Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2013 в 14:38, курсовая работа

Описание работы

Введение. Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и "живущая" система. Организация свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов и выходов. Организация имеет свои грани

Содержание работы

ведение
1. Теоретические аспекты производственного менеджмента.
1.1. Представление о производственном менеджменте.
1.2. Оперативный производственный менеджмент.
1.3. Системное представление о производственных программах.
2. Производственный менеджмент предприятия в современных условиях на заводе "Металлолитография".
2.1. Технико-экономическая характеристика Тираспольского завода "Металлолитография"
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
2.3. Производственный процесс, его функционирование на заводе.
2.4. Производственный менеджмент на предприятии.
3. Пути совершенствования производственного менеджмента на предприятии.
Выводы и Предложения
Литература
Приложение.

Скачать архив (61.18 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Производственный менеджмент.docx

— 63.60 Кб (Скачать файл)

ресурсами, а также в реализации готовой продукции. На заводе

"Металлолитографии" ответственным за транспорт является заведующий гаражом,

в парке также работает диспетчер и несколько родителей. Весь транспорт на

заводе находится в автомобильно-легковом парке. На заводе следующие виды

транспорта: 1 автомобиль "Газель", которым в основном пользуется служба

МТС, микроавтобусы, 2 пассажирских автобуса, и грузовые: КАМАЗ, прицепы для

перевозки продукции.

К транспортному хозяйству относят внутризаводской электротранспорт:

1. Электропогрузчики от 1 до 3 тонн.

2. Автопогрузочные машины до 5 тонн.

3. Грузоподъемники до 10 тонн.

Основное назначение Энергетического хозяйства бесперебойное

обеспечение производства всеми видами энергии при соблюдении техники

безопасности и выполнения требований к качеству и экономичности

энергоресурсов.

На заводе энергетическое хозяйство включает:

- электриков, обслуживающих силовые подставки;

- узел телефонной связи;

- сантехника;

- вакуумно-компрессорную станцию;

- теплопункт.

| | | | | | | |

| | |. | | | | |

|1 |Объем промыш-го пр-ва |млн.р|837701 |517588 |61,8 |320113|

| | |. | | | | |

|2 |Объем производства в |млн.р|7065964 |2372291 |197,85|469367|

| | |. | | | |3 |

|3 |Объем реализации |млн.р|4934171 |1903351 |159,3 |303082|

| |прод-и |. | | | |0 |

|4 |Остатки готовой |млн.р|612314 |148753 |311,6 |463561|

| |продукциии |. | | | | |

|5 |Остатки готовой |млн.р|2658694 |617693 |330,4 |204100|

| |продукциии |. | | | |1 |

|6 |Затраты на про-во и |млн.р|6610435 |3144947 |110,2 |34654,|

| |реализ-ю |. | | | |88 |

|6.1|Материальные затраты |% |75 |66,1 |13,5 |8,9 |

| |- сырье и маьтериалы |% |68,1 |33,14 |107 |35,46 |

| |-топливо |% |0,76 |3,28 |-77,2 |-2,52 |

| |-электроэнергия |% |03.дек |янв.44 |116.7 |1,68 |

|6.2|Затраты на оплату |% |9,74 |14.78 |-35,9 |-5,04 |

|6.3|Отчис-я на соц-е нужды|% |3,9 |6,24 |-37,5 |-2,34 |

|6.4|Амортиз-я основных |% |2,31 |8,32 |-72,2 |-6,01 |

|6.5|Прочие затраты |% |9,85 |4,83 |117,4 |5,32 |

|7 |прод-и |млн.р|0,93 |1,32 |-30,5 |-0,39 |

| | |. | | | | |

|8 |Балансовая прибыль в |млн.р|434146 |-2817568| |288885|

| |т.ч. |. | | | |0 |

| |от основной деят-ти | |6438029 |2187283 |194,3 |425074|

| | | | | | |6 |

|9 |Затраты на реал-ю |млн.р|-5170803|-2281953|126,6 |288885|

| | |. | | | |0 |

|10 |Рентабильность |% |-73 |-96 |-23,9 |-23 |

|11 |Кредитор.задолж-ть |млн.р|- |- |- |- |

| | |. | | | | |

| |-на нач. отч. периода |млн.р|328063 |615591 |-46,7 |-28752|

| | |. | | | |8 |

| |- на конец отч. |млн.р|44153180|6564099 |572,6 |375890|

| |Периода |. | | | |11 |

| |-в т.ч. за товары и |млн.р|- |- |- |- |

| |услуги |. | | | | |

| |-перед бюджетом |млн.р|73984 |91954 |-20,4 |-17970|

| | |. | | | | |

| |-по оплате труда |млн.р|87837 |74862 |17,3 |12975 |

| | |. | | | | |

| |-краткосроч. кредиты |млн.р|971995 |- |- |- |

| |банка |. | | | | |

|12 |задолженность |млн.р|- |- |- |- |

| | |. | | | | |

| |-на нач. отч. периода |млн.р|- |204045 |- |- |

| | |. | | | | |

| |- на конец отч. |млн.р|990825 |868088 |14,1 |122737|

| |Периода |. | | | | |

|13 |Численность для |чел. |335 |474 |-30,7 |-139 |

| | | | | | | |

|14 |Производительность |млн.р|2109% |500% |321,8 |1609 |

| |труда |. | | | | |

|15 |Производительность |% |250% |109 |129,3 |141 |

| |з/п | | | | | |

|16 |Среднемесячная з/п |% |171 |95 |80 |76 |

|17 |Коэфициент абсол. |% |1,93 |0,75 |157,3 |1,18 |

|18 |Коэфициент текущ. |% |2,29 |1,17 |95,7 |1,12 |

|19 |Коэфициент обеспеч-ти |% |1,02 |1 |2 |0,02 |

|20 |Платежи всего |% |643784 |405520 |58,8 |23864 |

|21 |Платежи в |% |- |- |- |- |

|22 |Платежи в мест.бюдж |% |- |- |- |- |

|23 |Платежи в пенс.бюдж. |% |- |- |- |- |

Проанализировав деятельность предприятия можно сделать следующие

выводы: в 2001 году деятельность завода, по сравнению с 2000 годом

улучшилось. Это касается следующих пунктов:

- увеличился объем промышленного производства

- объем реализованной продукции

- балансовая прибыль

- среднемесячная заработная плата

- коэффициент финансовой независимости

Увеличение других показателей, например, как затраты на производство и

реализацию продукции, затраты на реализацию, кредиторская задолженность,

платежи привели к увеличению себестоимости продукции, а следовательно и к

цене товара, сокращению численности работающих, финансовой недостаточности,

большого процента устаревшего оборудования.

Последние данные показывают, что произошло резкое падение спроса на

продукцию, вызванное падением платежеспособности предприятий-потребителей.

Снижение спроса соответственно привело к снижению объемов производства, что

в свою очередь привело к снижению загрузи производства и, как следствие, -

снижение рентабельности. В связи с этим, у завода нет средств на

перевооружение своими силами.

Заводу необходимо привлечение инвестиций для обновления номенклатуры

выпускаемой продукции, а целью увеличения ее конкурентоспособности.

Проблемами завода "Металлолитографии" являются:

- недостаточно эффективная структура управления;

- неэффективная система оплаты труда, которая не стимулирует

хорошую работу и материальную заинтересованность в получении

конечного результата;

- низкий процент использования производственных мощностей;

- отсутствие предусмотренной учетной политики привело к явным

просчетам в финансово-экономической деятельности;

- отсутствие широкой диллерско-дистребьюторской сети;

- отсутствие государственной поддержки в сфере

налогообложения;

Для решения вышеизложенных проблем необходимо:

- поддержка в работе созданного отдела по ВЭС;

- внедрение прогрессивной системы оплаты труда;

- внедрение оптимальной учетной политики;

- вывод на самостоятельный баланс всех подразделений завода и

внедрение договорных внутрипроизводственных отношений;

- увеличение загрузки оборудования;

- уменьшение условно-постатейных затрат;

- реализация и сдача в аренду неиспользуемого оборудования.

В Приложении № 4 указана структура производства крышки и жестебанки за

9 месяцев 2001 года завода "Металлолитографии" по сравнению с другими

заводами.

3. Производственный процесс, его функционирование

(на примере легковскрываемых крышек из жести лакированной в листах)

Основа формирования каждого предприятия представляет собой

производственный процесс.

Производственный процесс - это совокупность организованных в

определенной последовательности процессов труда и естественных процессов в

Информация о работе Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий