Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета предприятия ООО «Коркинский механический завод

Содержание

Введение ---------------------------------------------------------------------------------3
1 Теоретические аспекты управленческого учета--------------------------------6 1.1 Виды учета, используемые на предприятии. Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему---------6   1.2 Сущность, методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета организации----------------------------------------------11 1.3 Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет---------------------------------------------------------------------------------------20
2 Принятие управленческих решений на основе данных управленческого учета предприятия ООО «Коркинский механический завод»---------------23 2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Коркинский механический завод» и организация управленческого учета----------------23 2.2 Нормативный метод учета затрат и калькулирования в ООО «Коркинский механический завод» -----------------------------------------------30 2.3 Анализ и предложения по совершенствованию организации управленческого учета и учета затрат и калькулирования ООО «Коркинский механический завод-------------------------------------------------35 Заключение-----------------------------------------------------------------------------40 Список использованных источников----------------------------------------------43

 

 

 

Введение

В экономическую жизнь  нашей страны управленческий учёт вошёл  вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его  существование. Под воздействием различных  объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется  структура бизнеса, возникает потребность  в его дроблении на множество  юридических лиц, в одновременном  развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений.

Как в этих условиях руководство  подобных предприятий (здесь предприятие  понимается в широком смысле, как  бизнес) может знать всё обо  всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – система сбора и анализа  данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности  высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой  для принятия стратегических и тактических  управленческих решений.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Информация, необходимая  для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Предметом  исследования данной курсовой работы  является управленческий учет затрат  на предприятии.

Цель исследования курсовой  работы  является управленческий учет затрат  на примере конкретного предприятия.

В связи с данной целью  были поставлены  следующие задачи:

• Изучит основные понятия управленческого учета.
• Проанализировать классификацию затрат для целей управленческого учета.
• Изучить функции бухгалтера-аналитика
• Рассмотреть организационные основы управленческого учета ООО «Коркинский механический завод»;
• Изучить нормативный метод учета затрат и калькулирования ООО «Коркинский механический завод»;
• Провести анализ учета затрат и калькулирования в ООО «Коркинский механический завод»;
• Рассмотреть предложения по совершенствованию учета затрат и калькулирования ООО «Коркинский механический завод».

Объектом исследования данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «Коркинский механический завод». Предметом основной экономической деятельности ООО «Коркинский механический завод» на основании устава является производство трубопрокатной арматуры.

Предметом  исследования выступает нормативный метод учета затрат и калькулирования на предприятии ООО «Коркинский механический завод». Информационной базой исследования выступают данные  бухгалтерские данные за август 2010 года.

Методологической основой  курсовой работы послужили нормативные  документы, инструкции, методические указания, учебные материалы, периодические  и электронные источники по исследуемой  теме, а так же устав, учетная политика и другие документы ООО «Коркинский механический завод» за август 2010 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  аспекты управленческого учета

1.1 Виды учета, используемые на предприятии. Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему

Различают следующие виды учета: бухгалтерский и статистический. Они взаимосвязаны и в совокупности обеспечивают нормальное функционирование предприятия.

Статистический учет представляет собой систему регистрации, обобщения, изучения и отражает массовые однородные социально-экономические явления  с целью анализа, планирования и  прогнозирования научно обоснованных показателей. Его применяют для  отражения показателей, которые  характеризуют закономерности и тенденции развития экономики. [15]

Бухгалтерский учет является основным видом учета на предприятии  и представляет собой систему  выявления, измерения, регистрации, накопления, обобщения, хранения и передачи информации в стоимостной оценке о деятельности предприятия внешним и внутренним пользователям для принятия решения.

Бухгалтерский учет может  быть двух видов – финансовый и  внутрихозяйственный (управленческий). Финансовый учет комплексно охватывает учетную информацию, которая характеризует  финансовое и имущественное состояние  предприятия, и предназначен для  внешних пользователей. Это обуславливает  регламентацию финансового учета  и форм отчетности. Внутрихозяйственный (управленческий) учет – система  обработки и подготовки информации о деятельности предприятия для  внутренних пользователей в процессе управления предприятием. [1]

В отличие от финансового  учета ведение управленческого  необязательно и всецело зависит  от администрации предприятия.

Управленческий учет обеспечивает информацией оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое, инновационное и структурное  управление предприятием; позволяет  формировать информацию на будущее  и влиять на ход производственно-финансовой деятельности предприятия.

Хотя внешние и внутренние пользователи часто предъявляют  сильно различающиеся требования к  финансовой информации, многие данные, лежащие в основе отчетов. Но одни и те же данные могут подготавливаться по-разному, в зависимости от соответствующих требований. Понятие «управленческий учет» относится к не стандартизованному учету и отчетности, поддерживающему процесс принятия решений менеджментом.

Отчеты финансового учета  и отчетности включают в себя отчет  о финансовых результатах и баланс. Отчеты управленческого учета могут структурироваться индивидуально, типичный пример – это сравнение план/факт за текущий период, направляемое в отдел. Функция учета и отчетности.

Внутренние и внешние учет и отчетность являются системами учета и отчетности, которые тесно связаны между собой. Оба, тем не менее, используют различные методы, представления и стоимостные оценки для поддержки различных процессов принятия решения.

Инструментальные средства, используемые предприятиями для  реализации функции учета и отчетности: Внешние учет и отчетность – компонент  «Финансы» интегрированных систем, отдельные системы финансового  учета, электронные таблицы, ручной учет. Внутренние учет и отчетность – компонент «Контроллинг» интегрированных систем, электронные таблицы, выборки из системы финансового учета.

На рубеже XIX—XX вв. в условиях создания и функционирования транснациональных   корпораций,   усиления   концентрации   капитала, внешней и внутренней конкуренции, кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов существенно изменились требования к ведению и организации бухгалтерского учета. Особенно очевидно стали проявляться недостатки калькуляционного учета.

При изготовлении конечного  продукта несколькими смежными цехами, а иногда и предприятиями, продаже продукции в различные страны и регионы и ряда других особенностей усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют эффективно управлять себестоимостью продукции.

С целью совершенствования  калькуляционного учета в ряде передовых стран стали применять новые методы учета затрат на производство "и калькулирования – учет затрат по центрам ответственности, калькулирования себестоимости по системам «стандарт-кост» и «директ-костинг» и др., превративших калькуляционный учет в систему производственного учета.

В процессе дальнейшего развития системы производственного учета в этой системе стали применять, помимо учетной, другие функции управления  – планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе производственного учета превратило эту систему в систему управленческого учета.

Назначение управленческого учета и сфера его применения весьма 
существенно различаются в начальный период его обособления от бухгалтерского учета и к последующем. Вначале управленческий учет рассматривался как стоимостный, оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учёта.

Затем особое внимание стало уделяться оперативности учета затрат результатов деятельности предприятий. В СССР появились варианты ежедневного учета себестоимости продукции и оперативного выявления финансовых результатов деятельности. Основанные на традиционных бухгалтерских методах формирования информации они потерпели фиаско из-за больших условностей и погрешностей, но главным образом вследствие невостребованности этой информации системой  централизованного управления экономикой предприятия.

Официальное признание управленческого  учета впервые произошло в  1972 г. американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. В российских нормативных документах по бухгалтерскому учету понятие «управленческий учет» не упоминается.

Управленческий учет в  качестве самостоятельной подсистемы бухгалтерского учета впервые возник в США. За сравнительно короткое время эта подсистема распространилась в странах Европы, в Японии, Канаде и др.

В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных  и средних фирмах во всех видах  бизнеса – в промышленности торговле, в сферах образования, медицины и др.

В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.[6]

Место управленческого учёта в финансовой системе предприятия – совершенно особенное, и его постановка и внедрение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы. Он призван обеспечить формирование информации, необходимой для:

• контроля экономичности текущей деятельности организации в 
  целом и в разрезе ее отдельных подразделений/видов деятельности, 
  секторов рынка;
• планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;
• измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в 
  разрезе подразделений организации, выявления степени рентабельности, отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов 
  рынка;
• корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукций, товаров и услуг, уменьшений субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.