Производственная структура предприятия

Производственная  структура предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

 

РазделI

Введение

1. Характеристика элементов  производственной структуры предприятия

2. Функциональные подразделения  предприятия

3.Цех (производство,завод) – главные(основные)структурные подразделения металлургических предприятий

4. Цеха промышленной группы  и непромышленные подразделения

5. Факторы,влияющие на производственную структуру предприятия

Заключение

Список литературы

РазделII

1. Тесты

2. Тесты с вариантами  правильных ответов

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современное промышленное предприятие  представляет собой сложную экономическую  систему, в которой лежит взаимодействие материальных,трудовых и финансовых ресурсов.Производственно-техническое единство предприятия определяется общностью назначения изготавливаемой продукции и является важнейшей чертой предприятия.Предприятие представляет собой целостнуюэкономическую систему, состоящую из отдельных структурных подразделений,обеспечивающих развитие данной системы. Современное предприятие включает в себя комплекс производственных подразделений:цехов, участков,хозяйственных органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия.

Состав структурных подразделений  предприятия,их количество,величина и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала,пропускной способности характеризует общую производственную структуру предприятия.В современных условиях, с изменением форм собственности и хозяйствования,разгосударствления и приватизации,общая структура существенно меняется. Ряд элементов в виде ЖКХ, детских учреждений,санаториев,профилакториев и других объектов социальной сферы исключаются из неё вследствие перехода в муниципальную собственность субъектов РФ.

Составной частью общей структуры  предприятия является производственная структура.

Производственная структура  предприятия должна отвечать комплексу  производственных функций технического,организованного,социального и экономического характера.

В производственной структуре  предприятия важную роль играют конструкторские  и технологические подразделения,лаборатории и научно-исследовательские институты. В условиях рынка значение указанных элементов структуры повышается,во-первых, в связи с жёсткими требованиями среды по уровню качества продукции и издержками по её изготовлению.Во-вторых, особую роль играют задачи адаптации предприятий к изменениям рыночной конъюктуры.Разработка новых перспективных изделий и быстрое освоение их производства– задача не меньшей важности и сложности,чем поддержание высокого уровня качества «текущего»производства.

1. Характеристика элементов  производственной структуры предприятия

 

Производственная структура  предприятия– форма организации производственного процесса, т. е.соотношение цехов, участков,служб, созданных на предприятии;состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с технологическим(производственным)процессом.

 

		Органы управления предприятием (директор, заместители директора и  другие руководители)
Функциональные отделы,				Цехи основного			Вспомогательные и			Прочие организации
лаборатории и другие				производства и			обслуживающие			(подсобные,
непроизводственные службы				филиалы			цехи, склады			социально-бытовые)
				Рабочие места

Рис.1. Структура производственного  предприятия

 

Осуществление производственного  процесса на предприятии(организации)осуществляется в основных,вспомогательных и обслуживающих производствах.Производственный процесс - совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию,соответствующую своему назначению.Характер производственного процесса(непрерывный,прерывный с полным и неполным производственным циклом, автоматизированный и т. д.) определяется сущностными характеристиками изделия, технологией его производства.Последнее обуславливает набор соответствующих производственных элементов(основное и вспомогательное производство,его обслуживание и управление).Их всевозможные комбинации представляют производственную структуру построения предприятия,определяющую движение продукта:начиная с сырья и материалов и кончая выходом готового продукта.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки,цехи.

Первичным звеном организации  процесса производства является рабочее  место- часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства,используя при этом соответствующее оборудование и техническую оснастку.

Рабочие места классифицируются по различным признакам.

Рабочие место, предназначенное  для выполнения отдельной операции, является простым.Оно может быть одноагрегатным и многоагрегатным(многостаночным).При использовании сложного оборудования,в аппаратурных процессах(доменная печь,конвертер и т. д.) рабочие места объединяются в комплексные с определённым разграничением выполняемых функций.

В зависимости от степени  территориального закрепления выделяют рабочие места стационарные и  передвижные.

В зависимости от разнообразия выполняемых работ рабочие места  подразделяются на универсальные и специализированные.

Группа рабочих мест,связанных единством выполняемой части производственного процесса или выполняющих одинаковые операции,объединяются в производственный участок.Производственные участки могут объединяться в цехи или при бесцеховой структуре в производственные единицы.

Наличие системы однотипных производственных участков, связанных  между собой и нуждающихся  в едином руководстве,на крупных и средних предприятиях является предпосылкой создания цехов.

Цех— организационно обособленное подразделение предприятия,в котором изготавливается готовое изделие или выполняется стадия производства,в результате которой образуется полуфабрикат,используемый на данном или других предприятиях.

Цех имеет административно-техническое  руководство,самостоятельное плановое задание по объёму работ,качеству продукции,затратам, связанным с её производством,и законченную бухгалтерскую отчётность(без счёта прибылей и убытков). Однако цех не наделяется правами юридического лица, не имеет финансового хозяйства и расчётного счёта в государственном банке. Производственные единицы, входящие в состав объединения(комбината),выпускают законченную продукцию,потребляемую внутри объединения(или вне его),могут в отличие от цеха обладать правом юридического лица и оперативной экономической самостоятельностью.Производственные цехи в зависимости от их назначения и роли в осуществлении основной функции предприятия делятся на основные,вспомогательные,подсобные,побочные и обслуживающие(см. раздел 1, пункт4 данной курсовой работы).

 

2. Функциональные подразделения  предприятия

 

Управление предприятием требует специализации подразделений  управляющей подсистемы и закрепления  определённых видов управленческой деятельности за работниками аппарата управления.Аппарат управления предприятием включает линейных руководителей по уровням управления(директор, начальник цеха, мастер,бригадир) и персонал функциональных подразделений:диспетчеры,нормировщики,экономисты,снабженцы и др.

При функциональной структуре  управления предприятием общее руководство  осуществляется руководителем предприятия(подразделения)через  функциональные органы или исполнителей.Каждый функциональный руководитель несёт ответственность за отдельные стороны работы предприятия(подразделения).При функциональной структуре повышается компетентность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей,однако нарушается единоначалие,единство и согласованность,ответственность за конечные результаты работы каждого подразделения.

Линейно-функциональная структура  обеспечивает разделение функций управления и компетентность управленческих решений  путём создания при руководителе функциональных подразделений.

 

Руководство предприятия

Производственные

Функциональные

подразделения

подразделения

№ 1

№ 2

№ N

Финансы

Маркетинг

Учет

Персонал

 

Рис.2. Линейно-функциональная структура управления

 

Эти подразделения,состоящие из соответствующих специалистов,подготавливают решения и распоряжения,которые приобретают силу после утверждения их руководителем.В условиях промышленного предприятия линейно-функциональная структура реализуется в нескольких вариантах:корпусная,цеховая, бесцеховая,матричная.

При корпусной системе  функциональный аппарат обслуживает  группу однородных цехов, размещённом  в одном корпусе.В цехах остаются лишь службы оперативного управления.Подобная структура применяется на ряде металлургических предприятий,где созданы бюро организации труда (БОТ) и планово-экономическое бюро (ПЭБ) и другие обслуживающие группы прокатных цехов.

Цеховая структура широко распространена на металлургических предприятиях под названием штабной или  линейно-штабной.

Бесцеховая структура применяется для предприятий с числом производственных рабочих менее1000 человек. При этом предприятие состоит из производственных участков,возглавляемых старшими мастерами,подчиненными непосредственно директору, а функции обслуживания участков выполняет аппарат заводоуправления.Недостатком такой структуры является то,что работники разных подразделений могут общаться только через общего начальника.Для устранения этого недостатка создаётся матричная структура, при которой линейно-функциональные связи предприятия и каждого его подразделения дополняются координационными и директивными связями специально созданного органа с соответствующими исполнителями(группами исполнителей).Такие структуры используются для проведения единой технической политики, обеспечения создания важнейших объектов, выпуска уникальных изделий, конструкций,проведения крупных ремонтов,разработки проектов.

Аппарат управления включает линейных руководителей и подчинённых  им руководителей функциональных подразделений.Число линейных руководителей определяется числом подразделений и производственной структурой предприятия.

Функциональными руководителями являются в цехе начальники бюро (технического,планово-экономического,организации и нормировании труда), механик,электрик, теплотехник цеха и др. В масштабе предприятия это главные специалисты и начальники функциональных отделов (планирования,научной организации труда, технического оснащения,сбыты и др.). Число функциональных подразделений определяется степенью централизации функций управления и объемом работ по функции на каждой ступени управления.

При полной централизации  все функции управления,весь функциональный аппарат сконцентрированы в отделах управления предприятием.В составе цехов и участков находится только производственный аппарат. Централизованная система эффективна при небольших объёмах производства(бесцеховая структура) или при устойчивом массовом специализированном производстве.

При децентрализованной системе  все функции управления обслуживания находятся в составе цехов.Недостатками такой системы являются увеличение функционального аппарата,дублирование малоквалифицированное выполнение работ и невозможность проведения на предприятии единой технической и экономической политики.