якісної збалансованості та рівня використання значною мірою залежать ефективність використання всіх інших складових виробничих ресурсів, його динамічний науково-технічний і соціальний розвиток.

Отже, дане підприємство є перспективним, оскільки попит на послуги перевезення зростає, ринок послуг розширюється. Ефективне керівництво та застосування сучасної системи менеджменту допоможе даному підприємству досягти певного рівня результатів та стати успішним

1.3 Аналіз зовнішнього середовища ТзОВ «Альфа»

Фактори зовнішнього  середовища ТзОВ «Альфа» прямої дії.

        Вивчення  клієнтів дозволяє організації краще усвідомити те, який продукт у найбільшій мірі буде сприйматися покупцями, на який обсяг продаж може розраховувати організація, якою мірою покупці прихильні до продукту саме даної організації, наскільки можна розширити коло потенційних покупців, що очікує продукт у майбутньому та багато чого іншого.

 Споживачами послуг даного  підприємства є фізичні та  юридичні особи, підприємства  роздрібної торгівлі, приватні підприємці, потреби (як споживчі потреби  так і для подальшого перепродажу)  яких підприємство максимально прагне задовольнити в перевезенні вантажів та пасажирів.

Головні клієнти на перевезення вантажів такі:

• ПП «Артем-ІФ» (м. Івано-Франківськ);
• ПП «Аверс-ЛТД»(м. Калуш);
• ПП «Аскар»(м. Коломия);
• ПП «Віос» (м. Надвірна);
• ТзОВ «ДРВ»»(м. Калуш);
• ТзОВ «Ореон-Ф»(м. Богородчани);
• ТзОВ «Віртум-Кол»(м. Коломия);
• ТзОВ «Компанія Буд»(м. Івано-Франківськ).

Підприємство співпрацює з  багатьма постачальниками як комплектуючих так і готової продукції. 

      Проаналізуємо  конкурентів та вкажемо  переваги та спеціалізацію за споживачами:

• ТзОВ «Вікторія-V» (широкий спектр послуг);
• Приватне підприємство «St-Центр» (новітні автомобілі);
• ТзОВ «Захід-ВМС» (спеціалізація на швидкісних перевезеннях);
• ТзОВ «Тескор» (висококваліфіковані кадри);
• інші приватні підприємства.

    На діяльність  ТзОВ «Альфа» впливаають уряд України та державна влада:  Кабінет Міністрів України,  Державна податкова адміністрація України, Івано-Франківська міська рада, пожежна служба, санепідемстанція, відділ архітектури, тощо. ТзОВ «Альфа» дотримується вимог, створених даними державними органами. Облік на ТзОВ «Альфа» ведеться з дотриманням чинного законодавства,  та нормативних документів, що регламентують діяльність підприємств роздрібної торгівлі:

1. Закон України  «Про бухгалтерський облік в Україні».
2. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств.
3. Закон України «Про податок на додану вартість».
4. Положення(Стандарти) бухгалтерського обліку в Україні.

Таблиця 1.3 - Перелік інформативних документів підприємства

№ п/п	Перелік інформативних документів	Джерела інформаційного забезпечення
1	Закони України з питань власності, підприємництва, створення підприємств  і господарських товариств	Відомості Верховної Ради Укарїни
2	Укази Президента України з питань регуляторної діяльності підприємництва	Газета «Урядовий кур’єр»; Газета «Голос України»
3	Постанови Кабінету Міністрів України  з питань підприємництва	Газета «Урядовий кур’єр»; Газета «Голос України»
4	Досвід створення сучасних організаційних форм управління	Літературні джерела

 

 ТзОВ «Альфа» функціонує також на засадах таких основних базових законодавчих актів: Господарського Кодексу, Трудового Кодексу, Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств», Закону «Про інформацію та інформаційні технології», Закону «Про ліцензії» та багатьох інших.

Підприємство співпрацює з багатьма банками. Найбільшим є «Кредобанк», який  здійснює платіжне обслуговування даного підприємства в Україні, проводить операції з обміну валют, надає фінансові ресурси, здійснює касове та розрахункове обслуговування та надає інші банківські послуги ТзОВ «Альфа».

       ТзОВ «Альфа» здійснює свою діяльність правових засадах таких основних базових законодавчих актів: Господарського кодексу, Закону України «Про підприємництво», Закону України «Про господарські товариства», Закону України «Про оподаткування прибутку підприємств», Закону «Про інформацію та інформаційні технології», Закону «Про ліцензії» та багатьох інших.

        ТзОВ «Альфа» є відносно відокремленою структурою  в комунікаціях, в зв’язку тощо. Дане підприємство має власні складські приміщення, офісні приміщення, тому визначеного впливу організацій-сусідів не зазнає.

Фактори зовнішнього середовища  ТзОВ «Альфа» непрямої дії опишемо нижче.

      Дане підприємство  співпрацює з закордонними організаціями та фірмами: імпортує техніку з закордонних держав, то будь-які події політичного, економічного, соціального, військового характеру, що відбуваються у цих іноземних державах можуть  вплинути на діяльність досліджуваного підприємства.

        Будь-яка з  іноземних країн (де розміщуються контрагенти ТзОВ «Альфа») може застосувати економічні санкції до нашої країни, чи заборонити імпорт, експорт. У такому випадку дане підприємство може втратити можливість працювати з закордонними підприємствами. На даний час таких ситуацій немає, тому ТзОВ «Альфа» не зазнає впливу цього фактору.

      Дане підприємство  володіє новітнім обладнанням. Тобто ТзОВ «Альфа» відповідає науково-технічному прогресу.  Стан техніки та технології та ТзОВ «Альфа» цілком відповідає сучасним вимогам: енергоекономність, простота у застосуванні,  автоматизація, безпечність.

       Наша держава  з  слаборозвиненою економікою у створенні новітніх технологій та інформаційних систем, проте торговельна сфера переліченими товарами іноземної розробки  досягла високого розвитку, тому  менеджерам ТзОВ «Альфа» варто враховувати ці фактори зовнішнього середовища при розробці довготермінових стратегій.

    Міжнародні економічні відносини включають вплив міграції робочої сили (особливо кадрів, що займаються високими технологіями), вивозу капіталу та неможливості інвестувати у електронну науку тощо. Українські споживачі   хочуть користуватися сучасною технікою, яка забезпечує комфорт, тому продукція ТзОВ «Альфа» є «продукцією майбутнього», її обсяги у наступним роках будуть зростати. Крім цього доходи на душу населення поступово зростатимуть, що може позитивно відбитися на діяльності даного підприємства.

Складемо профіль маркетингового середовища даного  підприємства (таблиця 1.4)

Таблиця 1.4 – Профіль зовнішнього середовища  ТзОВ «Альфа» (за 5-ти бальною шкалою)

Фактор маркетингового середовища	Важливість для галузі	Вплив на організацію	Направленість впливу	Ступінь важливості
Мікросередовище	А	Б	В	Д=А*Б*В
Споживачі	4	5	+1	+20
Постачальники	3	5	+1	+15
Конкуренти	2	1	+1	+2
Державні органи влади	2	1	-1	-2
Інфраструктура	3	3	+1	+9
Законодавчі акти	2	2	-1	-4
Система економічних відносин в  Україні	1	3	-1	-3
Макросередовище
Міжнародні події	2	3	+1	+6
Міжнародне оточення	2	3	+1	+6
НТП	3	2	+1	+6
Рівень технології і техніки	2	1	-1	-2
Стан економіки	3	2	+1	+6
Особливості міжнародних економічних  відносин	2	1	+1	+3
Соціально-культурні обставини	1	3	+1	+3

 

     Отже, найважливішими  для аналізованого підприємства є споживачі, постачальники та розвинута інфраструктура. Дані фактори позитивно діють на підприємство ТзОВ «Альфа».   Негативно впливають наявні законодавчі акти та система економічних відносин в Україні, яка оцінюється з високою конкуренцією. 

1.4 Загальна оцінка середовища функціонування підприємства

 

     Для аналізу діяльності даного підприємства та формування пріоритетів на майбутнє використаємо найвідоміший та найфундаментальніший з усіх аналітичних інструментів – SWOT – аналіз. Це огляд сильних та слабких сторін, можливостей та загроз.

Для аналізу діяльності даного підприємства та формування пріоритетів на майбутнє використаємо найвідоміший та найфундаментальніший з усіх аналітичних інструментів – SWOT – аналіз. Це огляд сильних та слабких сторін, можливостей та загроз.

1. Сильні сторони   ТзОВ «Альфа»:

• низькі витрати діяльності;
• помірно низькі ціни;
• диверсифікація  надання послуг;
• висока зарплата працівників даного підприємства;
• висококваліфіковані трудові ресурси;
• застосування сучасних автомобілів.

2. Слабкі сторони досліджуваного  товариства:

• недостатньо інформації про ринок, на якому діє дане підприємство;
•   невисока рентабельність визначених видів діяльності;
• висока плинність кадрів;
• неповністю досліджені потреби клієнтів;
• не проведене сегментування ринку.

3. Можливості ТзОВ «Альфа»:

• підвищення конкурентоспроможності продукції;
• концентрація зусиль на збільшенні частки ринку;
• вихід на нові привабливі ринки;
• найоптимальніший вибір сегментів ринку для окремих видів діяльності;
• постійне покращення якості  наданих послуг;
• введення в експлуатацію модернізованішого обладнання.

4. Загрози даного товариства:

• можливість входу на ринок сильнішого конкурента;
• загроза розширення ринку збуту наявних конкурентів;
• політична нестабільність в державі;
• можливість зростання цін на комплектуючі запчастини та паливо;
• загроза встановлення державою обмежень на імпорт чи експорт.