Проблемы управления в Прииртышском ПТУС и пути их решения

В 1984 году Омская ЭТКС переименована  в Прииртышское производственно-техническое  управление связи (приказ Министерства нефтяной промышленности №196 от 30.03.1984). Граница обслуживания на западе переместилась  до реки Тобол (Курганская область). В 1995 году Прииртышское ПТУС преобразовано  в филиал АО "Связьтранснефть" "Прииртышское ПТУС" (приказ АООТ "Связьтранснефть" №30К от 23.02.1995 года). В 1998 году постановлением Омской городской регистрационной палаты зарегистрировано действующее ныне название филиала: филиал "Прииртышское производственно-техническое управление связи открытого акционерного общества "Связь объектов транспорта и  добычи нефти". Сокращенно, филиал Прииртышское ПТУС.

Филиал ОАО «Связьтранснефть»  Прииртышское ПТУС имеет в своем  составе аппарат  управления (г. Омск) и структурные подразделения: 11 цехов  электросвязи – Москаленский ЦЭС, Омский ЦЭС, Татарский ЦЭС, Барабинский  ЦЭС, Чулымский ЦЭС, Новосибирский  ЦЭС, Анжеро-Судженский ЦЭС, Мариинский ЦЭС, Ачинский ЦЭС, Красноярский ЦЭС, Рыбинский  ЦЭС, Участок по эксплуатации и обслуживанию зданий, Цех технологического транспорта и спецтехники, Производственную лабораторию, Служба ИТСО,  а также Участок  калибровки средств измерений. Подразделения  Прииртышского ПТУС расположены  в 4-х регионах России – Омской, Новосибирской, Кемеровской областях и Красноярском крае. Численность работников составляет более 460 человек. Структура филиала  Прииртышского ПТУС территориально соответствует структуре ОАО  «Транссибнефть» и обеспечивает технологическую и оперативно-техническую  связь между всеми подразделениями на нефтепроводах: Омского РНУ, Новосибирского РНУ, Красноряского РНУ, а также с ОАО АК «Транснефть» и ее структурными подразделениями по всем регионам России.

Общая протяженность обслуживаемых  кабельных и радиорелейных линий  связи составляют более 3000 километров

В 2000 году приказом №8 от 23.02.2000 по ОАО "Связьтранснефть" утверждено присоединение к Прииртышскому  ПТУС филиала Восточно-Сибирского ПТУС. 

Первый директор Прииртышского  ПТУС Хаустов Виктор Васильевич (19.12.1929-22.11.1988) свою трудовую деятельность в Миннефтепроме  начал в 1956 году начальником Омского  отделения Главнефтеснаба. С 1964 года возглавил Омскую эксплуатационно-техническую  контору связи и проработал до последнего дня своей жизни директором Прииртышского ПТУС. Внес большой  вклад в становление коллектива и развитие технологической связи  Западно-Сибирского региона, проработав 32 года в системе Главтранснефти.

Медведев Федор Федорович - директор Прииртышского ПТУС с 3 мая 1989 года. К этой должности он пришел, накопив богатый опыт эксплуатационника  и строителя систем связи нефтепроводного  транспорта. 1 марта 1973 года был принят старшим инженером в Омскую ЭТКС. Отдав эксплуатации почти два  года, с 1 октября 1974 года переходит  в технический отдел нашего предприятия. Здесь деятельность Медведева Федора Федоровича всецело направлена на техническое  развитие Омской ЭТКС. С этого времени  начинается активный переход от воздушных  линий связи и систем передачи к кабельным. После перевода почти  всех участков Омской ЭТКС на кабельной  линии Медведев Федор Федорович  в 1982 году активный участник строительства  новой ветки от Павлодара до Чимкента. В сложнейших условиях, с применением  самых передовых технологий, строилась  смешанная радиорелейно-тропосферная линия. Федор Федорович работает заместителем начальника по строительству, которое с успехом завершено  в 1983 году. По окончании строительства, в Павлодаре создана эксплуатационно-техническая  контора связи, начальником которой  назначается Медведев Федор Федорович. Вернувшись в Омск, уже в Прииртышский ПТУС в 1989 году Медведев Федор Федорович  становится директором управления. До настоящего времени продолжает руководить Прииртышским ПТУС, внося большой  вклад в развитие и техническое  перевооружение предприятия.

Границы Прииртышского ПТУС простираются от государственной границы  Республики Казахстан до границы  Иркутской области. Общая протяженность  магистральных линий связи ППТУС  составляет 2786 километров.

Техническая оснащенность Прииртышского  ПТУС в своем развитии отразила основные этапы мирового прогресса в области  телекоммуникаций. Воздушные линии  передачи с трех- двенадцати канальными системами и декадно-шаговые АТС  уже в прошлом. На смену им пришли высокоскоростные оптические магистрали и цифровые коммутационные платформы  с высоким уровнем сервиса, современнейшие информационные технологии с повсеместной компьютеризацией. Зоны покрытия системами  мобильной радиосвязи охватывают практически  всю обслуживаемую трассу нефтепровода. Коллектив Прииртышского ПТУС –  высококлассные менеджеры, технические  специалисты, высококвалифицированные  рабочие - готов выполнить любые  задачи руководства «Связьтранснефти»

2. Кадровая политика

ОАО «Связьтранснефть» особое внимание уделяет кадровой политике, основная цель которой - создание производственно-эффективного Общества, предоставляющего максимального возможности раскрытия потенциала человеческих ресурсов.

Для этого используются системы:

1. подбора персонала, привлечения на работу лучших и обеспечения эффективного использования их возможностей и потенциала;
2. обучения и развития персонала, планирования кадрового потенциала через управление кадровым резервом;
3. мотивации работников через организацию соревновательного духа, социального обеспечения и системы материального вознаграждения;
4. объективной оценки и аттестации сотрудников.

В Обществе эффективно используется программа по подготовке молодых специалистов для ОАО «Связьтранснефть». Это дети сотрудников, бывшие выпускники школ, победители олимпиад, отличники, с которыми заключаются трехсторонние договора на обучение в профильных для предприятия вузах по востребованным для Общества специальностям. Основное условие при зачислении - обязательство отработать на предприятии не менее трех лет после окончания вуза. Число выпускников, желающих обучаться по направлению ОАО «Связьтранснефть» увеличивается из года в год, как и объем средств, выделяемых предприятием на их подготовку, однако количество целевых направлений, приходящихся на долю филиала ОАО «Связьтранснефть» очень мала.

Особое внимание уделяется  в ОАО «Связьтранснефть» подготовке кадрового резерва руководителей старшего и среднего звеньев. Ежегодно рассматриваются списки кадрового резерва, осуществляется оценка последнего, проводится плановая подготовка (обучение по специальным программам, стажировка в руководящей должности и др.).

Для мотивации у молодежи профессионального и карьерного роста проводится ежегодная научно-техническая конференция молодежи. Выступая на конференции, молодые специалисты создают себе хороший ресурс для дальнейшего развития. Победители конкурса получают возможность серьезно продвинуться по служебной лестнице, пройти стажировку за рубежом. Победа на НТКМ учитывается при начислении вознаграждения по итогам работы за год.

Для стимулирования роста  профессионализма рабочих, выявления  лучших, распространения передового опыта ежегодно проводится смотр-конкурс  «Лучший по профессии ОАО «Связьтранснефть».

Подготовка специалистов и повышение квалификации персонала является одним из приоритетных направлений кадровой политики ОАО «Связьтранснефть». Наличие квалифицированных кадров — обязательное условие для бесперебойного функционирования систем управления сетью и узлов связи ОАО «Связьтранснефть».

Специфика подготовки и повышения квалификации кадров для ОАО «Связьтранснефть» заключается в направлении на обучение сотрудников, обслуживающих оборудование, установленное на объектах строительства, а также в части реализации программы технического перевооружения и капитального ремонта объектов и узлов связи ОАО «Связьтранснефть».

Географическая протяженность  по территории России филиалов ОАО  «Связьтранснефть» обуславливает  необходимость в сотрудничестве с широким кругом учебных заведений, оказывающих образовательные услуги по направлению деятельности предприятия. Все региональные учебные заведения  прошли проверку на соответствие требований подготовки кадров для ОАО «Связьтранснефть», предъявляемых к учебным заведениям по укомплектованию оборудованием, педагогическим составом, программными продуктами.

Обучение сотрудников  Общества условно разделены на три  направления:

1. Новые технологии по эксплуатации средств связи;
2. Охрана труда, профессиональное обучение, промышленная безопасность;
3. Управление и финансы хозяйственной деятельности.

В целях повышения эффективности  производства и в связи с дальнейшем техническим перевооружением сети связи, внедрением новейших средств  связи и оборудования в ОАО  «Связьтранснефть» в 2011 году проведено  обучение 4254 руководителей, специалистов и рабочих.

Основная доля денежных средств, запланированных в бюджете Общества на подготовку, приходится на курсы  целевого назначения, ориентированные  на получение знаний в области  эксплуатации нового оборудования, устанавливаемого на объекты связи ОАО «Связьтранснефть».

Для формирования кадрового  резерва из числа молодых абитуриентов в ОАО «Связьтраснефть» ежегодно заключаются договоры с ведущими ВУЗами РФ такими, как РГУ нефти  и газа им. И.М.Губкина, Поволжский государственный  университет телекоммуникаций и  информатики (ПГУТИ), Томский государственный  университет систем управления и  радиоэлектроники (ТУСУР) для подготовки будущих специалистов.

В рамках установления взаимоотношений  с ВУЗами для удовлетворения потребностей предприятия в переподготовке, повышении  квалификации персонала, проведения совместных научно-исследовательских, опытно-конструкторских  и технологических работ ОАО  «Связьтранснефть» в 2010 году был  заключен договор о сотрудничестве с профильным ВУЗом — Поволжским государственным университетом  телекоммуникаций и информатики (ПГУТИ).

Так в ОАО «Связьтранснефть»  формируется необходимый для  выполнения производственных задач  кадровый потенциал, обладающий необходимыми знаниями и профессиональными навыками.

Одним из факторов, плодотворно влияющим на развитие предприятия, является созданная в коллективе атмосфера и благоприятные условия для работы. Особенно это относится к молодым специалистам, которые нуждаются в поддержке руководства и старших коллег.

Работа с молодыми специалистами в ОАО «Связьтранснефть» направлена на формирование и развитие личности, способной успешно на высоком уровне решать производственные задачи, обладающей качествами, соответствующими требованиям, предъявляемым к работникам в организации труда.

Для оказания содействия молодым  специалистам в адаптации к условиям работы в ОАО «Связьтранснефть», профессиональном росте, овладении нормами корпоративной культуры на предприятии действует Совет молодых специалистов (СМС).

Ежегодно в ОАО «Связьтранснефть» проводится научно-техническая конференция (НТКМ) молодых специалистов по секциям:

1. Проектирование и строительство сооружений и средств связи;
2. Эксплуатация систем и средств связи;
3. Управление сетью связи;
4. Промышленная, пожарная, экологическая безопасность и охрана труда;
5. Сети передачи данных, локально-вычислительные сети, биллинговые системы;
6. Экономика, управление, организация производства и правовые вопросы.

Целями НТКМ является выявление, стимулирование и поощрение талантливых молодых специалистов, а также определение перспективных и инновационных направлений деятельности нашего предприятия.

В ОАО «Связьтранснефть» стал доброй традицией слёт молодых специалистов, который проходит на базе спортивно-оздоровительных комплексов и производственных объектов (ОАО ЦТД «Диаскан»), где также обсуждаются проблемные вопросы, касающиеся производственной деятельности.

Помимо социальных гарантий и льгот, добровольного медицинского страхования, страхования от несчастных случаев, высокой заработной платы, ежемесячных и других премий существует четкая и понятная для работников система награждения государственными, ведомственными, корпоративными наградами  и поощрения Общества. Данная система  мотивации ориентирована на то, чтобы  человек поверил в свои силы, раскрыл  весь свой потенциал. В Положении  о наградах и поощрениях ОАО «Связьтранснефть»  четко обозначены требования, которым  должен соответствовать кандидат на ту или иную награду. Цель данного  положения — дать пример и образец  для профессионального роста. Более  того, каждая награда имеет денежный эквивалент.

3. Проблемы управления в Прииртышском ПТУС и пути их решения

Главной проблемой управления персоналов в филиале ОАО «Связьтранснефть»  Прииртышский ПТУС является подготовка кадрового потенциала и адаптация  молодых специалистов на предприятие.

Как уже было отмечено в  пункте 2.2, организация прилагает  все возможные усилия для того, чтобы только устроившийся выпускник  ВУЗа как можно скорее влился в  коллектив предприятия и прежде всего своего отдела. Однако это  обеспечивает адаптацию специалиста  с социальной точки зрения. Проблема проявляется в профессиональных знаниях, которые молодой специалист освоил за годы обучения в университете.

Инженерно – технический  мир движется и развивается с  такой скоростью, что в университетах  попросту не успевают следить за изменениями, а уж тем более внедрять их в  учебный процесс и передавать знания студентам. В современном  мире нужно прилагать огромные усилия, чтобы поспевать за темпами развития науки и техники. Но даже и тогда  можно что – то значимое упустить из поля зрения, ведь просто интернет –  ресурса для изучения нововведений недостаточно. Для детального изучения того или иного оборудования нужны  техническая документация, инструкция по обслуживанию, эксплуатации и ремонту, чего просто может и не быть ни на одном сайте и уж тем более  в учебном пособии. Да даже и прочитав, изучив все эти материалы, не всегда понятно как обращаться с аппаратурой, так как практический опыт несравним с теоретическими знаниями. Поэтому предприятие должно быть заинтересованно в подготовке кадрового резерва.