Проектування операційної системи малого підприємства

1. Сировина та матеріали  = норма витрат матеріалу  ціна матеріалу;

2. Повернені відходи = 0,11 ціна відходів (140грн/т) норма витрат матеріалу;

3. Основна заробітна плата розраховуються по формулі:

,       (3.4)

де Т_∑ – сумарна трудомісткість виготовлення однієї деталі, хв. (вал 02 – 20,5; вісь 05 – 17,3; піввісь 08 – 15,7; балансир 11 – 20,8).

Ст – часова тарифна  ставка основних робочих (2,50 грн.);

1,2 – коефіцієнт, враховуючий  розмір премій основних робочих.

4. Додаткова заробітна плата складає 14% від основної;

5. відрахування на соціальні заходи – 38,29% від суми основної та додаткової.

Непрямі витрати  розподіляються на вироби згідно з розрахованими калькуляційними відсотками або ставками розподілу. Ставка розподілу – це відношення загальної суми непрямих витрат до вибраної бази. За базу можуть бути вибрані: основна заробітна плата, сума основної та додаткової заробітної плати, сума основної зарплати та витрат на утримання й експлуатацію устаткування та ін. Для витрат на утримання й експлуатацію устаткування за базу слугуватиме основну заробітну плату. Ставка розподілу (розраховуємо по даним кошторису, табл. 3.4):

    (3.5)

Величина витрат на утримання  й експлуатацію устаткування в розрахунку на одиницю виробу кожного виду розраховується як добуток ставки розподілу на витрати на основну зарплату на одиницю даного виробу.(Ставка/100) Основна ЗП;

Ставкою розподілу для загальногосподарчих витрат доцільно обрати суму витрат на основну зарплату та витрат на утримання й експлуатацію устаткування.

     (3.6)

Для оцінки ефективності запроектованої операційної системи малого підприємства необхідно розрахувати відносні економічні показники.

Поза виробничі витрати  становлять 4% від виробничої собівартості.

1. Показник виробництва продукції на 1 грн. витрат

       (3.7)

де, ТП – річний обсяг  товарної продукції в оптових  цінах без ПДВ, грн.;

СВ – повна собівартість річного обсягу товарної продукції, грн.

СВ=27000*9,2027+52200*6,6451+57000*7,74+36000*11,177=24847,29+346874,22+405669+402372=1179762,51(грн.).

ТП (Вал 02)= 10,5827*27000=285732,9

ТП(Вісь 05)= 7,6421*52200=398917,62

ТП(Піввісь 08)= 8,185*57000=466545

ТП(Балансир11)= 12,854*36000=462744

ТП=285732,9+398917,62+466545+462744=1613939,52

      

Таким чином, витрати на 1 грн. товарної продукції складають 

2. Продуктивність праці

           ,         (3.8)

        

 де  - чисельність персоналу підприємства, чол..

Тобто один робітник виробляє продукції на 41383,065 грн. за рік.

3. Витрати на 1 грн. товарної  продукції:

                  (3.9)

       

4. Загальна рентабельність:

 

        

 

       ,                    (3.10) 

де загальний прибуток;

ОФ – середня річна  вартість основних виробничих фондів,

= 1,38*27000+0,997*52200+1,068*57000+1,677*36000=

ОС - вартість оборотних коштів, грн.. (вартість основних матеріалів).

Тобто загальна рентабельність складає 20,6%, це гарний показник для роботи малого підприємства.

5. Фондомісткість

             ,       (3.11)

             

6. Фондовіддача

           ,         (3.12)

         

7.Фондоозброєність (Ф_оз):

_;

8. Оборотність оборотних коштів:

         ,         (3.13)

де Ко – коефіцієнт оборотності, об./рік

      ,         (3.14)

      

      

Оборотні кошти роблять 2,01 обертів за рік. Один оборот триває 179 дні.

9.Срок окупаємості:

                   (3.15)

 

                                                   ВИСНОВКИ

Цей курсовий проект дозволив закріпити теоретичні знання з курсу  «Операційний менеджмент» і одержати потрібні навики щодо створення операційної системи виробництва та організації оперативного управління нею.

Для проектування операційної  системи малого підприємства був  виконаний комплекс розрахунків, після чого був встановлений тип операційної системи – масовий, визначена необхідна площа та розроблений план виробничих приміщень. Була визначена кількість робітників та спроектована оргструктура управління операційною системою. Визначив форму організації виробництва – предметно-замкнута дільниця – були проведені розрахунки календарно-планових нормативів, на підставі яких був побудован стандарт - план.

Розраховувавши відносні економічні показники ми отримали, що показник виробництва продукції на 1 грн. становить 1,37 грн., а витрати на 1 грн. товарної продукції – 0,73 грн. Також знайшли загальну рентабельність – 20,6%. А продуктивність праці становить 41383,065грн, тобто скільки один робітник виробляє продукції за рік.  Фондоозброєність - 5638,69грн., а фондовіддача буде становити 7,34 грн.. Оборотність оборотних фондів – 179 днів. Час окупності 1,4 года.

Проаналізувавши розрахунки техніко-економічних показників можна  зробити висновок, що операційна система  діє досить ефективно.

 

 

 

ЛІТЕРАТУРА

1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. – СПб.: Питер, 2000. – 320 с.

2. Курочкин А.С. Операционный  менеджмент: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 2000. – 144 с.

3. Мескон М. Основы менеджмента  / Мескон М., Альберт М., Хедоури  Ф. – М.: Дело, 1992. – 704

4. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред.  З.П. Румянцева  Н.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 1997. –  432 с.

5. Организация, планирование и  управление машиностроительным  производством. / Б.Н. Родионов, Н.А. Саломатин и др.  – М.: Машиностроение, 1989. – 328 с.

6. Проектирование машиностроительных  заводов и цехов: Справ. в  6 т.Т.4 – М.: Машиностроение, 1984 –  288 с. 

7.Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация  и оперативное управление машиностроительным  производством. – Л.: Машиностроение, Ленинград, отд-ние, 1988. – 528 с.

8. Методичні рекомендації  до виконання курсового проекту  з курсу “Операційний менеджмент”  для студентів спеціальності  7.050201 всіх форм навчання / Укл. В.Й.Іванова. – Харків: Вид. ХНЕУ. – 41 с.

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТКИ:

 

ДОДАТОК А

Планування виробничих приміщень

Умовні позначення:

1. Фрезерувально-центрувальний    2. Токарний   3. Горизонтально-фрезерувальний

4. Свердлувальний   5. Шліфувальний    6. Полірувальний 

Додаток Б  

Додаток В

Схема взаємозв'язку елементів  переробляючої, забезпечуючої і плануючої підсистем операційної системи підприємства

 

Додаток Г

Стандарт-план виробничої лінії