Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2014 в 18:50, курсовая работа
Целью данной работы является освещение процесса принятия и реализации решений в бизнесе на основе данных управленческого учета.
Эта цель реализуется посредством решения ряда взаимосвязанных задач: освещения теоретических основ принятия управленческих решений, описания реализации управленческих решений на примере конкретного предприятия, разработке и обоснованию управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия.
Введение. 2
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений. 4
1.1. Понятие и классификация управленческих решений. 4
1.2. Технология принятия управленческого решения и его реализация. 10
1.3. Бухгалтерская отчётность, как источник информации для принятия управленческих решений. 14
Глава 2. Реализация управленческих решений на примере ЗАО «ТПП «ЕвроХимГрупп». 17
2.1. Характеристика предприятия ЗАО «ТПП «ЕвроХимГрупп». 17
2.2. Анализ основных экономических показателей работы предприятия. 19
2.3. Анализ финансового состояния предприятия. 21
Глава 3. Разработка и обоснование управленческих решений на предприятии. 27
3.1. Разработка и обоснование решений по улучшению платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. 27
Заключение. 32
Список использованной литературы. 34
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные. Далее под принятием решений мы будем понимать особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Это определение указывает на три необходимых элемента процесса выбора:
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Окончательное решение принимается именно руководителем независимо от процедуры обсуждения и согласования.
Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Методы оптимизации следующие: анализ, прогнозирование, моделирование.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
В современных рыночных условиях, в условиях жесткой конкуренции управленческие решения руководства предприятия будут направлены на предотвращения банкротства, на повышение платежеспособности предприятия. В третей главе были рассмотрены некоторые из них, например в области анализа маркетинговой среды предприятия, использования и распределения прибыли, решения по привлечения дополнительных оборотных средств (кредит, лизинг). Однако, для каждого из них требуется составление конкретного плана мероприятий, программы действий, взаимодействия всех структурных единиц предприятия. Все вышеизложенное подтверждает актуальность данной темы курсовой работы.
Список использованной литературы.
ДАТА ________
ПОДПИСЬ _________